文|李書航(網(wǎng)易科技獨家供稿)

　　近日外媒曝出消息說，美國電信運營商Verizon和互聯(lián)網(wǎng)最早一批的巨頭之一雅虎之間的并購交易已經(jīng)接近完成。

　　雅虎這塊互聯(lián)網(wǎng)的活化石，將會以50億美元價格作為代價，結(jié)束作為獨立存在的歷史。雖然這個結(jié)局比它在輝煌時期跟微軟的460億美元要約討價還價時已經(jīng)差了很多，但就現(xiàn)在的情況來說算不錯了。此前，Verizon花了44億美元買下了另一個門戶美國在線。雅虎曾經(jīng)是讓美國在線代表的時代走入歷史的掘墓人，而替代雅虎成為下一個巨頭的，是谷歌。

　　Verizon并不是全美最大的運營商，只是幾大運營商之一。在此之前，它一直很頑固的把自己的寬帶業(yè)務和其他一些ISP(互聯(lián)網(wǎng)服務提供商，是相對于ICP，內(nèi)容提供商的概念)合作，其中較著名的是在2003-2005年左右和微軟旗下的在線服務MSN合作，向所有Verizon寬帶用戶免費贈送增值服務MSN Premium。

　　回顧歷史我們可以發(fā)現(xiàn)，哪怕是晚至2005年左右，門戶提供的增值服務——由其撥號上網(wǎng)業(yè)務蛻變而來——依然是一項可以打包售賣的生意。單獨購買一個月10美元的MSN Premium服務在，會提供專屬的瀏覽器，免費殺毒軟件訂閱，郵箱的容量也會比一般的要大(免費郵箱2MB，收費郵箱25MB)。但是幾年之后，隨著技術和網(wǎng)速迎來爆炸式發(fā)展，MSN Premium服務的所有業(yè)務都可以用不花一分錢的服務替代，但是作為一項歷史遺留的業(yè)務，直到現(xiàn)在你還可以購買這一服務，體驗懷舊的感覺。

　　在互聯(lián)網(wǎng)走向?qū)こ０傩占业某跗?，因?ldquo;國際互聯(lián)網(wǎng)”(Internet)的費用實在高昂，由美國在線(AOL)和微軟MSN，以及國內(nèi)的瀛海威，中經(jīng)網(wǎng)，吉通等為代表的專網(wǎng)業(yè)務讓一般家庭可以訪問有限度的，經(jīng)過預先編輯的內(nèi)容。專用網(wǎng)絡不能直接訪問國際互聯(lián)網(wǎng)，必須再進行一次撥號以及額外收費。那個時候，ISP和ICP之間，也就是運營商和門戶之間沒有界限，實際上運營商自辦門戶，二者合二為一。這就可以解釋為何運營商普遍存在門戶情節(jié)——這是他們非常熟悉的商業(yè)模式。

　　在中國，電信分家之前和剛分家不久，全國各省電信局各自為政，廣東電信曾經(jīng)單獨宣傳過后來成為“全球通”品牌的GSM業(yè)務。而電信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(包括可以訪問國外網(wǎng)站的163和只能訪問國內(nèi)網(wǎng)站的169)，催生了各省電信局自辦的省內(nèi)門戶，其中“上海熱線”就是代表。

　　在世紀之交，互聯(lián)網(wǎng)可以直接用瀏覽器訪問，不同ISP/運營商之間可以互聯(lián)互通。而雅虎也正是在這個時間段之內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)上風行，實際上代替了以前運營商自辦門戶的作用。在國內(nèi)，新浪、搜狐和網(wǎng)易的崛起在同一時期，國內(nèi)的網(wǎng)絡訪問也推翻了省際甚至國際的藩籬。中國的門戶網(wǎng)站借助.com泡沫東風，產(chǎn)生了世界影響。

　　在美國，身兼運營商和門戶兩大功能的AOL和MSN先后剝離了撥號上網(wǎng)業(yè)務，成為純粹的內(nèi)容平臺。同一時期在國內(nèi)，電信和網(wǎng)通(尚未被聯(lián)通吞并)都改組旗下內(nèi)容編輯團隊，分別成立了名為“互聯(lián)星空”和“寬帶我世界”的純門戶。除了自家寬帶用戶只剩下少數(shù)福利，這些門戶可以公開給所有網(wǎng)民訪問，不設限制。針對電信寬帶用戶推送的“互聯(lián)星空”桌面客戶端“星空極速”強制給用戶的電腦推送廣告，在360安全衛(wèi)士出來沒多久的當年，這是給國人留下比較深刻印象的流氓軟件案例之一。

　　盡管不同國家的國情不一樣，在韓國比較著名的社交網(wǎng)站中，有一個仍隸屬于sk電信;但如今至少在美國和中國，運營商辦的門戶現(xiàn)在大多已經(jīng)凋零。

　　在運營商就是門戶，或者運營商自辦門戶處于強勢的那個年代，運營商代表著接入互聯(lián)網(wǎng)的資格，而門戶代表著上網(wǎng)之后所能看到的絕大多數(shù)東西。這也就是當年桌面互聯(lián)網(wǎng)用戶的所謂“入口壟斷”。3Q大戰(zhàn)是桌面入口的絕唱，在那之后，在移動端所發(fā)生的事件，再也沒有像當年3q大戰(zhàn)這樣波瀾壯闊。

　　進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，上網(wǎng)的入口快速變換，也有新的壟斷對象出現(xiàn)，比如微博和微信。但新對象所具有的特點，是不再依附于固定的平臺或設備，體現(xiàn)出跨平臺，跨設備和跨運營商的特點。接替雅虎成為網(wǎng)絡入口，并持續(xù)至今的谷歌、Facebook、Twitter等都具有這一特性。

　　微博的客戶端登陸智能電視以后，甚至通過由廣電網(wǎng)接入的信號，也可以收發(fā)消息。而Twitter剛剛推出就有，即使現(xiàn)在也包含的一個功能，就是可以通過發(fā)送手機短信的方式來發(fā)送消息。其實所有這些動作，都存在繞過特定運營商、特定設備限制的共同特征，這也被稱為“OTT”(Over the top)。

　　曾經(jīng)火爆一時的運營商+門戶模式占用了當時網(wǎng)民的絕大部分時間和精力，現(xiàn)在僅僅剩下運營商在寬帶中強插廣告的行為，還殘留著過去的影子?？傊?，他們極力想回避淪為管道的趨勢，但不得不繼續(xù)屈服。反觀門戶網(wǎng)站們，本來具有渠道和內(nèi)容雙重地位，既是內(nèi)容的傳播平臺，又是內(nèi)容的制作者;但是門戶的渠道作用首先被跨平臺的超級應用替代，而門戶轉(zhuǎn)型內(nèi)容提供商，提供編譯和深度報道等等，這個功能又被新媒體和自媒體替代。Verizon先后給AOL和雅虎遞出橄欖枝，難兄難弟弱弱聯(lián)合，抱團取暖，相信也是效果有限。

　　潮水退去才知道誰在裸泳。固然雅虎本次“賤賣”比不上幾年前，然而我們自己又不是雅虎的股東，為何要站在人家的立場，為他們沒有高價賣出去惋惜呢?所有的決定——比如你現(xiàn)在沒有買一張今天晚上就會中獎的彩票——這都是每個人或者每個機構自己做出的。我們并不需要為此感到遺憾，只需要靜觀風云變幻，擁抱每一次變化，也就可以了。畢竟，從門戶到IM再到更新的形式，我們一直在不同形式的互聯(lián)網(wǎng)中遷移，但我們依然是我們。我們這些用戶才是互聯(lián)網(wǎng)上最重要的資產(chǎn)，永遠都是。

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