諾基亞正試圖通過出售資產(chǎn)，來加快實現(xiàn)瘦身減負、改善財務(wù)狀況的目標。

　　在計劃出售芬蘭總部大樓的消息傳出一周之后，諾基亞又宣布完成出售旗下奢侈品手機品牌Vertu的交易。

　　對于諾基亞而言，也許出售資產(chǎn)是其減負求生的必要一步——在重振之前，諾基亞必須熬過漫長的轉(zhuǎn)型過渡期，在競爭中知取舍、在困境中求生存。

　　變賣資產(chǎn)

　　諾基亞陷入谷底之后的翻身之路走得并不順利。一方面，與微軟結(jié)盟并在WindowsPhone平臺傾注了公司幾乎所有資源之后，諾基亞原以為，基于該平臺的Lumia系列手機的推出將能夠成為其重振旗鼓的起點。

　　但事實并不如愿。2012年前兩個季度的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，諾基亞押寶WindowsPhone的智能手機轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一直未能對公司業(yè)績產(chǎn)生正向效應(yīng)，相反，該公司的虧損額度不斷擴大、手機銷售持續(xù)低迷。

　　另一方面，曾為諾基亞多年穩(wěn)居銷量霸主地位立下汗馬功勞的低價手機的銷售，也遠不及從前，其銷量無法彌補諾基亞在實施新戰(zhàn)略過程中的損失。

　　復(fù)蘇未見起色，諾基亞只有選擇以瘦身減負的方式來緩解財務(wù)壓力。2012年6月，諾基亞啟動了新一輪的裁員、關(guān)廠措施，希望以此來進一步壓縮運營成本。按照此輪裁員計劃，諾基亞將在2013年底前在全球范圍內(nèi)再次裁減1萬名員工，削減16億歐元成本支出，關(guān)閉位于芬蘭、德國和加拿大的三家工廠，同時重建管理團隊。

　　裁員、關(guān)廠并不是諾基亞為業(yè)績減負的唯一手段。2012年10月初，諾基亞宣布正在考慮出售位于芬蘭埃斯波的總部大樓，以籌集到更多的發(fā)展資金。

　　出售總部大樓的舉動，被外界視為諾基亞因日暮西山而變賣家產(chǎn)的最后掙扎。但諾基亞則強調(diào)，此舉屬于該公司“剝離非核心資產(chǎn)計劃”的一部分，是為了維持正常的運營活動，也是為挽救頹勢、改善財務(wù)狀況的必要措施。

　　同樣是重組計劃的一部分，諾基亞在14年前成立的全球第一家奢侈手機公司Vertu也被作為“非核心資產(chǎn)”售出。2012年10月13日，諾基亞宣布已將Vertu的90%股份出售給北歐私募股權(quán)公司EQT VI，而自己只保留剩余10%的股份。

　　減負求生

　　一切都是為了應(yīng)對糟糕的處境，雖然被裁減的員工、被撤并的工廠曾是為諾基亞創(chuàng)造高收入高增長而不可或缺的一部分，被賣掉的總部大樓曾見證諾基亞過去的輝煌，被出售的Vertu曾是諾基亞旗下特立獨行的奢侈品手機品牌。

　　也許這些資產(chǎn)的剝離，并不能在短期內(nèi)有效改善諾基亞的智能手機運營狀況，但其資金短缺的壓力將在一定程度上得以緩解。

　　據(jù)了解，自2011年以來已經(jīng)連續(xù)五個季度出現(xiàn)虧損的諾基亞，每月的資金消耗量大約為3億美元。在智能手機市場競爭中舉步維艱的現(xiàn)狀，使諾基亞深陷資金匱乏的困境，其資金耗盡的危險也正在臨近。

　　資本市場一致認為，諾基亞的當務(wù)之急是提高手機銷量，并盡快實現(xiàn)盈利。但正如前文所述，正處于轉(zhuǎn)型過渡期的諾基亞，在短期內(nèi)還看不到復(fù)蘇的跡象。甚至有分析認為，在智能手機業(yè)務(wù)未見起色的狀況下，諾基亞的虧損局面還將持續(xù)數(shù)個季度。

　　這對于諾基亞來說，是一個艱難而漫長的過程。一方面，諾基亞在重組計劃中所暴露的業(yè)績壓力和現(xiàn)金消耗程度，均高于投資機構(gòu)的預(yù)期，并因此導(dǎo)致其評級被不斷下調(diào);另一方面，資本市場的唱衰，又使諾基亞的股價不斷下跌、負面聲音不斷被傳遞。

　　在智能手機業(yè)務(wù)能夠有效提振整體業(yè)績表現(xiàn)之前，風(fēng)光不再的諾基亞還將處于痛苦的轉(zhuǎn)型過渡期。而在此期間，剝離非核心資產(chǎn)、瘦身減負是諾基亞的必要選擇。

　　在諾基亞看來，無論是通過裁員關(guān)廠來減少運營成本，還是通過出售資產(chǎn)來籌集資金，種種舉措不僅是為了改善業(yè)績而減負，更是為了提振智能手機業(yè)務(wù)而提高現(xiàn)金儲備。

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