2016年8月19日，全球領(lǐng)先的移動(dòng)安全和工具開(kāi)發(fā)商獵豹移動(dòng)(NYSE:CMCM)發(fā)布了截至到2016年6月30日的Q2財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，獵豹移動(dòng)第二季度實(shí)現(xiàn)收入10.467億元，同比增長(zhǎng)了18.1%。特別值得關(guān)注的是，獵豹內(nèi)容產(chǎn)品布局取得階段性成果，特別是News Republic和Live.me本季度成績(jī)突出，尤其在美國(guó)市場(chǎng)。

　　數(shù)據(jù)表明，獵豹移動(dòng)經(jīng)過(guò)數(shù)年高速增長(zhǎng)后，業(yè)績(jī)?cè)鏊偎匠霈F(xiàn)一定程度放緩。不過(guò)，值得關(guān)注的是，獵豹工具業(yè)務(wù)雖然增長(zhǎng)放緩，但內(nèi)容轉(zhuǎn)型的策略十分清晰，并且已經(jīng)取得階段性成果，長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)向好。

　　對(duì)獵豹而言，內(nèi)容型產(chǎn)品相比工具類產(chǎn)品，無(wú)疑具有很多優(yōu)勢(shì)，不僅能靠?jī)?nèi)容與用戶保持強(qiáng)連接關(guān)系，更能進(jìn)一步拉升用戶規(guī)模。尤其是在移動(dòng)廣告商業(yè)變現(xiàn)方面，內(nèi)容型產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值會(huì)更高。

　　獵豹移動(dòng)CEO傅盛表示：“我們十分高興獵豹為重振收入和盈利增長(zhǎng)而采取的戰(zhàn)略舉措已經(jīng)初見(jiàn)成效。二季度，收入增長(zhǎng)超過(guò)預(yù)期。我們沒(méi)有輕視從一家移動(dòng)工具產(chǎn)品公司，轉(zhuǎn)型成為一家移動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)公司所要面臨的挑戰(zhàn)，而初露鋒芒的內(nèi)容產(chǎn)品，也更堅(jiān)定了獵豹移動(dòng)通過(guò)內(nèi)容拉動(dòng)用戶活躍度、用戶時(shí)長(zhǎng)的信念。未來(lái)，獵豹移動(dòng)將以超過(guò)6億全球移動(dòng)MAU為基礎(chǔ)，支撐起公司的內(nèi)容戰(zhàn)略，為用戶提供更加豐富多彩的個(gè)性化內(nèi)容，并將獵豹打造成為全球超一流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 ”

　　今年第二季度，獵豹移動(dòng)以5700萬(wàn)美元成功收購(gòu)了全球移動(dòng)新聞服務(wù)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)ews Republic，在海外成功布局新聞客戶端產(chǎn)品市場(chǎng)。News Republic總部設(shè)在波爾多和舊金山，通過(guò)智能編輯、數(shù)據(jù)分析和挖掘等手段向全球用戶提供個(gè)性化新聞內(nèi)容推薦。News Republic目前在App Store和Google Play上的表現(xiàn)都十分搶眼。一度在iOS的23個(gè)國(guó)家新聞榜排名第一;在Google Play方面，News Republic曾在包括美國(guó)在內(nèi)的60個(gè)國(guó)家新聞雜志榜排名第一，目前在美國(guó)、法國(guó)和意大利新聞榜實(shí)時(shí)排名第三。

　　獵豹還在美國(guó)推出的直播軟件Live.me，突破了中西方文化的壁壘，用戶量增長(zhǎng)迅猛。Live.me不僅在美國(guó)擁有高人氣，在全球其他發(fā)達(dá)國(guó)家同樣受到追捧。從全球知名應(yīng)用分析商App Annie的數(shù)據(jù)顯示，目前，在iOS社交榜上，Live.me已經(jīng)在1個(gè)國(guó)家排名前五、5個(gè)國(guó)家排名前十。其中，在iOS美國(guó)社交榜排名第7。在Google Play中，Live.me則在美國(guó)和新西蘭兩國(guó)的社交榜中躋身前五。

　　值得業(yè)界肯定的是，獵豹在較短時(shí)間確定內(nèi)容轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，重磅級(jí)內(nèi)容產(chǎn)品頻繁涌現(xiàn)，并且走勢(shì)呈現(xiàn)快速穩(wěn)步上升趨勢(shì)。盡管部分內(nèi)容型產(chǎn)品在Q2財(cái)報(bào)中暫時(shí)不能立竿見(jiàn)影的顯現(xiàn)，但發(fā)展勢(shì)頭卻令業(yè)界矚目。

　　事實(shí)上，早在一年多前，獵豹移動(dòng)就開(kāi)始布局內(nèi)容產(chǎn)品。2015年初，獵豹移動(dòng)投資了音樂(lè)短視頻社交應(yīng)用Musical.ly，如今，這款產(chǎn)品已經(jīng)成為在美國(guó)青少年中風(fēng)靡。這款產(chǎn)品早期被譽(yù)為海外版的“小咖秀”。去年7月發(fā)布的輕游戲產(chǎn)品《鋼琴塊2》，曾在App Store 117個(gè)國(guó)家總榜排名第一。今年初，獵豹移動(dòng)收購(gòu)的一款輕游戲Rolling Sky，一度位列Google Play和蘋(píng)果App Store美國(guó)地區(qū)桌游類前三名。

　　通過(guò)工具觸達(dá)用戶，通過(guò)內(nèi)容延長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準(zhǔn)地獲得他想要的內(nèi)容，這是現(xiàn)在獵豹移動(dòng)內(nèi)容轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，獵豹將用人工智能和深度學(xué)習(xí)的方法重構(gòu)整個(gè)技術(shù)后臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)千人千面的內(nèi)容個(gè)性化推薦。獵豹的內(nèi)容轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與人工智能布局是相輔相成的，并且會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，內(nèi)容轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是主線，人工智能則是內(nèi)容轉(zhuǎn)型的重要引擎，為內(nèi)容轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

　　在過(guò)去幾年間，獵豹移動(dòng)一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的范本，工具型產(chǎn)品風(fēng)靡全球。接下來(lái)，獵豹或?qū)⒃俅巫叱鲆粭l內(nèi)容出海成功模式，并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司掀起新一輪內(nèi)容出海浪潮。

　　獵豹之所以能夠一直成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的標(biāo)桿，正是因?yàn)樗晒Υ蚱屏藝?guó)內(nèi)公司對(duì)文化壁壘的恐懼。在獵豹移動(dòng)CEO傅盛看來(lái)，“不同國(guó)家 、不同民族固然有不同的文化和習(xí)慣，但年輕人之間的共性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們之間的不同，北京和紐約的年輕人之間的不同，甚至要小于北京和貴州山區(qū)的年輕人之間的不同。我越來(lái)越覺(jué)得文化的壁壘、用戶的習(xí)慣都是我們自己給自己的一個(gè)設(shè)限而已。“

　　事實(shí)上，無(wú)論是工具應(yīng)用領(lǐng)域，還是內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)域，只要不先入為主地用文化壁壘給自身設(shè)限、給自身制造恐懼，出海的突破口隨時(shí)都沖中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司敞開(kāi)，對(duì)自己抱有堅(jiān)定不移的信心勝于一切。

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