創(chuàng)立10年Twitter，用140個(gè)字，改變了人們的表達(dá)方式和閱讀習(xí)慣。但是經(jīng)歷過多次改版之后，Twitter早期的死忠粉怨言越來越多，，關(guān)于逃離twitter的討論就有數(shù)萬人參與。這已經(jīng)不再是他們當(dāng)初喜歡的那個(gè)Twitter了。

　　于是不少科技公司都瞄準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，開始研發(fā)twitter的替代品，而Mastodon是其中最火的一個(gè)。在twitter改版后的短短兩天內(nèi)，Mastodon用戶數(shù)就增加了73%，超過4萬人涌入，新增推送超過100萬條。因?yàn)榀偪裼咳氲男掠脩簦琈astodon的服務(wù)器一度崩潰，隨后它關(guān)閉了新用戶注冊(cè)入口，直到1周之后才恢復(fù)。為什么Mastodon這么受歡迎?

　　Mastodon的魅力何在？

　　Mastodon被很多twitter迷稱為老twitter，乍一看上去和初始版twitter有很多相似之處，比如，首頁按照發(fā)布時(shí)間排序，可以發(fā)布圖片和gif，每一條發(fā)布都有500字的字?jǐn)?shù)限制，沒有不必要的花哨功能，沒有廣告等等。

　　但Mastodon的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和使用邏輯，與Twitter是截然不同的。Twitter用戶通過固定的入口，比如官網(wǎng)和APP進(jìn)入，而Mastodon更像是一個(gè)網(wǎng)站的合集，它的官網(wǎng)其實(shí)就是一個(gè)網(wǎng)址列表，用戶需要點(diǎn)進(jìn)具體的網(wǎng)站才可以注冊(cè)和發(fā)布內(nèi)容，Mastodon的系統(tǒng)管它們叫實(shí)例。

　　所有實(shí)例的頁面風(fēng)格都是統(tǒng)一的，在登陸界面的顯眼位置是網(wǎng)站簡介，第一句就是，Mastodon是一個(gè)免費(fèi)的、開源的社交網(wǎng)站。這意味著，每個(gè)注冊(cè)用戶都可以新建自己的實(shí)例，并且邀請(qǐng)自己的朋友加入。

　　每個(gè)實(shí)例都可以設(shè)置不同的規(guī)則，大多數(shù)都以興趣點(diǎn)作為區(qū)分準(zhǔn)則，有點(diǎn)像論壇時(shí)代的版塊，比如喜歡寵物的有萌寵版塊，喜歡閑聊的有灌水版塊，在這個(gè)板塊注冊(cè)就要發(fā)布相關(guān)內(nèi)容。

　　每個(gè)實(shí)例還可以選擇和自己調(diào)性相符的示例，互相建立連接關(guān)系，這樣就算用戶只在一個(gè)網(wǎng)站注冊(cè)，也可以看到多個(gè)示例的用戶推送的內(nèi)容。

　　同時(shí)，Mastodon對(duì)用戶隱私保護(hù)更多元，最突出的體現(xiàn)是，它的分組可見緯度十分多樣化。公開(public)即是全網(wǎng)可見，私密(private)是只有你的關(guān)注者可見，部分(direct)是只有你在推送里提到的人才可見，限制分享(unlisted)則意味著你的推送是公開的，但不會(huì)出現(xiàn)在你的關(guān)注者首頁也不可以被分享。

　　這種層層遞進(jìn)的分級(jí)方式，既方便了發(fā)布者，也能直接從源頭上過濾掉很多信息，很多從Twitter轉(zhuǎn)戰(zhàn)Mastodon的用戶都會(huì)覺得，mastodon的信息更有用也更有趣。這一方面是因?yàn)镸astodon不會(huì)向用戶推送廣告，一方面也是因?yàn)榘l(fā)布的信息和用戶關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)。

　　Mastodon是美國版的今日頭條？

　　Mastodon還有一個(gè)很重要的特征，就是它的去中心化，用戶首頁只可以看到自己關(guān)注的內(nèi)容，并且嚴(yán)格按照時(shí)間排序。不像Twitter，點(diǎn)贊和評(píng)論多的熱度就高，而熱度高的總是在首頁，以至于首頁全都擠滿了大V，使得大V和普通人的鴻溝越來越大，而且越來越難以跨越。

　　這與今日頭條的信息流推送有異曲同工之處。通過大數(shù)據(jù)和機(jī)器算法，今日頭條的用戶的首頁千人千面，既會(huì)出現(xiàn)大V也會(huì)出現(xiàn)剛注冊(cè)的小菜鳥，只要發(fā)布的東西和他人的興趣點(diǎn)吻合，任何人的推送都可以登上別人的首頁。

　　廣告主對(duì)此也樂見其成，第一是因?yàn)檫@能更有效地吸引用戶。據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)顯示，頭條的用戶粘性和閱讀時(shí)常不斷提升，頭條用戶日均時(shí)長為76分鐘，而微信過半用戶的日均使用時(shí)長為90分鐘，與微信對(duì)比來看，兩者差距不斷縮小。

　　只要滑動(dòng)屏幕，就會(huì)不斷有用戶感興趣的新的內(nèi)容出現(xiàn)，用戶越看越想看，而系統(tǒng)在這過程中對(duì)用戶的分析越來越精準(zhǔn)，推送的內(nèi)容也就越來越能擊中用戶癢點(diǎn)，這就形成了一種中毒性的循環(huán)。

　　其次，一旦流量都向大V集中，廣告主可以選擇的渠道就越發(fā)有限，制作價(jià)格自然也會(huì)應(yīng)聲上漲。這既不利于廣告主的效益，也不利于大V的長遠(yuǎn)經(jīng)營。在twitter上，90%的廣告都由10%的明星賬號(hào)發(fā)布，而這種集中化的惡果已經(jīng)開始顯現(xiàn)了。Mastodon這一波新用戶的瘋狂涌入，正是得益于對(duì)Twitter不滿的人們，將Mastodon的注冊(cè)連接分享到Twitter上。

　　但在像Mastodon這樣的去中心化平臺(tái)上，就不用擔(dān)心內(nèi)容被壟斷的問題。而且由于用戶的連接是通過不同的實(shí)例，單從用戶主頁上看，獲取信息的面更收窄了。用戶的自我選擇和系統(tǒng)的篩選，共同構(gòu)成了更為個(gè)性化的個(gè)人首頁。

　　機(jī)器智能化殺死了人類的心智？

　　媒體的內(nèi)容呈現(xiàn)越來越貼合用戶喜好，乍一看上去，用戶對(duì)媒體的影響力更強(qiáng)了，但事實(shí)果真如此嗎?

　　前社交媒體時(shí)代，媒體的職責(zé)是告訴受眾一個(gè)真實(shí)的世界，承擔(dān)著某種教化的職能，一定程度上塑造了當(dāng)時(shí)社會(huì)的主流價(jià)值觀。如何冷靜、公正地表達(dá)，是當(dāng)時(shí)媒體人必修的一課。

　　而在社交媒體時(shí)代，用戶的需求和喜好被前所未有地放大，現(xiàn)在變成了，用戶需要什么媒體就展現(xiàn)什么。如何挑逗用戶情緒，成了新的必修課。

　　標(biāo)題黨的詞義轉(zhuǎn)變就是個(gè)最佳體現(xiàn)，前幾年屌絲還一直是個(gè)貶義詞，現(xiàn)在已經(jīng)成為了用戶自我調(diào)侃的一種娛樂化自黑。因?yàn)槊襟w成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)徹底被改變了。閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論量早已取代真實(shí)、客觀、公正，成為新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這種標(biāo)準(zhǔn)下，UC震驚體和咪蒙套路脫穎而出，已經(jīng)成為了一種教學(xué)模版。帶火的，不只是創(chuàng)造套路和模仿套路的媒體，連分析套路的也獲得巨量曝光，每篇都是10萬+。

　　媒介本質(zhì)上是一種連接方式，就平臺(tái)本身而言，用戶的使用時(shí)長幾乎是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。而為了占據(jù)用戶更多的時(shí)間，投其所好是最有效的辦法。在這種情況下，人類對(duì)媒體的影響其實(shí)是一種假影響。

　　占領(lǐng)了用戶的時(shí)間，就占領(lǐng)了用戶心智。人類其實(shí)是在更加無意識(shí)的情況下，被媒體創(chuàng)造的世界所影響。比如最近大火的達(dá)康書記，不僅刷屏了微信微博，各類公眾號(hào)也在積極蹭熱點(diǎn)。電影公號(hào)分析演技和劇情，娛樂帳號(hào)推出達(dá)康書記的小鮮肉版，營銷號(hào)推火了劇內(nèi)同款水杯。大V和營銷公司合力形成一個(gè)包圍圈，將不明真相的吃瓜群眾牢牢抓住。

　　每個(gè)熱點(diǎn)的背后，都少不了吃瓜群眾的跟風(fēng)，但社交媒體的高明之處就在于，它讓所有人都誤以為是自己發(fā)現(xiàn)了熱點(diǎn)，但其實(shí)所有的跟風(fēng)都已經(jīng)被媒體預(yù)見到了。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。