近日，連尚網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部郵件顯示，該公司自9月開始實(shí)行執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度和輪值總裁制度，運(yùn)營(yíng)副總裁李磊經(jīng)過(guò)執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)的選舉，被任命為首位輪值總裁。據(jù)了解，連尚網(wǎng)絡(luò)是首個(gè)實(shí)行輪值總裁制度的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　李磊是早期加入連尚網(wǎng)絡(luò)的員工之一，此前負(fù)責(zé)連尚網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和商務(wù)合作，此時(shí)被選為輪值總裁，也意味著連尚網(wǎng)絡(luò)目前工作的重點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)服務(wù)的品質(zhì)和用戶體驗(yàn)的提升，以及與業(yè)界建立廣泛深入的合作。

　　2012年二季度，華為首創(chuàng)輪值CEO制度，由公司高層選舉優(yōu)秀的管理者輪流擔(dān)任公司CEO。華為通過(guò)輪值制度，大膽突破傳統(tǒng)思路，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，新開辟的手機(jī)業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)，擊敗國(guó)際巨頭三星，與小米并駕齊驅(qū)。同時(shí)，華為也培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)，提升了公司的整體管理能力。

　　華為總裁任正非曾公開表示，輪值CEO是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化;他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過(guò)份偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化;同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的公司運(yùn)作的不確定性。

　　財(cái)報(bào)顯示，華為實(shí)行輪值CEO制度后，銷售收入和凈利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。2012年到2014年的營(yíng)業(yè)收入分別為2202億元、2390億元和2882億元，凈利潤(rùn)分別為154億元、210億元和279億元。

　　由于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)比較年輕，基本還保持創(chuàng)始人全面管理的狀態(tài)。隨著時(shí)間發(fā)展，管理后備人才不足的弊病逐漸暴露，大多數(shù)公司的創(chuàng)始人無(wú)法找到合適的繼任者。

　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，連尚網(wǎng)絡(luò)采用輪值總裁制度，表明其已經(jīng)意識(shí)到上述的行業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也是人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的一種策略。不過(guò)，華為的制度能否適合新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還需時(shí)間驗(yàn)證。

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