面對著3.24億的注冊用戶，在高昂的投入和運營成本下，新浪微博平臺的商業(yè)化正在“提速”。

　　昨日，新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉在財報分析會議上透露，目前為了推進商業(yè)化進程，新浪微博正在建立和完善微博的基礎(chǔ)設(shè)施，如微博信用系統(tǒng)、微博支付系統(tǒng)、微博數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。此外，新浪還計劃在四季度推出服務(wù)于中小企業(yè)和個人用戶的自助廣告系統(tǒng)。

　　“當前微博的商業(yè)化將主要來自廣告，以及一部分數(shù)碼產(chǎn)品銷售分成。”曹國偉指出，雖然微博的商業(yè)化已經(jīng)啟動，但社會化媒體的廣告在國內(nèi)仍屬于新形式，需要時間進行市場培育，這也意味著二季度新浪整體廣告收入并不會因為微博廣告的推出實現(xiàn)較大增長。

　　財報顯示，截至2012年3月31日的第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告，新浪第一季度凈營收1.062億美元，同比增6%;凈虧損1370萬美元，不及上年同期的凈利潤1500萬美元。

　　事實上，盡管新浪微博變現(xiàn)能力還遠遠有待觀察，但是，它給新浪帶來的支出增長已是實實在在。去年，新浪為微博在人員、基礎(chǔ)設(shè)施和營銷成本等方面投入了約1.2億美元，今年新浪更是要繼續(xù)向微博投資1.6億美元。

　　《每日經(jīng)濟新聞》注意到，從去年開始，新浪從單向的Twitter模式轉(zhuǎn)型成雙向的Facebook模式的意圖已然明確，此后即時通訊、微群、相冊、位置等功能的陸續(xù)上線，也讓新浪微博社交味道開始變得“越來越重”。

　　在新浪看來，與傳統(tǒng)廣告相比，基于社交關(guān)系和興趣圖譜的推薦引擎的微博廣告更具針對性，實現(xiàn)了從流量購買到用戶投放的轉(zhuǎn)變，強調(diào)廣告即內(nèi)容，通過社交興趣圖譜將品牌內(nèi)容推薦給可能感興趣的用戶。

　　此外，新浪微博還將于近期推出商業(yè)開放平臺，在技術(shù)和接口層面為開發(fā)者提供支持，共同打造服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用商店(APPStore)，創(chuàng)建利益分享機制。

　　新浪的變化來自于Facebook的啟發(fā)。據(jù)美國知名市場研究公司eMarketer預(yù)測，在2012年，全球社交網(wǎng)絡(luò)廣告收入將保持強勁增長，而全球廣告主今年也將在社交網(wǎng)絡(luò)廣告上花費77.2億美元，僅Facebook一家廣告收入就有望達到50億美元。

　　除了社交廣告之外，在2012年新浪商業(yè)化的重頭戲還有企業(yè)微博，這也是最被業(yè)界看好的商業(yè)模式。

　　曹國偉表示目前新浪企業(yè)微博數(shù)量已經(jīng)超過13萬，希望年末企業(yè)微博數(shù)量能達到40萬，基于此，未來新浪一方面可以針對企業(yè)微博提供數(shù)據(jù)、工具等增值服務(wù);另一方面，企業(yè)微博的用戶基礎(chǔ)和活動會是未來重要的商業(yè)化資源。

　　據(jù)了解，F(xiàn)acebook上面大約有超過50萬個企業(yè)認證賬號，F(xiàn)acebook依靠為企業(yè)提供各式服務(wù)，2011年的廣告收入已經(jīng)達到31億美元，預(yù)計今年可達50億美元。

　　不過，這并不意味著新浪商業(yè)化進程沒有挑戰(zhàn)。以社交游戲為例，去年第三季度新浪推出微博游戲平臺，迄今為止用戶環(huán)比增長不是很顯著，而騰訊在游戲等方面不僅擁有豐富的運營經(jīng)驗，而且還擁有Q幣、財付通等完善的系統(tǒng)。

　　為此，新浪正試圖搭建微博支付體系、信用體系和數(shù)據(jù)挖掘體系的搭建，以進一步完善微博商業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》了解，新浪旗下的支付平臺新付通目前正在申請第三方支付牌照。

　　“新浪商業(yè)化的重要一環(huán)還需要搭建自己的支付體系。”資深評論員曹悅平對此表示，新浪商業(yè)化的最大障礙是它脆弱的產(chǎn)品和研發(fā)能力。自新浪成立以來，就一直按照強勢媒體的方式獲得收入，這更依賴運營而非研發(fā)能力，也客觀上造成新浪的技術(shù)儲備不足。要實現(xiàn)到社交化的2.0轉(zhuǎn)化，無論是谷歌還是Facebook，或者Instagram等小公司，都將技術(shù)驅(qū)動放在第一位。新浪微博雖然找到了社交化的正確方向，但距離真正的“商業(yè)化”還有一段距離。

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