“VR會(huì)成為潮流所趨，AR則會(huì)更加鼎盛，但所需時(shí)間也更長(zhǎng)。”兩年前當(dāng)我們說(shuō)這話時(shí)，我們或許感覺(jué)太過(guò)大膽，但時(shí)至今日，我們只能感嘆，說(shuō)這話的人太有智慧了。伴隨著AR、VR市場(chǎng)的逐漸成型，我們對(duì)它們的看法也發(fā)生了改變。

　　到2021年，移動(dòng)AR或?qū)⒊蔀閮r(jià)值1080億美元(表現(xiàn)強(qiáng)勁的話獲獎(jiǎng)達(dá)到1220億美元，表現(xiàn)低迷則預(yù)計(jì)為940億美元)的VR/AR市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，狂攬830億美元市值，而VR則為250億美元。

　　2016年回顧

　　我們先從不愉快的開(kāi)始。Facebook和HTC在發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)候先后經(jīng)歷了痛苦，要么是預(yù)期出貨量過(guò)于樂(lè)觀，要么訂單被大量取消;Oculus上市的時(shí)候是沒(méi)有配置Touch控制手柄的，用戶需要花額外的199美元購(gòu)買;三星Galaxy Note 7在“全面爆炸”一下，眼睜睜看著自己的移動(dòng)VR野心也被炸成了炮灰(Gear VR在設(shè)計(jì)之初即意在與這款旗艦手機(jī)相容);最慘的還是Magic Leap，這家此前融資14億美元的創(chuàng)企，受到行業(yè)內(nèi)外的不斷質(zhì)疑，稱其根本沒(méi)有傳說(shuō)中那樣先進(jìn)的技術(shù)。

　　delivered 2016年VR/AR市場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在任天堂的Pokémon GO推出之時(shí)。

　　甚至任天堂公司本身都從未預(yù)料，Pokémon GO能成為萬(wàn)人空巷的網(wǎng)紅爆款。在面世的前三個(gè)月內(nèi)，這款游戲?yàn)锳R市場(chǎng)注入6億美元營(yíng)收，超過(guò)其他VR產(chǎn)品一整年的成績(jī)。雖然Pokémon GO的成功有其天時(shí)地利之因素，但無(wú)疑也給其他公司的移動(dòng)AR發(fā)展戰(zhàn)略提供了借鑒。

　　下半年，索尼發(fā)布了PlayStation VR;谷歌推出了Daydream View移動(dòng)VR頭顯和控制手柄，以及首款針對(duì)手機(jī)的移動(dòng)AR Tango。出人意料的是，Snapchat也不甘落后，推出了Spectacles，雖然不是真正意義上的AR產(chǎn)品，但它的確讓智能眼鏡變得時(shí)尚起來(lái)了。

　　然而，些許的成功并未能讓市場(chǎng)走上預(yù)期的軌道。2016年年初，曾有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)VR/AR產(chǎn)品將攬獲44億美元的營(yíng)收(VR 38億美元，AR6億美元)，但最終VR市場(chǎng)只有27億美元。AR市場(chǎng)方面，多虧Pokémon GO的貢獻(xiàn)，AR驚喜地獲得12億美元營(yíng)收，最終兩市場(chǎng)累計(jì)營(yíng)收39億美元。

　　雖然營(yíng)收與期待有所出入，但2016年的VR/AR市場(chǎng)得以重新塑造，未來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭會(huì)更加迅猛。

　　移動(dòng)VR仍將是各大公司首要探索的方向，然而，在三星一炸平天下之后，移動(dòng)VR本可借以飛騰的跳板也斷了。移動(dòng)VR依舊是主流，但其醞釀時(shí)間kennel要更長(zhǎng)。

　　索尼的PlayStation VR和微軟即將上市的Windows 10 VR有望成為VR需求的主力軍，兩款產(chǎn)品均價(jià)格親民(400美元以下)，性能也能滿足一般愛(ài)好者的要求。微軟的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯，在299美元的價(jià)格下，Windoors 10 VR或?qū)⒏淖冃袠I(yè)面貌。更重要的是，它不需要全新的電腦來(lái)支持，是一款真正的消費(fèi)產(chǎn)品。

　　Facebook和HTC的產(chǎn)品價(jià)格和平臺(tái)要求較高(1500美元左右，包括平臺(tái))，在索尼和微軟的壓迫下，其市場(chǎng)可能僅限于小部分專業(yè)人士。VR/AR行業(yè)雖然擠滿巨頭大鱷，但沒(méi)有切實(shí)的產(chǎn)品，誰(shuí)也不能保證不被踢出局。

　　發(fā)展困境

　　在評(píng)價(jià)Pokémon GO時(shí)，蘋果CEO Tim Cook表示，“蘋果非?？春肁R的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們會(huì)對(duì)其持續(xù)投資。AR是一個(gè)潛力無(wú)限的行業(yè)。”谷歌CEO Sundar Pichai，F(xiàn)acebook CEO Mark Zuckerberg和微軟的Satya Nadella也同樣贊賞稱，Pokémon GO為AR打響了成功的第一槍。

　　在向大眾消費(fèi)者普及的過(guò)程中，AR需要克服以下5個(gè)困難：

　　1。革命性的設(shè)備(比如和蘋果同等品質(zhì)的產(chǎn)品)

　　2。強(qiáng)大的續(xù)航能力

　　3。移動(dòng)互聯(lián)行

　　4。應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)

　　5。電信交叉補(bǔ)貼

　　當(dāng)前，業(yè)內(nèi)人士紛紛把革命性的設(shè)備看作重頭戲，但其實(shí)另外兩個(gè)難題更值得關(guān)注。

　　首先，沒(méi)有強(qiáng)大的續(xù)航能力，用戶就必須背著電池包或者準(zhǔn)備備用電池，因而再出色的AR眼鏡也無(wú)法讓用戶滿意(企業(yè)用戶或許能夠適應(yīng)，但普通消費(fèi)者一定不行)。這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。第二，簡(jiǎn)陋的生態(tài)系統(tǒng)還不足以支撐眾開(kāi)發(fā)人員打造優(yōu)質(zhì)的AR應(yīng)用，然而在市場(chǎng)沒(méi)有得到進(jìn)一步升級(jí)之前，各公司也沒(méi)有動(dòng)力搭建完善的生態(tài)系統(tǒng)，這就好像科技行業(yè)的“雞和蛋問(wèn)題”。那么，蘋果、谷歌、Facebook和微軟，這些巨頭會(huì)怎樣處理這一問(wèn)題呢?

　　如果短期內(nèi)AR能夠普及到大眾消費(fèi)者中的話，移動(dòng)VR或許能夠克服上述5大難題。對(duì)此，Mark Zuckerberg是這樣認(rèn)為的：“隨著AR功能成為主流，手機(jī)也將取代戴在頭上的眼鏡成為主流平臺(tái)。”

　　目前，只能手機(jī)已經(jīng)解決了AR大眾消費(fèi)的4個(gè)主要問(wèn)題：強(qiáng)大的續(xù)航能力、移動(dòng)互聯(lián)性、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)和電信交叉補(bǔ)貼。在讀這篇文章時(shí)，你很有可能就用著iPhone或者三星手機(jī)，這些手機(jī)無(wú)疑是偉大的技術(shù)發(fā)明，但它們還沒(méi)有配備支持AR內(nèi)容的傳感器和軟件。

　　Pokémon GO讓我們看到了移動(dòng)AR未來(lái)的潛力(雖然業(yè)內(nèi)人士可能不會(huì)這么說(shuō))。真正向移動(dòng)AR邁開(kāi)第一步的，是谷歌和聯(lián)想攜手推出的Tango AR手機(jī)。雖然這部設(shè)備遠(yuǎn)未達(dá)到“革命性產(chǎn)品”的程度，但它給蘋果、三星等公司指明了方向，在智能手機(jī)市場(chǎng)日漸衰靡的形勢(shì)下讓創(chuàng)新和發(fā)展重生。

　　接下來(lái)，就該AR的秘密武器登場(chǎng)了：設(shè)備更新。

　　買一部新手機(jī)就萬(wàn)事大吉

　　大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家手機(jī)市場(chǎng)都已趨近飽和，手機(jī)銷量只能來(lái)源于消費(fèi)者的更新?lián)Q代。然而，消費(fèi)者一般每2-3年才會(huì)換一次手機(jī)，這就讓蘋果、三星等公司非常頭疼。

　　在近10年的持久輝煌之后，蘋果終于還是迎來(lái)了iPhone銷量和營(yíng)收下滑的時(shí)候。三星公司高管同樣表示：“即使市場(chǎng)停滯不前，我們也能夠保證基本的利潤(rùn)，但前提是我們不能犯錯(cuò)。”話沒(méi)撂多久，Galaxy Note 7就炸了。智能手機(jī)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，急切需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)支撐發(fā)展。

　　至此，我們也就不難理解為什么蘋果會(huì)買下Metaio，有人猜測(cè)，這支團(tuán)隊(duì)在蘋果內(nèi)部秘密研究某個(gè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，三星的Sung-Hoon Hong也公開(kāi)談?wù)撨^(guò)公司的“光場(chǎng)引擎”能夠產(chǎn)生“非常、非常真實(shí)”的全息圖像，好像“能摸到一樣”;Sung補(bǔ)充說(shuō)道，AR的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Ρ萔R更加廣大。高通的Seshu Madhavapeddy說(shuō)，他們的旗艦處理器能夠支持手機(jī)端AR，不僅小巧，而且省電。

　　不管是蘋果，還是三星都沒(méi)有具體透露他們的移動(dòng)AR計(jì)劃，但我們估計(jì)，這兩家公司很有可能在2018年推出支持AR的手機(jī)，其他主流手機(jī)制造商之后或?qū)⒏纤麄兊牟椒?。不過(guò)，我們也不能排除兩公司趕在2017年發(fā)布產(chǎn)品的可能。如果iPhone 7s和Galaxy S8是和此前一樣的標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)，那么下一年的iPhone 8和Galaxy S9就很有能迎來(lái)大眾AR消費(fèi)的熱潮。

　　這種方法的好處是，消費(fèi)者不用作多余的努力，換個(gè)手機(jī)就可以了。如果一切順利的話，AR手機(jī)將成為推動(dòng)移動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。設(shè)想能有一個(gè)通向魔法世界的手機(jī)，誰(shuí)還想要智能手機(jī)呢?

　　我的智能眼鏡哪去了

　　然而，說(shuō)好的真正的AR之子智能眼鏡呢?

　　2017年，你可以從ODG、Meta處買到新款智能眼鏡，但是AR眼鏡在2019年之前都不能解決上述5大難題。智能眼鏡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司關(guān)心的仍然是企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和少數(shù)專業(yè)人士，在找到電池包的替代產(chǎn)品，搭建出完善的生態(tài)系統(tǒng)之前，智能眼鏡公司不會(huì)在大眾消費(fèi)產(chǎn)品上下多少功夫。在接下來(lái)的幾年里，獨(dú)立眼鏡制造商或?qū)?chuàng)造一個(gè)高端市場(chǎng)，和AR手機(jī)分隔開(kāi)來(lái)。

　　作為移動(dòng)AR發(fā)展的必然分枝，蘋果、三星未來(lái)可能也會(huì)進(jìn)軍智能眼鏡行業(yè)，最終有望出現(xiàn)如智能手表此項(xiàng)目在獵云投融資平臺(tái)進(jìn)行融資

　　智能手表　　創(chuàng)新意識(shí)、卓越設(shè)計(jì)、極致產(chǎn)品一樣的輔助設(shè)備。與此同時(shí)，谷歌、Facebook、Snapchat和中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭(百度、阿里巴巴、騰訊)也將在該領(lǐng)域有所作為。

　　那么接下來(lái)呢

　　VR/AR市場(chǎng)的發(fā)展多彩多樣，接下來(lái)我們就看看巨頭公司們都有些什么行動(dòng)。首先，他們的動(dòng)作是各不相同的。Facebook可能是在這一行業(yè)真正下了血本的，他們先是以20億美元的價(jià)格買下了Oculus，后又對(duì)其連續(xù)注資至少5億美元。未來(lái)，F(xiàn)acebook很可能會(huì)打造兩個(gè)VR社交平臺(tái)。Oculus的電腦端VR部門價(jià)格高昂，因而只面向?qū)I(yè)人士，最終規(guī)模或不能和Facebook相匹配。Facebook可以保留該部門作為高端產(chǎn)品的試驗(yàn)臺(tái)，用以推動(dòng)移動(dòng)VR/AR的發(fā)展;也可以像谷歌對(duì)待Niantic一樣，將其獨(dú)立出來(lái)，或者直接出售。

　　蘋果可能是所有公司里最有優(yōu)勢(shì)發(fā)展移動(dòng)AR的，無(wú)論是軟件的端對(duì)端生態(tài)系統(tǒng)，還是應(yīng)用商店、開(kāi)發(fā)人員和零售，蘋果都敢問(wèn)鼎業(yè)內(nèi)第一。這家公司一向活力十足，更不用提Tim Cook此前曾公開(kāi)表示自己對(duì)AR技術(shù)充滿興趣。只需幾個(gè)傳感器，再整合Metaio的軟件，蘋果就能夠做出一番大動(dòng)作。在上述基礎(chǔ)上，我們預(yù)測(cè)蘋果今年會(huì)推出AR/VR相關(guān)產(chǎn)品。對(duì)蘋果用戶來(lái)說(shuō)，邊際成本之類的就不用算了，反正新iPhone出來(lái)他們總是要買的。培育一個(gè)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)人員生態(tài)系統(tǒng)是蘋果本身就具備的優(yōu)勢(shì)，因而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，智能眼鏡等邊緣產(chǎn)品倒很有可能是這家公司等下一步發(fā)展方向。

　　三星在移動(dòng)VR行業(yè)至今保持了領(lǐng)先的地位，雖然Galaxy Note 7炸了一次又一次。不過(guò)，三星沒(méi)有完善的移動(dòng)VR應(yīng)用商店，其Gear VR的運(yùn)行靠的是Facebook的系統(tǒng)。和蘋果一樣，AR智能眼鏡等邊緣產(chǎn)品也很有可能成為三星在移動(dòng)AR上的下一步。

　　微軟的VR產(chǎn)品配置精，價(jià)格高，因而其Satya Nadella部門著力的是企業(yè)市場(chǎng)的Hololens AR和混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)，在接下來(lái)的幾年里，大眾市場(chǎng)不會(huì)是微軟的主攻方向。

　　在Glass慘遭失敗后，谷歌一改往日的風(fēng)格，開(kāi)始嘗試AR/VR領(lǐng)域的一切。比方說(shuō)，Carboard是較為低端，但也不失實(shí)用性的VR產(chǎn)品;該公司的Tango目前也走在移動(dòng)AR技術(shù)開(kāi)發(fā)的最前沿。

　　話說(shuō)回來(lái)，蘋果和谷歌在VR/AR上的競(jìng)爭(zhēng)，究其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是iOS和安卓的斗爭(zhēng)。蘋果的端對(duì)端移動(dòng)AR生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模龐大，盈利豐厚;谷歌利用自己的開(kāi)放式VR/AR生態(tài)系統(tǒng)來(lái)拉動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，兩家公司可謂各有收獲。

　　不過(guò)，AR/VR創(chuàng)企(現(xiàn)在包括Snapchat)今年又會(huì)有何作為呢?請(qǐng)拭目以待。

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