《我是歌手》第三季近日收官，不得不說在2015年伊始的綜藝爭霸中，《歌手》無疑是為自己殺出了一條血路，捍衛(wèi)住了一季度收視冠軍的皇冠。在這場備受關注的音樂盛宴中有兩個贏家，血戰(zhàn)到最后贊譽滿歸的七位歌手，無疑是“收益”匪淺;而另一位“大贏家”是誰?想必豪擲3億的冠名商立白此時的心情，是混亂的。當萬眾焦點凝聚在那一臺不可或缺的電視上時，在這場廣告主針鋒相對的博弈中，樂視TV·超級電視就這樣摘取了他勝利、甘甜的碩果。那么樂視TV究竟是如何盤絲相扣，以四兩撥千斤的之力，成就經(jīng)典的營銷案例，又是如何在不動聲色中，笑到最后的呢?

　　全盤布局步步為營 創(chuàng)造綜藝植入效果奇跡

　　由淺入深，全盤掌局，搶占先機

　　與其他品牌的植入形式相比，樂視TV的植入并非是生拉硬拽式的“內(nèi)容強暴”，而是以其淺嘗深入，成為欄目的不可或缺。作為《我是歌手》第三季的官方指定電視，樂視TV先在場景布局上發(fā)力，在植入場景中戰(zhàn)略性全盤鋪開，為之后的整合營銷打下結實的基礎。

　　節(jié)目使用的所有電視均由樂視TV提供，從歌手的七間休息房間到歌手投票區(qū)，從舞臺候場區(qū)到觀眾投票區(qū)，從歌手采訪區(qū)到樂評人采訪區(qū)等，布局絲絲入盤，精于心計。

　　除此之外，在很多未出鏡區(qū)域，樂視TV超級電視也不吝“解囊”，進行了全面覆蓋。如媒體觀看區(qū)，讓樂視TV超級電視成為一手信息資源通道，借多家媒體之手實現(xiàn)了品牌的二次傳播;再如工作人員的休息區(qū)，以切身使用體驗深度建立起樂視TV超級電視在劇組中口碑，為進一步的功能操作與使用，先下一城;還有觀眾的入場區(qū)，更是不曾放過，產(chǎn)品直面品牌受眾，一站到達目標人群。

　　量變導致質變，樂視TV這種“無微不至”的布局為其之后的整合營銷效果的爆發(fā)奠定了堅實的基礎。

　　棋艷半程，妙筆點睛，步步為贏

　　植入營銷最精妙之處在于潤物無聲，與其內(nèi)容載體相融合，環(huán)環(huán)相扣，讓消費者在潛移默化中完成對品牌的認知與記憶。所以在完成最基本的布局后，樂視TV步步為營，因勢利導，在常規(guī)賽中植入樂視TV超級電視的功能性內(nèi)容，與節(jié)目流程融為一體，成了節(jié)目中不可或缺的一部分。

　　在功能性植入的推進中，樂視TV有著自己獨到的節(jié)奏與打法。先是牛刀小試，在第5期的時候，依托賽程內(nèi)容增加排名曲線走勢圖。歌手通過樂視TV超級電視熒幕上呈現(xiàn)的排名折線圖，可以看到每位選手每期比賽的排名成績，以對比各自成績，并分析歌選手本局淘汰的概率。歌手們對排名結果十分重視，韓紅甚至拿手機把排名結果照下來。這種關注也連帶讓樂視TV的關注度得到提升。

　　初嘗甘果，讓樂視TV又盤起了算盤，在第6期中一舉開發(fā)出歌單APP系統(tǒng)。只要點擊超級電視上的相應歌手頭像，就可以選擇表演曲目。這種與欄目內(nèi)容嚴絲合縫的植入方式，不但讓超級電視的功能得到了進一步展現(xiàn)，亦是奠定了自己與欄目中的重要地位。

　　棋過半程，在第8期中樂視TV呈破竹之勢，多點爆發(fā)。從電視排名表到新年送豪禮，直至孫楠生日會上韓紅高喊一句“我(們)就要大樂視”，將這一輪營銷盛宴推向高潮。

　　到第9期的時候，樂視TV再續(xù)精妙，歌單APP系統(tǒng)再度回歸，并于第11期與第12期中，以余韻裊裊之態(tài)，通過彩蛋展現(xiàn)歌單APP與拍照功能，微波助瀾，以較為溫和的方式保持品牌始終不淡出觀眾視線，同時，厚積薄發(fā)，一步一步，穩(wěn)穩(wěn)地將樂視TV的品牌影響力輻射出去，在萬事俱備之時，只待最后的凱旋東風。

　　定子乾坤，直指將心，問鼎天下

　　如同參賽的歌手一樣，歷時三個月，樂視TV也到了臨門一腳的時刻。經(jīng)歷了最初滴水不漏的布局，中間步步為營的進擊，樂視TV終于在最后一期把自己推上了最精彩的舞臺，亮劍天下，大獲全勝。

　　原本與汪涵一樣，樂視TV超級電視已與《我是歌手3》骨肉相溶，自然到平和。但孫楠的意外退賽將它與汪涵一起推到了那個眾人仰望地至高點。在長達6分鐘內(nèi)，汪涵連同他身邊的樂視TV超級電視成為舞臺的主角。在孫楠宣讀退賽的手稿時，所有其他歌手的表情變化都通過樂視TV超級電視的屏幕向現(xiàn)場和全國的觀眾傳遞出來。

　　在當晚這檔全國網(wǎng)收視率2.47、份額9.09%、同時段蟬聯(lián)第一的綜藝節(jié)目里，這長達6分鐘的無噪音曝光的價值難以估量。更重要的是，當汪涵以他長達20年的主持生涯波瀾不驚的掌控全局時，默立一旁的樂視TV超級電視配合他展現(xiàn)出7為歌手的反應。舞臺此時呈現(xiàn)出一種莊嚴而又穩(wěn)定的氣場，汪涵臨危不亂的表現(xiàn)獲得了全國觀眾的認可。

　　根據(jù)公關中的移情效應，觀眾對汪涵穩(wěn)定可靠的印象也很容易的轉移到樂視TV超級電視身上。況且，樂視TV在之前的節(jié)目中已經(jīng)有了沉厚的積淀，根據(jù)樂視TV超級電視一貫的表現(xiàn)結合當晚的狀況，觀眾很容易得出結論，超級電視跟汪涵一樣，品質可靠，不嘩眾取寵。以至于此事發(fā)生后，很多網(wǎng)友呼吁讓汪涵擔任樂視超級電視的代言人，只因二者的氣質實在太相合。

　　目前多數(shù)綜藝植入廣告只是獲得品牌名稱的曝光，至多是品牌功能的硬性植入，能獲得與節(jié)目情感融合的植入案例少之又少。而樂視TV超級電視這次完全意料之外的、牽動觀眾情感的低噪音曝光更是千載難逢。至少在《我是歌手3》總決賽中，汪涵和樂視TV超級電視雙雙成為最大贏家。

　　融會貫通玩轉整合營銷 人群、品牌、產(chǎn)品完美結合

　　如果僅僅是植入做的好，還不足以讓樂視TV此次與《我是歌手3》的合作成為近兩年最成功的綜藝營銷案例。植入只是在一點上發(fā)力，或者你可以說，植入只是營銷傳播的一個部分而已。關鍵如何融會貫通，以綜藝節(jié)目中的植入為引爆點，通過硬廣、社會化營銷、線下促銷等手段從點到面，完成一個完美的營銷閉環(huán)，實現(xiàn)由營到銷的終極目標。

　　首先，在廣告語上，樂視TV圍繞“電視買的好，歌就唱的好”造句進行衍生傳播。通過互動和參與性，增強了品牌的傳播范圍和力度。例如網(wǎng)友根據(jù)孫楠演繹的《至少還有你》造句為：“電視買的好，就是忘不了”;韓紅的表演被調侃為“電視買的好，前三又沒跑”。甚至連香港和臺灣的同胞也不禁拿“樂視體”開起玩笑，在樂視TV的論壇留言板里，有港臺同胞表示：“電視買的好，全家都說好”，“電視買的好，哎呦就是屌”。借助社交媒體，這一話題如同滾雪球一樣，越來越大。最終話題標簽#電視買的好，歌就唱的好# 閱讀量高達9806萬，參與討論者高達11萬，相關微博的平均轉發(fā)為260次，評論240次。

 

　　從最初的凡客體到陳歐體，對廣告語的改編有趣、好玩，增強了觀眾的參與度與存在感，造就集體狂歡，于是就更容易的被廣泛的傳播出去，也讓更多的人參與進來。樂視TV超級電視的品牌在這一過程中也搭載流行，使品牌得到了最大范圍的曝光。

　　其次，在社會化營銷層面，樂視TV特別善于抓住時機。樂視CEO賈躍亭在第一時間進行微博回復：“老師發(fā)話了，70寸大樂視，超級電視MAX70必須送。“這一事件隨即在微博上得到了廣泛的傳播。

　　在第8期中，韓紅說了一句“我(們)就要大樂視”，樂視CEO賈躍亭在第一時間進行微博回復：“老師發(fā)話了，70寸大樂視，超級電視MAX70必須送。預祝你順利拿下我是歌手冠軍，超級家族的@超級手機 VIP訂制版恭候你。現(xiàn)在就差內(nèi)置一首你的#國民鈴聲#了”。這種反應速度體現(xiàn)了樂視團隊一貫的高效，營銷的時間點猶如烹飪的火候，把握好了才能取得事半功倍的效果。結合產(chǎn)品的拍屏活動，最終標簽#我是歌手超級電視# 獲得了3545萬的閱讀量和11.4萬的討論量。

　　最后，也是最重要的一點，就是營銷的落地，由營轉銷。銷售情況是對營銷效果的最佳驗證。

　　根據(jù)酷云大數(shù)據(jù)2015年第一季度數(shù)據(jù)顯示，《我是歌手》第三季播出三個月內(nèi)，收看節(jié)目的用戶在保險、大家電、基礎建材、各類游玩出行的目標群體中的命中率較高。其中，用戶購買的大家電TOP12中包括電視、冰箱、空調、炊具等，而電視是用戶們首選購買的家電，其中樂視TV銷量傲居榜首。

　　根據(jù)樂視商城公開數(shù)據(jù)顯示，《我是歌手》播出期間，樂視商城結合《我是歌手》推出的周二現(xiàn)貨日，售賣出近20萬臺超級電視，在搶購中，平均每秒賣出52臺超級電視?？倹Q賽剛結束，樂視商城又特別推出歌王專場，25000臺樂視TV超級電視在開售后，僅用5分36秒即宣告售罄。出現(xiàn)這樣的結果并不意外，樂視TV步步為營的營銷投入在《我是歌手3》中一以貫之，各種無聲滲透最終量變產(chǎn)生質在銷量中體現(xiàn)出來。

　　樂視TV從誕生之初就帶著顛覆性的基因，它的出現(xiàn)讓用戶真正見識到了互聯(lián)網(wǎng)思維的“互聯(lián)網(wǎng)電視”。如今，在營銷上，樂視TV再次創(chuàng)造了顛覆行業(yè)的營銷模式。它摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法，開創(chuàng)了電視品牌植入綜藝節(jié)目的第一個成功案例。不以冠名博風頭，不以硬廣砸口碑，而是通過高效的綜藝植入+社會化媒體，實現(xiàn)了品牌知名度和美譽度的全面提升。樂視TV超級電視的植入案例是值得行業(yè)深思的，基于精準的市場定位，有針對性地選擇節(jié)目，步步為營的進行營銷整合營銷布局，才能實現(xiàn)人群、品牌和產(chǎn)品的完美結合。

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