一面是火焰，一面是海水。過去一兩年，以影視劇、綜藝及周邊衍生品為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式的增長，不僅新生代的影視劇公司層出不窮，樂視視頻、愛奇藝、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站深度涉足到泛娛樂產(chǎn)業(yè)的上下游，資本市場更是聞風(fēng)而動，頻頻在娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域煽風(fēng)點火。其中，以IP劇、大投資、自帶粉絲的鮮肉明星三大組合為核心的打法一度成為行業(yè)標(biāo)配玩法，帶來了天價片酬、IP價格虛高、短期投機(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列的潛在問題。

　　就這一現(xiàn)象，在IP開發(fā)與運營、打造爆款大劇方面擁有豐富經(jīng)驗的樂視視頻總裁高飛曾表示，影視劇的投拍、制作和版權(quán)價格暴漲，電視劇單集的價碼動輒數(shù)百萬元，甚至千萬量級的已經(jīng)出現(xiàn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與內(nèi)容價值的回歸有關(guān)，將加速泛娛樂產(chǎn)業(yè)的洗牌，但同時也會對基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)和IP運營能力提出更高的要求，變現(xiàn)能力差的平臺會出局。

　　IP劇被衛(wèi)視“退片”只是一個開始

　　結(jié)果一語成讖，樂視視頻總裁高飛的提醒終于應(yīng)驗了。

　　2017年6月1日，有媒體爆料稱，投資3億元的《將軍在上》被江蘇衛(wèi)視退片了，而之前，備受外界關(guān)注的IP大劇《海上牧云記》也疑似被湖南衛(wèi)視退片。雖然《將軍在上》劇組就此發(fā)布了有關(guān)“退片”消息的聲明，并否認(rèn)了這一質(zhì)疑，但版權(quán)購買方江蘇衛(wèi)視與優(yōu)酷共同選擇了沉默，背后的苦衷與無奈是顯而易見的。

　　近年來，隨著《花千骨》、《古劍奇譚》、《羋月傳》等現(xiàn)象級大劇的輪番出現(xiàn)，大IP、明星鮮肉、大投資成為打造爆款大劇的不二法則，整個行業(yè)出現(xiàn)了明顯的IP價格虛高、泡沫化繁榮的現(xiàn)象，只要是大IP，搭配上擁有海量粉絲的鮮肉流量明星，就算好品相，能賣出高價，獲得高的播放量和商業(yè)價值。而資金的介入更是攪渾了水，通過并購重組和玩弄股票概念，通過資本市場來快速變現(xiàn)。

　　這顯然不是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的正確打開方式，相反是急功近利的“歪門邪道”。如今，這一美麗的泡沫終于自己破了。

　　據(jù)媒體報道，電視劇行業(yè)遭遇退片尷尬，只是一個表面現(xiàn)象。當(dāng)前，人們看到的往往是光鮮與瘋狂賺錢，其實各種劇集大面積積壓、撤檔已日益普遍。以2016年為例，全年電視劇共計334部，14912集，積壓比例高達(dá)7成以上，有10000多集的電視劇作品無法上星，只能在地方電視劇頻道播出。如果以每集100萬計算，就意味著有90億元的投資打水漂了。即使是播出的電視劇目中，80%的收視率根本達(dá)不到0.5%的及格線。與高昂的明星片酬、IP價格比，就算是爆款大劇，盈利空間也被壓縮了。

　　這么看，熱錢與投機(jī)行為的的涌動，硬生生將一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)給扭曲成了工業(yè)制造的批量化生產(chǎn)，必然是不可持續(xù)的。

　　內(nèi)容回歸與IP開發(fā)運營能力才是王道

　　對此，樂視視頻相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，電視劇、網(wǎng)劇正在經(jīng)歷從粗制濫造到精細(xì)化制作、全I(xiàn)P開發(fā)與運營的過渡期，相比以往，中國電視劇、網(wǎng)劇的表現(xiàn)手法、技巧和內(nèi)容題材，演員陣容和呈現(xiàn)手段、制作水平，都比以往提升了很多。但電視劇行業(yè)的規(guī)則沒有改變，依然是二八定律，20%的劇集拿走80%的錢和播放量。只不過市場過度繁榮，讓外界產(chǎn)生了一個錯覺。

　　未來一定是在IP開發(fā)和運營上具有優(yōu)勢的企業(yè)，才能在這一輪切換跑道的賽跑中跑到前面去。

　　也就是說，大IP只能說是有一定的群眾基礎(chǔ)，鮮肉明星自帶了粉絲效應(yīng)，但最終市場會不會買單，能不能成為爆款大劇，前兩者只提供了一個高的起點，內(nèi)容本身的張力和制作水平、用戶運營、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，以及如何根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行有效的營銷，這才是決定最終成敗的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前，一些知名IP改編而來的電影、網(wǎng)劇表現(xiàn)差強(qiáng)人意，投資收益不及預(yù)期，必然會導(dǎo)致行業(yè)降溫。哪怕是《三生三世十里桃花》這樣的現(xiàn)象級IP劇，雖然市場火爆，但由于成本高企，利潤空間并不大。

　　那么，哪些企業(yè)會在這輪洗牌期受益呢?善于打造頭部爆款內(nèi)容的樂視視頻就是其中之一。由于形成了成熟的輸出現(xiàn)象級內(nèi)容的能力，過去幾年，樂視視頻在行業(yè)里已經(jīng)擁有了制造大劇的口碑。比如《羋月傳》以258億播放量拿下了當(dāng)年的劇王，《好先生》、《翻譯官》均實現(xiàn)了逆襲，超過了百億播放量。今年上半年的IP劇《孤芳不自賞》更是以180億播放量傲視群雄。自制網(wǎng)綜節(jié)目《單身戰(zhàn)爭》創(chuàng)造了16億的播放量。

　　在5月召開的2017內(nèi)容資源推介會上，樂視視頻公布了《獵場》、《急診科醫(yī)生》、《軒轅劍之漢之云》、《佳期如夢之海上繁花》、《萌妃駕到》等獨播劇，其中反腐大劇《國家行動》有望接力《人民的名義》，胡歌近兩年來唯一出演的大劇《獵場》更是呼聲極高。推介會上，樂視視頻方面表示，泛娛樂行業(yè)人傻錢多的時代即將過去，對綜合實力的考量會越來越明顯。

　　頭部效應(yīng)明顯，泛娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)則將逆轉(zhuǎn)

　　對于那些古裝玄幻IP劇來說，制作成本為300萬-800萬元/集，全劇總集數(shù)在50集以上，投資風(fēng)險極高，一旦不能達(dá)到預(yù)期，投資就會受損。特別是隨著頭部效應(yīng)的日益明顯，如果不具備IP開發(fā)和變現(xiàn)的能力，很容易竹籃打水一場空。在這種情況下，整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)正從過去的單打獨斗開始走向合作共贏，合作模式更是呈現(xiàn)出了多樣化的態(tài)勢。

　　去年，樂視視頻就喊出了將不再單純購買版權(quán)劇的口號，還推出了“保底+分成”的新型合作模式，吸引了慈文傳媒、華策影視、檸萌影業(yè)、克頓影視、新文化等近40家娛樂企業(yè)的深度合作。實際上，不僅是樂視視頻，各大視頻網(wǎng)站都開始推出新的合作形式，包括了版權(quán)保底+分賬、拉新會員分賬、會員付費分賬、廣告分成等多種分賬方式。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，是泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈價值重新分配的結(jié)果。

　　無疑，只有具備足夠的資金實力、IP開發(fā)、變現(xiàn)能力及成熟的用戶運營體系，才能在以IP為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主動權(quán)，并有望成為新的巨頭。在國內(nèi)視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，依托于所建立的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，樂視視頻能利用千萬級的超級電視、數(shù)千萬存量的手機(jī)等終端網(wǎng)絡(luò)，讓內(nèi)容快速覆蓋到更多用戶，形成更大的播放量，實現(xiàn)更高的廣告收益轉(zhuǎn)化。獨播內(nèi)容反過來也會拉升終端的出貨量。這一獨特打法讓樂視視頻更具吸引IP、投拍制作機(jī)構(gòu)的魅力。

　　樂視視頻、愛奇藝、騰訊視頻等逐步加大自制內(nèi)容比例，就是證明自身實力并加速向綜合平臺轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。比如樂視視頻宣布2017年將有70%的預(yù)算放到自制內(nèi)容上，統(tǒng)一進(jìn)行開發(fā)和用戶運營，目的就是實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。如果只是聚焦在投拍、播出及周邊衍生品等單一環(huán)節(jié)上，市場競爭力很難與綜合平臺相提并論。想必，每一家參與到泛娛樂產(chǎn)業(yè)中的選手，都能發(fā)現(xiàn)這一趨勢。

　　種種跡象表明，泛娛樂產(chǎn)業(yè)的拐點來了。從退片消息的出現(xiàn)到一半以上電視劇的積壓，泛娛樂領(lǐng)域內(nèi)容洗牌趨勢進(jìn)一步加劇。接下來，一方面IP、內(nèi)容資源會越來越集中在大品牌手里，另一方面資本并購、重組等也會頻繁上演，加速集中化運動。屆時，泛娛樂行業(yè)分散競爭、各自為政的局面將有所改善，新一代的產(chǎn)業(yè)巨頭也會出現(xiàn)。

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