11月15日，夾在華為Mate9和vivo X9之間，金立發(fā)布了自己的新款手機S9，這部堆砌了雙攝、柔光自拍、安全等等時髦元素的手機，盡力想要傳達一種“很值得”的信號，但“什么都行”背后往往隱藏著“什么都很平庸”的尷尬邏輯，尤其是發(fā)布又選在這樣一個尷尬的時間，稍不注意，金立S9的那幾條僅有的新聞報道就很可能淹沒在大家對華為和vivo的熱烈討論中。

　　從去年開始，金立號稱要拿出10億元重建品牌，進行了一系列的營銷推廣和線下渠道建設(shè)，把這個已經(jīng)快被大家遺忘的品牌重新拉回公眾視野中。

　　在2016年這股渠道為王的熱潮中，由華為、金立、OPPO和vivo組成的“金華OV”脫穎而出，穩(wěn)居線下銷售的國產(chǎn)手機品牌前四，讓行業(yè)開始重新審視手機品牌運營模式的問題。可是渠道為王并不意味著有了渠道就萬事大吉，想要不被市場拋棄，必須還要有足夠堅實的品牌支撐，要能拿出過硬的產(chǎn)品才行。

　　這是一個非常淺顯的道理，相信沒有哪家手機廠商不懂，所以我們看到華為從設(shè)計到硬件的全面提升，看到OPPO和vivo針對目標人群市場不斷強化自己的優(yōu)勢傳統(tǒng)。但是到了金立上，情況讓人有些看不懂，雖然重金投入讓它沒有掉隊，但是品牌重建的目標似乎還差的很遠。

　　定位混亂的金立S9并非孤例

　　以金立M6為例，作為一款主打商務(wù)的機型，它最大的賣點在安全加密芯片，這本身就是一個非常雞肋的功能。先不說安全手機已經(jīng)被調(diào)侃成出軌神器，即便是真的商務(wù)需要，芯片加密就真的這么重要么?有多少商業(yè)大佬會把機密文件存儲在一部手機中?

　　再來看這部最新的金立S9，號稱是“為拍照而生的安全手機”，這就更讓人糊涂了，安全的事情還沒搞清楚，又來了雙攝和柔光自拍，按照邏輯推演一下，這款手機的目標用戶應(yīng)該喜歡自拍的商務(wù)人士，不知道金立在做產(chǎn)品規(guī)劃的時候是不是這么考慮的。而且這款手機在雙攝上沒有華為這樣的萊卡加持，在柔光自拍上已經(jīng)被vivo X9的前置雙攝像頭遠遠甩開，原本想要雙面出擊，最終可能會落得全面落敗的尷尬結(jié)局。

　　按照金立的說法，旗下三大系列，S系列主打美顏自拍， M系列主打硬件安全加密超續(xù)航，天鑒系列主打尊貴商務(wù)翻蓋，每款系列都有它的特點，可以是、從上述的兩款產(chǎn)品來看，這樣的特點的確過于平庸，并沒有形成預(yù)想的優(yōu)勢，反而給消費者對品牌的認知帶來了混亂。

　　其實金立的這兩款產(chǎn)品折射出同一個問題，那就是在品牌定位上的混亂和不確定。今年7月份，與金立有千絲萬縷關(guān)系的另一個國產(chǎn)手機品牌iuni倒閉了，它最大的問題就是在于產(chǎn)品定位太過于混亂，兩年時間里先后更換三次產(chǎn)品定位，試錯時間和次數(shù)過長，又遲遲無法打開市場，結(jié)果必然不幸。在競爭如此激烈的手機市場上，留給廠商試錯的空間和時間都及其有限，沒有一個清晰的定位，就像拳擊手沒有了強有力的拳頭一樣，只能陷入被動挨打的局面，最終被KO就是無法避免的了。

　　這一點上金立有iuni的前車之鑒，應(yīng)該要保持警醒才對，自身的產(chǎn)品線接二連三出現(xiàn)如此缺乏特色的產(chǎn)品，必須有人要為此承擔(dān)責(zé)任。

　　10億元品牌重建難言成功

　　作為一家有十幾年歷史的國產(chǎn)手機老牌公司，金立和其他從“蠻荒時期”走過來的國產(chǎn)品牌一樣，都背負了“山寨”、“抄襲”的歷史原罪，以前太過于追求銷量的野蠻生長，導(dǎo)致品牌一直無法被大眾認可。從去年開始，金立決定用10億元重建品牌，目標重點放在商務(wù)方向，明確“超級續(xù)航”的定位。這個定位是無可厚非的，一方面續(xù)航是智能手機時代以來用戶一個非常大的痛點，而續(xù)航能力優(yōu)秀是金立多年累積下的口碑;另一方面商務(wù)手機也是國內(nèi)手機市場也比較成熟的一個分支，從這兩個角度入手，金立還是有一些優(yōu)勢的。

　　但是愿望雖然好，實際執(zhí)行卻并不盡如人意，從2016年主打的幾款手機來看，雖然商務(wù)依然是金立想盡量突出的元素，但是并沒有給人帶來眼前一亮的感覺。如今商務(wù)機市場因為手機全面大屏化的到來逐漸式微，普通手機和商務(wù)機之間的界限越來越模糊，想要繼續(xù)籠絡(luò)住這個目標群體就得拿出一些實實在在的東西。金立在商務(wù)機領(lǐng)域從一開始就選擇了“超長續(xù)航”這條困難路線，因為電池技術(shù)的瓶頸遲遲無法突破，這是整個行業(yè)面臨的難題。想要實現(xiàn)更長的續(xù)航能力就必須犧牲手機的機身尺寸，但顯然這又是用戶無法接受的。

　　現(xiàn)在以及可以預(yù)見的未來，品牌對于手機廠商的重要性越來越高，而品牌需要建立在品質(zhì)的堅實基礎(chǔ)上，簡單粗暴的營銷手段或許能帶來一時的銷量，再加上線上線下的渠道融合，會給人一種“立竿見影”的錯覺，但這也會麻痹企業(yè)，失去對市場需求的真實判斷。眼看著同一陣營的華為、OPPO和vivo口碑銷量雙收，金立應(yīng)該有足夠的壓迫感，像S9這種一出現(xiàn)就注定落伍的機型，可以說是產(chǎn)品規(guī)劃上的重大失誤，就算有10億元品牌推廣費用壓陣，也無法挽救失敗的命運。

　　任正非永遠在思考的一個問題是“下一個倒下的會不會是華為”，vivo明知自己不具備主打4000元檔的實力依然堅持Xplay系列的開發(fā)，只為了鍛煉團隊研發(fā)實力，而金立 10億元的品牌重建費用究竟花在哪里最合適，金立還需要好好考慮清楚才好。

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