“2014年12月單月出貨量首次達(dá)到100萬臺，魅藍(lán)Note 24小時預(yù)訂量超過200萬臺，F(xiàn)lyme應(yīng)用中心下載總量突破30億次，用戶量迅速上升……”昨天新品發(fā)布會開場，魅族先向外界展示了2014年的成績。

　　魅族科技總裁白永祥說，魅族之所以發(fā)展這么快，是因為深耕供應(yīng)鏈多年，擁有家族化的設(shè)計語言，能生產(chǎn)個性化有辨識度的產(chǎn)品。

　　他表示，2015年魅族手機要出貨2000萬臺，未來還將專注智能手機，并參與到智能生態(tài)鏈的建設(shè)當(dāng)中。

　　對標(biāo)小米做大規(guī)模

　　黃章復(fù)出后，魅族確實發(fā)生了不小的改變。

　　首先是打破了一年一款產(chǎn)品的傳統(tǒng)，2014年魅族總共發(fā)布了MX4，MX4 Pro和魅藍(lán)Note，2015年剛開年，就發(fā)布了魅藍(lán)，產(chǎn)品線覆蓋千元機到兩千元檔。其次，魅族引入外資，實施全員持股，并計劃在五年內(nèi)上市。魅族也開始選擇開放自己，跟其他公司合作。給外界感受最深的是，魅族不再是一個小而美的公司，開始變得開放，甚至有攻擊性，并且在營銷上也更加激進(jìn)。

　　白永祥說，魅族并不是一個封閉的公司，創(chuàng)始人黃章在更早的時候就在公司內(nèi)部談?wù)摴糙A、社會價值等觀點。“為什么現(xiàn)在感覺更開放了?其實是把真正想做的事情拿出來展示了。”他說。

　　然而在更深層次，其實是魅族內(nèi)外承壓，不得不轉(zhuǎn)變思路，由“封閉”走向開放。

　　在外部，魅族受到來自小米、榮耀等其他手機廠商的沖擊，市場份額逐漸變小。2011年發(fā)售第一款產(chǎn)品的小米，經(jīng)過四年發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)手機市場出貨量第一名的廠家，2014年全年出貨量達(dá)6112萬臺。而在各大統(tǒng)計機構(gòu)的報告中，幾乎見不到魅族的身影。“魅族以前內(nèi)部有‘走得快不如活得長’的觀念，但是現(xiàn)在的競爭格局感覺到，如果不改變我們自己，重視規(guī)模，公司發(fā)展會有阻力。”白永祥說。

　　其次，他表示，如果不進(jìn)行股份制改革，魅族競爭力在下降，尤其是人才競爭力。

　　從去年9月MX4發(fā)布會開始，大家見到了一個全新的魅族，這個魅族對標(biāo)的就是小米。

　　在昨天發(fā)布會上，魅族699元新品魅藍(lán)發(fā)布，配備5寸屏幕、1300萬像素攝像頭、64位處理器和2610mAh的魅藍(lán)，處處跟紅米2對比，白永祥也多次使用“全面超越”“秒殺”等詞，并稱面對友商的產(chǎn)品，“我們只能呵呵”。

　　白永祥表示，希望魅藍(lán)能夠面對更大用戶群，擴(kuò)大用戶規(guī)模，2015年魅族的目標(biāo)是出貨量2000萬。

　　對于這種競爭，iSuppli Corp.中國研究總監(jiān)王陽表示：“2015年中國的智能機市場絕對是血戰(zhàn)，各家的CEO就不要抱有提升盈利水平的幻想了，不虧錢就是表現(xiàn)優(yōu)異!這么拼價格看看是哪一家先倒下!”

　　運用多種資源

　　此次發(fā)布會，魅族還拉上阿里巴巴、海爾，向外界展示智能生態(tài)圈系統(tǒng)。

　　一周前，魅族剛剛宣布跟海爾的合作。雙方將在智能家居、物流、金融等三大領(lǐng)域展開深度合作，海爾提供平臺支撐，其旗下的U-home(U+)、日日順物流、海爾云貸等都將參與其中。魅族尋求與海爾的合作，從多方面提升自己的競爭力。

　　據(jù)了解，魅族將提供超越Apps的系統(tǒng)級別的權(quán)限給海爾，而海爾將開放U+ SDK讓魅族手機可以深入控制海爾的權(quán)限智能設(shè)備。海爾日日順為魅族和其他智能硬件產(chǎn)品提供物流和安裝服務(wù)，而海爾云貸將為不斷擴(kuò)大的魅族線下分銷渠道提供金融貸款和交易支付。

　　魅族目前擁有線下門店1000家，2015年要增加約60個門店，并且跟第三方售后合作，建設(shè)上百家售后服務(wù)網(wǎng)。此外，魅族還將在智能家居領(lǐng)域擴(kuò)張，而海爾提供的軟件、物流倉儲和資金將給魅族提供巨大幫助。據(jù)悉，此次海爾云貸預(yù)計投入的金額將達(dá)到5億，魅族通過“M+金融”能滿足魅族經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)時間短、次數(shù)多、需求快的特點，魅族經(jīng)銷商只需預(yù)支付定金便可提貨，余下的貨款只需在規(guī)定的時間內(nèi)還清即可。這些措施將大幅縮短經(jīng)銷商到貨時間，在魅族產(chǎn)品線迅速擴(kuò)張的條件下環(huán)節(jié)渠道提貨的資金壓力。

　　阿里方面，魅族科技副總裁李楠跟阿里的接觸始于2012年，當(dāng)時只是支付寶、營銷方面的合作。直到2014年，魅族發(fā)布了Flyme powered by YunOS，即在YunOS底層的基礎(chǔ)上運行Flyme，首款硬件產(chǎn)品是MX4。李楠對鳳凰科技表示，魅族看重的是在YunOS中內(nèi)置的30多項本地生活服務(wù)，包括電影、閱讀、彩票、美食、打車、快遞等，另外支付、安全等基礎(chǔ)服務(wù)也是YunOS的強項。

　　從體量上來說，魅族短期內(nèi)難以達(dá)到小米這樣的成就，因此魅族選擇了跟阿里YunOS合作，借助阿里的優(yōu)勢搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　談智能生態(tài)圈太早

　　此次發(fā)布會，魅族“CONNECT TO MEIZU”戰(zhàn)略更進(jìn)一步，攜手海爾、阿里巴巴打造魅族智能生態(tài)圈。

　　魅族希望通過從Flyme系統(tǒng)級別整合LifeKit平臺，接入U-Home智能家庭平臺和阿里云的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真正意義上的智能。比如手機監(jiān)測到你運動，上傳到云端，家里的空調(diào)就會收到信息，從而調(diào)整室內(nèi)溫度，以防感冒。甚至阿里云可以收集整個城市的空調(diào)溫度，為你提供最佳的室溫。

　　“智能生態(tài)圈要形成，除了手機端，還需要數(shù)據(jù)處理能力、傳輸能力等。阿里擅長的是阿里云，但是不具備硬件的能力。我們希望經(jīng)過數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)，銜接消費者和數(shù)據(jù)端。” 阿里巴巴集團(tuán)副總裁王文彬?qū)P凰科技表示，“魅族控制的是手機，是消費者的第一個入口，因此我們是互補的。消費者需要的是產(chǎn)品的集成，不是某一個品牌的單品。”

　　海爾方面表示，U+開放平臺不止跟魅族一家合作，目前已經(jīng)聚合了40多個廠家，“魅族品牌結(jié)合U+平臺，結(jié)合各種終端，能推動U+進(jìn)一步發(fā)展。”

　　根據(jù)愛立信的預(yù)測，到2020年，移動數(shù)據(jù)流量將比目前增長10倍，屆時全球互連終端設(shè)備將產(chǎn)生近500億的連接。這就是我們常說的物聯(lián)網(wǎng)，而智能家居是目前最火熱，也是最貼近生活的話題。

　　為了搶占這一領(lǐng)域，蘋果、谷歌紛紛發(fā)布智能家居平臺，小米去年12.66億元入股美的。盡管如此，目前智能家居市場仍沒有出現(xiàn)爆發(fā)局面。“市面上大部分智能家居產(chǎn)品，更多實現(xiàn)的功能是聯(lián)網(wǎng)功能，離真正的智能化還很遠(yuǎn)。”一位智能家居從業(yè)人員告訴鳳凰科技。

　　海爾U+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推廣總監(jiān)陳海林認(rèn)為，智能家居融入生活，變成日常生活的一部分，需要分三個階段：第一個階段是聯(lián)網(wǎng)，成為一個智能終端;第二，設(shè)備間完全互聯(lián)互通;第三，這些智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備能夠自主學(xué)習(xí)，自動適配生活需求。“2015年是智能生態(tài)的原點，還要走一個很長的路。”

　　從體系上來說，目前并沒有統(tǒng)一的智能家居標(biāo)準(zhǔn)建立起來，標(biāo)準(zhǔn)、平臺的不統(tǒng)一，將阻礙智能家居的發(fā)展。在這方面，魅族和海爾，小米和美的都屬于這個領(lǐng)域的新進(jìn)入者，對整個行業(yè)還起不到主導(dǎo)性影響。而且不像小米跟美的資本合作，魅族只是海爾U+平臺眾多合作伙伴中的一個，這對魅族來說并沒有多大優(yōu)勢。

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