《2014年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，中國移動游戲用戶數(shù)量約3.3億人，同比增長89.5%，移動游戲市場實際銷售收入125.2億元，同比增長394.9%。這一數(shù)據(jù)，充分透露出中國移動游戲產(chǎn)業(yè)的快速增長態(tài)勢，但與此同時，也逐漸顯露出了另一個層面的“尷尬”。

　　行業(yè)專家表示，移動游戲產(chǎn)品生命周期短、用戶獲取成本高、渴望短期變現(xiàn)等重渠道、輕內(nèi)容的弊端已逐漸蔓延到整個移動游戲產(chǎn)業(yè)鏈，而作為與玩家接洽的移動游戲媒體也淪為渠道推廣的工具，嚴重缺失內(nèi)容價值。

　　移動游戲媒體的短板

　　移動游戲媒體是連接玩家與游戲之間的一個平臺，好的游戲媒體離不開對用戶內(nèi)容的運營。豐富的內(nèi)容不僅可以提高用戶的興趣，提升用戶粘性還可以進一步擴展IP(知識產(chǎn)權(quán))影響力。

　　例如我們所熟悉的《魔獸世界》，就是以建立“艾澤拉斯國家地理”論壇來沉淀用戶進行深度運營的，用戶可以提出問題、解決問題、或者搜索其他用戶沉淀的精彩內(nèi)容;在這里可以感受到最熱烈的互助氣氛，瀏覽到最精彩的問答內(nèi)容。目前艾澤拉斯已經(jīng)擁有上千萬的玩家，并且在以每天成倍的數(shù)量在更新。

　　大量新用戶的加入，使魔獸世界在游戲產(chǎn)品線上的內(nèi)容更加豐富，也讓玩家能夠體驗到制作精良、娛樂效果出色的好產(chǎn)品。借助于用戶的口碑相傳逐漸形成了一種粉絲經(jīng)濟。但反觀移動游戲市場，因為對內(nèi)容生產(chǎn)的忽視，進而錯失了與玩家建立關(guān)聯(lián)的機會，間接導(dǎo)致游戲產(chǎn)品周期縮短。業(yè)內(nèi)專家分析，一些游戲產(chǎn)品在游戲運營上，還過分倚重賣時長和廣告、買流量，以及通過首充送游戲幣或時長等促銷方式來吸引用戶，卻忽略了產(chǎn)品內(nèi)容本身的用戶價值。這種粗放和野蠻式的方式，雖然能夠短期帶來游戲產(chǎn)業(yè)的繁榮，但隨著促銷手段的不斷縮減，往往會造成后期用戶的大量流失，不利于支撐游戲產(chǎn)品的持續(xù)成長。所以，在殘酷的游戲行業(yè)競爭中，大批游戲迅速被市場淘汰，只有少部分有實力的游戲產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟。

　　如何突破當前中國移動游戲產(chǎn)業(yè)的短板?其實，回歸“用戶為王”和“內(nèi)容為王”才是產(chǎn)業(yè)升級和突圍的王道。

　　著迷的用戶深度運營模式

　　要想跳出忽略內(nèi)容的“中國式粗放運營”模式，其核心還在于“用戶”。首先，利用用戶的口碑相傳，即可不斷地開發(fā)新用戶;其次，讓用戶參與內(nèi)容制作，提高興趣后可進行有效的用戶沉淀?，F(xiàn)在看來，這種以用戶為核心的“用戶深度運營模式”已然成為了游戲產(chǎn)品通往成功的必經(jīng)之路。而2011年成立的著迷似乎提交了一份經(jīng)典案例。

　　目前來看，重渠道、輕內(nèi)容的運營模式是國內(nèi)移動游戲媒體的通病。在游戲內(nèi)容層面比較分散，專業(yè)性不夠，整體缺乏結(jié)構(gòu)化體系，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無法沉淀和積累。長久以往，由于用戶無法感受到內(nèi)容對自身的價值將導(dǎo)致社區(qū)的用戶流失率增加。

　　著迷區(qū)別于其他媒體的地方在于，陳陽發(fā)現(xiàn)了WIKI“百科”模式可以吸引更多的用戶生產(chǎn)和組織內(nèi)容，可以用興趣聚合用戶。著迷旗下產(chǎn)品包括，國內(nèi)領(lǐng)先的中文興趣主題百科——著迷WIKI，全功能手游社會化媒體服務(wù)平臺——著迷玩霸，國內(nèi)領(lǐng)先的泛游戲興趣聚合平臺——著迷網(wǎng)。以WIKI作為核心產(chǎn)品，著迷網(wǎng)依靠WIKI產(chǎn)生內(nèi)容，借助于WIKI專業(yè)化的平臺將內(nèi)容向移動端擴展，滿足用戶互動和快速閱讀的需求，產(chǎn)生了玩霸產(chǎn)品。著迷網(wǎng)、著迷WIKI、著迷玩霸以滿足用戶興趣和需求共同搭建整個著迷內(nèi)容體系。

　　而用戶對于產(chǎn)品的興趣有三個維度的動作，從一般到中階再到高階，分別是閱讀、點評和創(chuàng)造。通過WIKI平臺內(nèi)高階用戶創(chuàng)造內(nèi)容產(chǎn)生的影響力和公信力帶動中階用戶產(chǎn)生社區(qū)活躍度，并以此影響一般用戶的參與性。溝通和交流時一般用戶在接收中階和核心用戶所貢獻有價值的信息后，將進一步沉淀，逐漸升級為核心用戶。

　　與一般的游戲媒體相比，核心用戶產(chǎn)生專業(yè)性的內(nèi)容并帶動一般用戶的參與性，讓著迷WIKI在用戶積累和沉淀方面極具優(yōu)勢，通過核心用戶的內(nèi)容貢獻，相關(guān)內(nèi)容被WIKI模式采納，并形成結(jié)構(gòu)化體系，方便中階用戶繼續(xù)閱讀或修改分支內(nèi)容，當讓一般用戶感興趣的內(nèi)容越來越多，也會激勵他們參與組織編輯WIKI，此時的WIKI興趣模式便最大程度地發(fā)揮了用戶價值，不但能夠在內(nèi)容上滿足用戶的需求還能夠延長產(chǎn)品的生命周期，增強用戶的黏性。

　　這種由專業(yè)人士生產(chǎn)內(nèi)容的模式被稱之為PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)，是UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)模式的升級版，如今已經(jīng)日漸被行業(yè)和資本青睞。相比于傳統(tǒng)的用戶生產(chǎn)內(nèi)容，PGC能夠去除大量冗余數(shù)據(jù)，清晰地定位用戶的需求，從而制定出游戲產(chǎn)品戰(zhàn)略。以著迷為例，這家公司經(jīng)過4年的發(fā)展，在以WIKI模式驅(qū)動的著迷平臺上，業(yè)已完成了超過2萬名貢獻PGC高級用戶的沉淀，也帶動了上百萬一般用戶貢獻UGC內(nèi)容，千萬級的月活躍度使之一躍成為移動游戲媒體領(lǐng)域內(nèi)的翹楚。

　　根據(jù)著迷提供的數(shù)據(jù)，其WIKI的用戶總數(shù)中核心用戶占比達到10%-20%，中階用戶占30%，一般用戶占50%。而且其核心用戶占比也呈不斷增長趨勢，核心用戶比例較其他同行業(yè)內(nèi)的其他游戲媒體而言具有明顯優(yōu)勢。記者在著迷WIKI頁面發(fā)現(xiàn)，僅僅一款簡單的移動游戲天天酷跑的頁面數(shù)就為1888個。對于如此簡短的游戲能夠積累這么多的玩法和有意思的東西，足以證明WIKI在用戶深度運營模式上是成功的。

　　優(yōu)酷土豆+著迷=中國移動游戲蛻變新路?

　　近日，著迷宣布成功獲得優(yōu)酷土豆C輪資本戰(zhàn)略投資。據(jù)悉，這將是著迷年底在上市前最后也是最重要的一次融資。此次優(yōu)酷土豆將以策略股東的身份為著迷提供多個用戶入口、運營策略及資金支持。而著迷則依托于WIKI、著迷網(wǎng)、著迷玩霸共同搭建的專業(yè)化游戲內(nèi)容體系優(yōu)勢來幫助優(yōu)酷土豆梳理較為零散的游戲視頻，一同深耕移動游戲視頻領(lǐng)域。國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站加上在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的精英著迷，強強聯(lián)合無疑是開啟了中國游戲行業(yè)的新風向。

　　著迷創(chuàng)始人及CEO：陳陽

　　美國移動游戲服務(wù)供應(yīng)商Applifier的調(diào)查顯示，70%的用戶通過觀看YouTube視頻來尋找游戲，超過45%的用戶反映看完后會下載該游戲，這一數(shù)據(jù)表明游戲內(nèi)容對于視頻網(wǎng)站的重要性不言而喻。本文開頭提到的《中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》中就分析，隨著中國游戲軟硬件的同時布局，處于起步階段的視頻游戲或?qū)⒂瓉韺嵸|(zhì)性的市場“釋放”，而此時優(yōu)酷土豆與著迷的戰(zhàn)略合作，則有了更深層的含義。

　　實際上，優(yōu)酷土豆為游戲深耕領(lǐng)域一直在尋找專業(yè)的合作伙伴，而與著迷達成戰(zhàn)略投資被業(yè)界評價為是一種“共贏”的合作。著迷將利用WIKI核心用戶貢獻的專業(yè)內(nèi)容為優(yōu)酷土豆提供圖文內(nèi)容的補充。組織碎片化的內(nèi)容并且設(shè)立專題或劃分區(qū)域，對游戲視頻分門別類并打包整合，從滿足用戶需求的角度出發(fā)結(jié)合自身的用戶深度運營模式搭建豐富且多元的精細化視頻體系。

　　而優(yōu)酷土豆則能夠為著迷制作的視頻提供多個入口全渠道覆蓋的展示位，保證游戲視頻的曝光度，為著迷帶來真實有效的用戶，產(chǎn)生持續(xù)的價值增值。

　　優(yōu)酷土豆游戲中心負責人李偉表示，優(yōu)酷土豆看好著迷高質(zhì)量社區(qū)運營經(jīng)驗，未來優(yōu)酷土豆希望與著迷創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并拓展更多合作方式。

　　隨著視頻游戲時代的到來，著迷搭乘每日2億活躍用戶的優(yōu)酷土豆這一“視頻火箭“，將令其泛游戲興趣媒體聚合平臺的價值得到倍速提升。更重要的是，著迷在PGC領(lǐng)域的探索，正在為中國游戲產(chǎn)業(yè)的蛻變與升級提供一個優(yōu)秀的借鑒樣本。

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