阿里對于數(shù)字符號的儀式感，恐怕冠絕中國互聯(lián)網(wǎng)，從“雙十一”的交易額紀(jì)錄到一度驚人的美股市值，這些其實只對這家民營企業(yè)具有特殊意義的數(shù)字，無不經(jīng)由市場的推動，卷入大量的圍觀及議論，而馬云也在升華中逐漸有別于技術(shù)出身的馬化騰、李彥宏等科技領(lǐng)袖，成為一名偶像式的商界傳奇，每一次的坐而論道，都會平添萬千信徒。

　　一個顯著的現(xiàn)象就是：從傳銷到微商，這些鼓吹一夜暴富的灰色產(chǎn)業(yè)最熱衷于引述或是杜撰的就是“馬云語錄”。人們迷戀平地而起的馬云和他的電商帝國，后者亦有強(qiáng)大的人格魅力及演說能力，于是，廟堂與江湖都喜聞樂見的故事便有了豐富的素材。

　　最新的故事開端，是3萬億的財年GMV。

　　盡管基于全球最大的人口市場，中國遲早會在科技領(lǐng)域毫不例外的創(chuàng)造并保持“第一”——比如網(wǎng)民數(shù)量、域名注冊量、智能手機(jī)出貨量等——但是，與真金白銀有關(guān)的數(shù)字仍然足以吸引關(guān)注與研讀。

　　與其一貫作風(fēng)相仿，阿里并不忌諱展示它是多么能夠驅(qū)動用戶消費。若換成一家游戲運營商也這么做，大概會被“奸商坑錢竟然還敢炫耀”式的罵聲淹沒。這無疑應(yīng)證了阿里多年以來運營用戶的成績：“剁手黨”、“馬云爸爸”、“買買買”等調(diào)侃風(fēng)俗的背后，是新生代用戶對于“仇富情結(jié)”的淡忘，他們樂于加入其中，正常的看待交易雙方的互利關(guān)系，從而溫順棉柔的為“自己參與締造的阿里”鼓掌喝彩。

　　而與3萬億GMV并駕齊驅(qū)的，則是中國宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷陰云。作為力挺中國經(jīng)濟(jì)的一支“形象股”——這種立場于公于私都有利于阿里，并不值得批判——阿里也將消費市場樂觀與活力有意公布了出來。看上去，這實在不像是大廈將傾的危局。

　　回顧阿里的上市宣傳片和它近兩年大力推進(jìn)的全球購就不難發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)并保障商業(yè)的流通是阿里的發(fā)展命脈。它百般鼓勵中國的中小商販將商品賣出小鎮(zhèn)、賣出國境，也想方設(shè)法的迎合消費升級引入品質(zhì)優(yōu)越的海外商戶，雖然整體占比還在中國零售業(yè)中艱難爬升，而整個零售業(yè)又并非中國經(jīng)濟(jì)的重點區(qū)域，但是阿里確實窮極所能，做出了同行乃至世界都難以企及的份量。

　　更早一些時候，馬云更是有過表態(tài)，認(rèn)為對未來有信心的標(biāo)志之一就是“敢于消費”，而對于經(jīng)濟(jì)的恐慌“要比經(jīng)濟(jì)問題本身還要嚴(yán)重”。換句話說，阿里永遠(yuǎn)不會脫離中國經(jīng)濟(jì)的框架，一榮俱榮，一損俱損，而此時的3萬億，就是十足的信心。

　　至于未來究竟會怎樣，其實誰也不知道，無非“盡人事、聽天命”而已。

　　作為被超越的對象，沃爾瑪?shù)谋樯蕜t代表著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局限。電商平臺開拓商戶的速度和效率遠(yuǎn)勝實體商超的選址蓋樓，物流革命更是一把達(dá)摩克利斯之劍，懸而未決的插在非體驗型的商業(yè)地產(chǎn)頭上。

　　這是一個變化速度令人目不暇接的時代，教科書里剛剛替換掉了柯達(dá)的成功歷史換上數(shù)碼相機(jī)的顛覆案例，不料智能手機(jī)又開始在越來越多的場景中把數(shù)碼相機(jī)給抹殺掉了。

　　“新經(jīng)濟(jì)”的魔力也正在于此，阿里、亞馬遜們都在不斷鞏固自己的城池，它們消滅了一些崗位，又創(chuàng)造了一些崗位，新舊輪替之間，技術(shù)和商業(yè)的模式就已天翻地覆。

　　近二十年前，王峻濤的8848——這個可能不太有太多人記得的名字是中國電子商務(wù)行業(yè)名副其實的先驅(qū)——舉辦了一個“72小時網(wǎng)絡(luò)生存賽”，參賽者要在電視鏡頭的直播下，僅僅用一臺連著網(wǎng)線的電腦，來完成日常生活，比如解決吃飯問題、購買衛(wèi)生紙等。

　　而今，當(dāng)這個故事給新生代網(wǎng)民講起的時候，他們多是一臉不可思議，并反問道：確定沒有把條件弄反嗎?如果你讓我72小時不上網(wǎng)還能活著，那才是挑戰(zhàn)好嗎!

　　往事如煙，倒也不只這么一件。

　　比如更具有懸念的，是2012年馬云和王健林的一億賭局：前者堅定的宣稱電商會在中國零售市場占比超過50%。雖然距離2022年還有超過半個賽程，不過就電商的增長趨勢來看——到2020年可能只會達(dá)到20%到25%的占比——除非發(fā)生顛覆性的洗牌，否則這個目標(biāo)還是很難完成。

　　無論勝負(fù)，無論成敗，旁觀和經(jīng)歷這樣的過程都是激動人心的。

　　回到3萬億的議程上來，在缺少強(qiáng)勁競爭者以及保持自身增長的背景下，阿里引領(lǐng)零售業(yè)龍頭的地位基本上不會遭到動搖，尤其是要考慮到它還沒有深入歐美發(fā)達(dá)市場的腹地，這當(dāng)然是一件難度巨大的事情，但也同時意味著潛力和增量巨大，就像Facebook試圖為進(jìn)入中國所做的努力一樣。

　　在資本的一級市場方面，螞蟻金服和菜鳥物流都是極其搶手的香餑餑，投資者看重它們之于阿里的協(xié)同力量，也期待金融、運輸、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生新的攪局巨頭。

　　有人說，阿里或許在產(chǎn)品上有著不少失誤和敗筆，但就布局而言，沒有一枚落子是廢的。

　　這才是阿里帝國真正的恐怖之處，不是所謂的壟斷，而是毫無壓力的領(lǐng)先。

　　用巴菲特的話來講，適合價值投資的企業(yè)就像滾雪球一樣，最重要的是找到一個足夠長的坡，足夠?qū)嵉难?/p>

　　而在阿里這條滑道上，雪是豐裕的，只是坡是不是夠長，還待觀察。

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