又一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO“退休”了：迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍。

　　鄒勝龍留任迅雷的董事長，做人工智能和云計算的投資。接班的是陳磊，原來騰訊云的總經(jīng)理，2014年11月加入的迅雷，剛開始的時候是CTO，一年之后出任聯(lián)席CEO，主抓迅雷的云計算和CDN(內(nèi)容分發(fā)技術(shù))業(yè)務(wù)。

　　迅雷的聯(lián)合創(chuàng)始人程浩離開之后，陳磊已經(jīng)很明顯是迅雷內(nèi)部的二號人物。而一家靠做超速下載工具起家的技術(shù)公司，找了一個云計算和云服務(wù)背景的人當(dāng)了CEO，很明顯，事情起了變化。

　　一

　　直到一個多月前，我才意識到迅雷的“民意基礎(chǔ)”那么可怕。

　　當(dāng)天，我們的網(wǎng)站和微信公眾號頭條推了一篇文章《迅雷去哪了》，講了迅雷的業(yè)務(wù)重心從下載工具和服務(wù)向云計算遷移的過程。那天我早上看到推送的時候心里面一涼，這弄不好是閱讀量毒藥。別人都在討論共享單車的未來和共享充電寶有多不靠譜，我們的編輯整了一篇文章講迅雷，這是上一個時代的公司啊，你這么搞這不整個一個東京電視臺嘛。

　　萬萬沒想到，文章的閱讀量奇高，而且評論量巨多。大家都在分享自己的“迅雷故事”：有要求迅雷繼續(xù)好好地把加速下載做下去的，有借著迅雷回憶怎么在當(dāng)年那個蠻荒的互聯(lián)網(wǎng)世界里借著下載各種各樣的資源和視頻開墾和揮霍青春的，有吐槽迅雷不開會員下載速度就奇低無比的，也有說只要付了一次費就再也停不下來因為速度太爽了的……然后，我就被嚇到了。

　　那是什么感覺?那感覺就跟我身邊的很多人，以及我們的讀者在談?wù)撝Z基亞時候的感覺差不多。對大多數(shù)從21世紀(jì)最初的那幾年就開始用手機(jī)的人來說，提到諾基亞我們不會通常認(rèn)為它是一個loser，我們會惋惜，會感嘆，但更多的時候會歷數(shù)諾基亞3110、7110，N70，N95和E71等等伴隨著我們走過不同年份的諾基亞經(jīng)典機(jī)型，會想起那個年代第一次用手機(jī)發(fā)彩信和聽音樂的時候的興奮感，那種興奮感，里面都是有故事的。

　　而迅雷，對大多數(shù)2000年代初開始觸網(wǎng)的中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民來說，也是有故事的。

　　它們發(fā)生在充滿泡面和臭腳丫子味兒的網(wǎng)吧里，比豬窩還亂沒有空調(diào)的大學(xué)宿舍里，在導(dǎo)師和老板眼皮子底下小心翼翼地開著下載的實驗室和辦公室里，混雜著對當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)上蠻荒資源開采時的好奇心、隱秘的欲望，還有大量無處安放的情感和時間。

　　在中國，被人們用著用著用出了感情的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，屈指可數(shù)。QQ可能算一個，百度貼吧勉強算一個，至于微信、微博、淘寶天貓和京東，那基本上就是個工具，用完就走。但迅雷，居然被上億人用出了那么點感情寄托，這已經(jīng)很難得了。

　　而且跟諾基亞不同，直到今天，迅雷還活著。即使人們用PC上網(wǎng)的時間已經(jīng)越來越少，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容資源已經(jīng)足夠豐沛，而人們獲得內(nèi)容的成本也變得更低——但是，迅雷下載仍然還活著。

　　很雷人的一件事是：直到今天在百度上搜索“除了”兩個字，自動提示的第一個結(jié)果仍然是“除了迅雷還有什么好的下載工具”。

　　人們還是喜歡孜孜不倦地從全球互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯偷偷地往自己的設(shè)備上搬東西啊。永遠(yuǎn)好奇，永遠(yuǎn)饑渴，永遠(yuǎn)嫌慢，這就是中國人。

　　更何況可以用的工具幾乎只剩迅雷一個了。網(wǎng)際快車、比特彗星和VeryCD什么的都死了，當(dāng)年想掐死迅雷的QQ旋風(fēng)早就不更新了。只有迅雷，靠下載這件事賺到了錢，活了下來。作為一款PC時代的工具產(chǎn)品，在這個時代，還有人提起，還有人在用，而且?guī)缀跏俏ㄒ坏倪x項。盡管風(fēng)口過了，它一天比一天落寞，你說它是成功了呢，還是失敗了呢？

　　更何況當(dāng)年，迅雷真的是一款國民級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品啊。2006年，迅雷有1.2億用戶，是僅次于QQ的第二大桌面客戶端軟件。那一年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶才不到1.4億人。

　　這不禁讓我多了幾分唏噓：在十幾年前的中國互聯(lián)網(wǎng)界，通過搞定一項核心的關(guān)鍵技術(shù)，就能滿足上億人的需求，做出一款國民級產(chǎn)品。就可以理直氣壯地不看騰訊的臉子。既不用考慮那么多的運營、推廣和公關(guān)戰(zhàn)，也不用花太多錢買流量，更不用被資本意志逼著蒙眼狂奔，眼看著車丟了個輪子，也得假裝沒事地在高速公路上飛速疾馳……對想做點事的技術(shù)高手來說，那真是一個美好的時代啊。

　　迅雷和鄒勝龍趕上了那個“美好的時代”，這是他的幸運；這個時代快速地過去了，這是他的不幸。

　　通過對分布式技術(shù)的持續(xù)研發(fā)投入，10年前的迅雷，可以匹敵今日美團(tuán)、今日頭條和滴滴的江湖地位?？僧?dāng)時的迅雷只有200多人，在營收已經(jīng)基本平衡的2005年底，它還只有40多人。而今天的所謂TMD三小巨頭，員工人數(shù)比起當(dāng)年的迅雷，恐怕是幾十倍甚至上百倍不止吧。

　　那是一個真正只懂得技術(shù)的one trick pony，可以一騎絕塵的年代。我們有理由懷念那個年代，因為技術(shù)創(chuàng)新真的很重要。而在過去幾年，從O2O、外賣到專車，再到共享單車和充電寶，在資本意志過于強大的環(huán)境下，絕大多數(shù)錢和資源，顯然沒用在技術(shù)的投入和研發(fā)上。

　　二

　　說到迅雷從明星公司的位置上跌落，直到今天把重心放在云計算上的整個過程，還是得說到這家公司，以及它的最核心的創(chuàng)始人——鄒勝龍和程浩的氣質(zhì)。

　　至今仍然經(jīng)常被提到的是，迅雷是中國最早的很有“硅谷范兒”的公司：鄒勝龍和程浩沒有自己的辦公室，員工不分層級互稱英文名，休息時間聚眾打《星際爭霸》……但硅不硅谷范兒的，其實根本不那么重要。“范兒”這個東西，可能就是個面子，但不是里子;而且“范兒”是會變的，百度在北大資源樓那會兒也是很“硅谷范兒”的，后來呢?現(xiàn)在呢?

　　迅雷的核心氣質(zhì)不是“硅谷范兒”，而是一家技術(shù)公司，或說是技術(shù)型創(chuàng)始人主導(dǎo)的公司經(jīng)常會出現(xiàn)的一種氣質(zhì)：極度理性、克制、追求事物本身的邏輯合理與正確。

　　有一件特別有意思的往事：2007年初《環(huán)球企業(yè)家》雜志采訪鄒勝龍，問他當(dāng)年的最重要目標(biāo)是什么——要知道那是迅雷的巔峰歲月。結(jié)果鄒勝龍回答說：“保住目前的市場份額。”

　　當(dāng)時的競爭近在咫尺，騰訊的競品超級旋風(fēng)已經(jīng)推出來了，網(wǎng)際快車也準(zhǔn)備卷土重來。但是又怎么樣呢?要知道當(dāng)年騰訊遠(yuǎn)沒有后來那么強大，而且迅雷是下載領(lǐng)域桌面客戶端的No.1。結(jié)果你的目標(biāo)不是干掉和掐死競爭對手，而是堅壁清野，保住目前的市場份額，這也太。。。。。。不狼性了吧?

　　但鄒勝龍就是這么不狼性。他把保住市場份額當(dāng)成目標(biāo)，也應(yīng)該是理性計算的：騰訊如果決定做這件事，最大限度會投入多少資源，會不會使出必殺技;迅雷準(zhǔn)備擴(kuò)張到300人，準(zhǔn)備投入多少錢和資源，有沒有實力反過來掐死騰訊的這塊業(yè)務(wù)?最后的結(jié)論是：守住城池，不要進(jìn)攻。這是理智型人格典型的思考和決策方式。

　　當(dāng)然這也跟性格有關(guān)。不喜歡打仗，不喜歡肉搏，喜歡關(guān)起門來把事做好。在21世紀(jì)的頭一個十年，風(fēng)險投資剛剛進(jìn)入中國的時候，這種風(fēng)格的企業(yè)家還挺受投資人歡迎，但隨著2010年移動互聯(lián)網(wǎng)一個浪頭兒打過來，熱錢一下子變多了，5年內(nèi)熱度不退，關(guān)注風(fēng)口，專注競爭，借助資本不斷地擴(kuò)張邊界，把蛋糕做大，把故事講足……這套玩法玩開了，對迅雷這種公司來說，難免有些錯愕。

　　而移動互聯(lián)網(wǎng)起來，對迅雷和鄒勝龍最大的挑戰(zhàn)是：正確的事沒有了。

　　有人說迅雷錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的整個時代，也有人抱怨說迅雷對應(yīng)用商店、瀏覽器、移動搜索、光影魔術(shù)手和虛擬現(xiàn)實都做過了了，但都淺嘗輒止，每個做一段時間就放在一邊了，尤其是移動應(yīng)用商店，一開始就進(jìn)入慢了，停了一段時間，再做又淺嘗輒止了，白白錯過了一個風(fēng)口。

　　但這些事兒，跟迅雷的核心技術(shù)——分布式下載和傳輸技術(shù)有什么關(guān)系呢?套用最近最時髦的王興的說法“太多的人只關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心”，無論應(yīng)用商店、移動搜索還是光影魔術(shù)手，這些事哪個是關(guān)于核心的?一個項目起來，做一段時間不做了，對鄒勝龍來說，最重要的不是這個東西“風(fēng)口不在了”，而是他覺得這件事不正確。

　　什么樣的事正確?比如當(dāng)年迅雷的一個工程師針對非會員用戶的下載體驗做了技術(shù)優(yōu)化，就得到了老鄒的贊賞，盡管這么做會讓一些用戶不再購買會員服務(wù)。因為他覺得提高下載技術(shù)這件事，比獲得收入更正確。而應(yīng)用商店、瀏覽器和移動搜索，可以嘗試，找它們跟分布式傳輸技術(shù)的關(guān)系，如果沒有太大關(guān)系，它就不正確，就停掉。

　　迅雷做光影魔術(shù)手，它能做過美圖么?迅雷的分布式傳輸技術(shù)能用到美顏上么?你要非編一個說法，估計也有人信。現(xiàn)在越來越多的美顏類工具開始說可以用人工智能和大數(shù)據(jù)指導(dǎo)美顏了，可鄒勝龍這么一個技術(shù)男，這話他說不出口啊。那怎么辦，先放那兒唄。

　　這就是鄒勝龍這樣的企業(yè)家，跟賈躍亭那樣的企業(yè)家最大的區(qū)別。賈躍亭可以同時做電視、手機(jī)、電動車、體育、影業(yè)和金融，然后裝在一個大筐里，管它叫生態(tài)，還一度用它圈了不少錢。但鄒勝龍就會逐一審視，追求一件事、一個產(chǎn)品本身的正確性。從這個點上，鄒勝龍其實反倒像我更熟悉的另一個企業(yè)家：易到用車的創(chuàng)始人周航。

　　周航是國內(nèi)網(wǎng)約車的先驅(qū)，一度是網(wǎng)約車市場最明星的公司。但他同樣克制、理性，追求事情本身的“正確”，他認(rèn)為網(wǎng)約車應(yīng)該技術(shù)驅(qū)動、個性化和體驗驅(qū)動，不應(yīng)該靠補貼和砸錢占領(lǐng)市場，那樣會浪費資源，帶來投機(jī)的用戶和虛假繁榮。今天回過頭看，周航說的都是對的，但今天嘗試著走這條“正確道路”的，是當(dāng)年狂燒錢和砸補貼的滴滴。資本不青睞正確和理性，只青睞擴(kuò)張和增長;資本不青睞科學(xué)，而青睞奇跡——“奇跡”通常是非理性和不正確的。

　　但不得不說，鄒勝龍與迅雷，比周航和易到幸運。周航和易到用車被樂視生態(tài)化反了，正確的事被滴滴做了。但迅雷等到了云計算和CDN服務(wù)這兩件“正確”的事。

　　三

　　2014年，迅雷開始做云計算和CDN服務(wù)，這件事，它沒有淺嘗輒止，而是一口氣做了三年。2016年，云計算的收入同比增長了230.4%。

　　作為一家在P2P和分布式傳輸?shù)木彺婕铀偌夹g(shù)上有家底的公司，迅雷直接把這些技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)級的CDN服務(wù)上：它收集閑置的帶寬資源，進(jìn)行再分配，從而讓用戶就近獲取內(nèi)容，加快訪問速度。在用戶端，它用賺錢寶誘導(dǎo)用戶貢獻(xiàn)自己的閑置帶寬，用戶從中獲得收益。而迅雷將這些用戶都變成了自己的CDN節(jié)點。這樣，它就建構(gòu)了一個不需要完全靠自建CDN節(jié)點就能提供CDN服務(wù)的技術(shù)供應(yīng)商，它大幅度地降低了部署CDN的成本。

　　所以，盡管CDN和云計算服務(wù)現(xiàn)在還沒賺錢，但這種低成本的部署方式，會打掉CDN服務(wù)——這個中國互聯(lián)網(wǎng)毛利最高的最后一塊業(yè)務(wù)。理論上，誰先把成本降下來，誰先賺到錢，這件事對迅雷來說，值得謹(jǐn)慎樂觀。

　　更重要的是，在整個“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”沒找著北之后，迅雷在一個數(shù)據(jù)，特別是內(nèi)容類數(shù)據(jù)幾何級增長的年代里找到了新的正確的事：云計算和CDN服務(wù)，迅雷的P2P和分布式加速技術(shù)的家底兒，正好用得上。

　　而且，這應(yīng)該還是件大事兒。看看亞馬遜的AWS，再看看阿里云和最近突然發(fā)力的騰訊云，你就知道，把海量的視頻、直播、游戲、音頻和其它形式的內(nèi)容，調(diào)動分布式的計算能力和節(jié)點，用最快的速度呈現(xiàn)在每個人的手機(jī)屏幕上，這件事有多重要。

　　云計算這件事，鄒勝龍如果沒想好，那迅雷就做不成。但至少目前看，這家公司已經(jīng)堅持了3年，拿下了小米、愛奇藝、陌陌和快手等一票很消耗計算資源的音視頻類大客戶。這3年，迅雷IPO，游戲業(yè)務(wù)萎縮，會員收入面臨前所未有的挑戰(zhàn)，股價也并不太給力。在這種情況之下，賭在云計算和CDN上，應(yīng)該是因為，鄒勝龍終于找到了一件對迅雷來說，邏輯正確且值得做的事。

　　他甚至為這件事找了一個CEO。

　　而對新任迅雷CEO陳磊來說，能從騰訊云總經(jīng)理和開放平臺副總經(jīng)理的位置上來到當(dāng)時百轉(zhuǎn)千回終于IPO的迅雷，應(yīng)該也有他更清晰的野望和訴求。從CTO到聯(lián)席CEO再到CEO，差不多一年一個臺階，這至少說明，迅雷在云計算這條路上，是差不多要all in了。

　　但恐怕鄒勝龍自己也知道，盡管又找到了一件正確的事，但這一步遠(yuǎn)比當(dāng)年的下載工具要兇險得多。云計算是寡頭競爭的市場——看看菜鳥網(wǎng)絡(luò)和順豐的事就知道了，這背后爭得你死我活的，其實是阿里巴巴和騰訊的云業(yè)務(wù)啊。迅雷死磕的內(nèi)容和游戲類的CDN服務(wù)，就算阿里不盯著，騰訊難道會不盯著么?當(dāng)年在桌面下載工具上打敗騰訊的故事，如今想再來一次，難度已經(jīng)幾何級增長了吧?現(xiàn)在的騰訊跟當(dāng)年的騰訊，是一回事么?

　　不過這么多年，迅雷經(jīng)歷的兇險的事也多了。作為一個不喜歡打仗和正面沖突的創(chuàng)始人，對兇險和嗜血的競爭本能不太興奮的人，鄒勝龍居然也扛過來了，在那么一大票心里有“正確”的執(zhí)念，過度崇尚理性和正確的公司創(chuàng)始人當(dāng)中，他居然是走到最后，結(jié)局最好的那個。

　　接下來更兇險和更刺激的路，他可能需要一個人替他走在前面。

　　從這個角度上，可能陳磊是最合適的人了：技術(shù)出身，不至于把公司的方向帶偏;在騰訊干過云計算，算是知己知彼百戰(zhàn)不殆;更重要的是他更好戰(zhàn)，更沉迷于增長——陳磊在2012年初負(fù)責(zé)騰訊廣點通，一個月收入翻兩番，突破100萬日營收，到年底日營收突破500萬。他負(fù)責(zé)的Qzone 開放平臺，頁游流水一度接近行業(yè)總流水的50%。

　　如果沒有這個人的出現(xiàn)，可能老鄒還要自己扛很久，做他相信的云計算，勉為其難地打一場比10年前騰訊和一堆下載工具“圍城”時艱困不知道多少倍的仗。當(dāng)年他可以把“守住市場份額”當(dāng)成最大的目標(biāo)，但今天不可能了。

　　但陳磊，鄒勝龍就可以交班了，搞搞的人工智能，在人工智能與云計算產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的領(lǐng)域做點投資，給迅雷的下一步打下點基礎(chǔ)。至于他宣稱想關(guān)注的生命科學(xué)，應(yīng)該是對自己人生的一點交代和投射吧。

　　也許是自我奮斗加上歷史的進(jìn)程共同的作用，1990年代末到2000年初成立的最早的一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司，最近幾年進(jìn)入了密集的交班周期。完成得比較順暢的是阿里巴巴，馬云在2013年卸任CEO之后，終于又花了兩年時間，找到了當(dāng)一名董事局主席的最佳姿勢。百度的李彥宏在2017年初事實上完成了交班，將所有業(yè)務(wù)運營交給了空降的陸奇;騰訊日常的運營事實上也大部分都交給了總裁劉熾平——事實上這個變化在10年前就開始了。

　　也只有當(dāng)一個人主導(dǎo)一家公司的命運長達(dá)10多年之后，經(jīng)歷過2個以上的市場周期和代際更替，他才更知道自己的邊界在哪里，自己公司的核心是什么。誰說邊界不重要的，邊界很重要。

　　而這也就意味著，交班的時候到了。

　　從這個意義上，我倒是覺得迅雷仍然是一家值得被期待的公司。想想看，一家曾經(jīng)的明星公司，錯過了一個時代，但趕上了再下一個新的時代，然后變成了另一家公司，這事兒還是挺刺激的。不用總擔(dān)心錯過一個時代，那是因為你活得還不夠長。

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