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          志德巖土選擇泛微OA系統(tǒng),提升業(yè)務管理水平、促進企業(yè)發(fā)展

            志德巖土攜手泛微OA,搭建了協(xié)同管理平臺(以下簡稱“CMP系統(tǒng)”),實現(xiàn)了業(yè)財一體化及公司范圍所有層級和主要業(yè)務的全覆蓋,達到了工程項目全生命周期管理及業(yè)務流程規(guī)范統(tǒng)一的目的…

          志德巖土選擇泛微OA系統(tǒng),提升業(yè)務管理水平、促進企業(yè)發(fā)展

          (圖片素材來自志德巖土官網(wǎng))

            四川志德巖土工程有限責任公司(以下簡稱“志德巖土”)是中國最具影響力的巖土工程勘察、設計、施工企業(yè)之一。

            一直以來,志德巖土按照上市企業(yè)的要求和標準進行嚴格管理,依托科學的內控體系與志德化服務流程,推動項目管理縱深發(fā)展,不斷向成為規(guī)范化、制度化、標準化、國際化的科技服務型巖土工程公眾公司的目標邁進。

            2018年底,志德巖土攜手泛微OA,搭建了協(xié)同管理平臺(以下簡稱“CMP系統(tǒng)”),開啟了志德巖土在信息化平臺建設道路新的里程碑,更標志著志德巖土信息化平臺建設從系統(tǒng)建設階段正式步入系統(tǒng)應用階段。

            志德巖土CMP系統(tǒng)是集智能化辦公、工程項目管理、成本管理、物資管理于一體的綜合性平臺,包括“業(yè)財一體化”、“工程項目全生命周期管理”、“績效考核”等重要目標。

          志德巖土選擇泛微OA系統(tǒng),提升業(yè)務管理水平、促進企業(yè)發(fā)展

          (總體架構)

            志德巖土CMP系統(tǒng)應用亮點

            歷經(jīng)近一年半的項目建設,CMP系統(tǒng)內8大職能板塊功能全部實施完畢,完成220條流程和140項臺賬表的系統(tǒng)配置和錄入,實現(xiàn)了以門戶為平臺的形象展示、以流程為基礎的工作協(xié)同、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的輔助決策、以效率為目的的實時監(jiān)控等多個方面功能。

          志德巖土選擇泛微OA系統(tǒng),提升業(yè)務管理水平、促進企業(yè)發(fā)展

          (pc移動端統(tǒng)一)

            1、市場經(jīng)營版塊

            客戶跟蹤:通過建立客戶信息表,將客戶信息以卡片形式錄入系統(tǒng),形成客戶的電子檔案。

            項目跟蹤:通過建立項目信息表,隨時跟蹤、掌控掌握項目動態(tài)。

            項目投標:通過項目投標文件編制審批流程,實現(xiàn)項目投標審批線上流轉,有效掌控投標時間,提高投標效率。

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          (項目投標審批)

            2、成本審計版塊

            成本策劃管理:通過建立成本策劃模型,每個專業(yè)有對應的模型,實現(xiàn)費用成本統(tǒng)一上報。

            產值申報:通過系統(tǒng)上傳產值日報,格式統(tǒng)一,便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

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          (產值提報)

            結算管理:系統(tǒng)可進行分包分供結算,根據(jù)結算情況對乙方付款、根據(jù)產值匯報情況進行進度款申報及向甲方申請結算、根據(jù)甲方結算的情況發(fā)起項目收款。

            3、技術質量版塊

            項目質量檢查:通過搭建施工項目考評表,清晰展現(xiàn)每項考評數(shù)據(jù)。

          志德巖土選擇泛微OA系統(tǒng),提升業(yè)務管理水平、促進企業(yè)發(fā)展

          (項目質量檢查表)

            4、物資管理版塊

            供應商管理:通過設置供應商的分類和評價模板,對初入庫的供應商進行入圍初評,并根據(jù)初評結果確定供應商是否合格,通過單獨考核和集中考核實現(xiàn)月度評價。

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          (供應商管理)

            固定資產管理:將材料、勞務和設備的分類及信息上傳到對應的資料庫中,用于成本策劃、項目執(zhí)行。

            商情管理:在系統(tǒng)中上傳與供應商和事業(yè)部簽署的年度合同,審批通過后在系統(tǒng)中留下電子檔案,便于查詢。

            5、安全工程版塊

            安全工程管理:實現(xiàn)安全事故、重大危險源快速線上提報,詳細記錄事故詳情,通過建立安全檢查表,嚴格把控安全生產每一關。

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          (安全事項提報)

            6、計劃運營版塊

            管理費管控:在系統(tǒng)中搭建管理費臺賬,預算、可用、已用等數(shù)據(jù)通過圖表清晰展現(xiàn),數(shù)據(jù)隨著流程流轉而更新,實現(xiàn)動態(tài)管控。

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          (管理費用圖表)

            印章管理:通過全流程電子化印章管理方式,覆蓋印章刻制、使用、銷毀全過程,提升管理效率、控制風險。

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          (用印申請表)

            崗位效能考核:通過搭建工作計劃與考核模板,達成年度、季度計劃和標準的分解,落實工作業(yè)績與崗位效能統(tǒng)一。

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          (績效考核表)

            7、人力資源版塊

            人才庫:通過在系統(tǒng)中搭建人才庫,將企業(yè)內外人才信息化管理,提高人才甄選效率及儲備質量。

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          (人才庫)

            人才全周期電子化管理:實現(xiàn)入職、轉正、調轉、培養(yǎng)、離職全過程電子化管理。

            項目效能考核:實現(xiàn)項目期權分紅線上實時數(shù)據(jù)抓取、審核、核算,提高項目效能考核及時性與準確性。

            8、財務管理版塊

            財務管理:實現(xiàn)線上報賬、借款、收款、付款管理,形成臺賬便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢,減輕財務人員工作量,提高收付款效率。

            志德巖土CMP系統(tǒng)應用價值

            志德巖土CMP系統(tǒng)的建設及上線,實現(xiàn)了業(yè)財一體化及公司范圍所有層級和主要業(yè)務的全覆蓋,達到了工程項目全生命周期管理及業(yè)務流程規(guī)范統(tǒng)一的目的,為更加準確、科學的考核提供了必要的技術支持。

            同時,促進了核心業(yè)務管理水平的進一步提升,為公司整體管理質量和效率提升、長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

            志德巖土簡介

            公司總部設在四川省成都市,以西南為中心輻射全國,在國內分設志德北京、志德深圳、志德重慶、志德陜西、志德云南、志德廣西、志德貴州等分(子)公司,在國外設立有志德緬甸、志德馬來西亞等子公司。

            志德巖土主要從事的業(yè)務分為四大板塊。巖土工程板塊:包括巖土工程勘察、設計、測試、施工;地質災害板塊:包括地質災害危險性評估、地質災害勘查、地質災害設計和地質災害施工;量測工程板塊:包括工程測量,工程質量檢測、鑒定、加固;綠色巖土板塊:包括地源熱泵、土壤修復及生態(tài)治理等。

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