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          泰合資本宋良靜: 2018年資本寒冬比大家想象的更寒冷

          泰合資本宋良靜: 2018年資本寒冬比大家想象的更寒冷

          本站訊11月30日消息, 在36氪舉辦的WISE 2018新商業(yè)大會上,泰合資本的管理合伙人、首席執(zhí)行官宋良靜發(fā)表了題為《一級市場又見周期》的主旨演講。演講中,宋良靜表示,他過去十年從業(yè)經(jīng)歷過三個周期,2008年、2012年和2015年,但是過去三個周期里面都沒有出現(xiàn)過想今年這樣二級市場非常熱,一級市場非常冷的情況。通過結(jié)合今年一二級市場公司、投資機構(gòu)的具體數(shù)據(jù)表現(xiàn),他定義2018年資本寒冬比大家想象的都更寒冷。

          那今年資本寒冬的成因是什么?宋良靜認(rèn)為,這次資本寒冬跟過往不太一樣,這次資本寒冬可能會更冷,因為是四個周期的疊加――經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、資本周期、政策周期。這也標(biāo)志著移動互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模流量紅利的結(jié)束。

          不過根據(jù)泰合資本的團隊觀察,即便這一年真的是黃金時代的結(jié)束,接下來仍然可以說是白銀時代的開始。過去10年很多創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展賺的是人口紅利和政策紅利,未來十年如果還有錢可賺,那一定賺的是不容易的錢,但卻是最有價值、最有門檻的錢。在他看來,過去十年是“撿黃金”的十年,而未來十年是“煉白銀”的十年。未來十年,中國將進入到創(chuàng)業(yè)和投資的“白銀時代”,這個時代的主題機會就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。(彭麗慧)

          以下為演講原文:

          我今天分享的主題叫《一級市場又見周期》,所以這是一個關(guān)于周期輪回的事情。

          今年是2018年,我們常說10年一個周期,例如10年前的全球金融危機,20年前的亞洲金融風(fēng)暴。那2018年對于創(chuàng)業(yè)圈來講,會不會是一個過去黃金十年創(chuàng)業(yè)周期的結(jié)束,一個盛極而衰的轉(zhuǎn)折點呢?關(guān)于這個點,可能仁者見仁,智者見智。但2018年,我們至少見證了資本市場罕見的冰火相容的景象。為什么是火?我們看到二級市場出現(xiàn)幾乎史無前例的IPO潮,大量TMT企業(yè)在美國和香港成功上市,不少過去的一年見證了好幾家投資機構(gòu)上市十余家企業(yè)、為LP賺回10億美金的案例。。但2018年又是冰的,今天一級市場冰的程度超乎大家想象。

          我過去十年從業(yè)經(jīng)歷過三個周期,2008年、2012年和2015年,但是過去三個周期里面都沒有出現(xiàn)過這樣二級市場非常熱,一級市場非常冷的情況。也許再過幾年重新回首2018年,無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)投圈,都是一個值得回憶的年份。

          2018年一二級市場真相

          剛談完我們對2018年整體資本市場的感知,下面我?guī)Т蠹铱慈M數(shù)據(jù)。第一組數(shù)據(jù)是IPO公司給投資人帶來的實際回報率。我們看一下2018年的二級市場,IPO之后大家到底有沒有給投資者賺到錢?剛才幾位投資銀行家非常隱晦,說新經(jīng)濟的企業(yè)不要定那么高的IPO價格,也要幫二級市場可以賺到錢。我們的團隊剛好做了這樣一個定量分析,我們選擇過去一年在港股和美股新上市的幾十家TMT公司,看過去3輪融資里投資人盈虧的情況。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn):以最新的價格計算,這些企業(yè)上市到今天,80%IPO的基石投資人在虧錢;再往前看pre-ipo輪,50%的投資人在虧損;甚至還有25%的公司市值低于再上一輪估值,這些投資人都沒賺到錢。所以,IPO本身雖然是一件很榮耀的事情,但是賺到真金白銀才是硬道理。這是我們對于二級市場的觀察。

          泰合資本宋良靜: 2018年資本寒冬比大家想象的更寒冷

          第二組數(shù)據(jù),一級市場的主流投資人在當(dāng)下是什么投資節(jié)奏?這是2018年中國資本市場上最活躍的15家大PE和5大戰(zhàn)略投資人的后續(xù)投資策略調(diào)研分析,數(shù)據(jù)是非常驚人的。首先,55%的投資機構(gòu)明確表示要大幅收縮。第二,20%的投資人的反饋中性,其實就意味著小幅收縮。只有25%的投資人還表示要積極看項目,而這已經(jīng)是市場今年出手最多的20家機構(gòu)的數(shù)據(jù)了,這些金主的態(tài)度代表著市場馬上面臨的趨勢。這意味著今天的資本市場有百分之七八十的投資人,已經(jīng)進入不活躍的時期了,這個數(shù)字一定會深遠(yuǎn)影響2019甚至2020一級市場的融資。

          泰合資本宋良靜: 2018年資本寒冬比大家想象的更寒冷

          第三組數(shù)據(jù),看看一級市場項目實際的融資數(shù)據(jù)。泰合資本在2018年服務(wù)了幾十家C、D輪的公司,到目前為止融資總額超過350億人民幣,我們的統(tǒng)計基礎(chǔ)應(yīng)該具有一定的市場代表性。我們通常從成功率、飛單率、融資周期來判斷融資順利與否,一個正常年份,比如2016年Q4到2017年,泰合項目的融資成功率是90%,飛單率不到25%,融資周期是平均4.5個月。但上一個資本寒冬(2015Q2-2016Q3)里,融資成功率只有70%,飛單率超過40%,融資周期達到9.4個月。

          泰合資本宋良靜: 2018年資本寒冬比大家想象的更寒冷

          現(xiàn)在的情況如何呢?好的是,到目前為止的成功率仍然維持在80%左右,融資周期略有拉長到6個月,但值得注意的是飛單率大幅提升。過去一年,有50%的項目遭遇過飛單,這確實是市場情緒的反饋,特別是最近兩三個月我們觀察到,在執(zhí)行項目的融資周期成功率、融資周期肯定會進一步提升,這是一級市場的真實情況。

          今天在座非常多的創(chuàng)業(yè)者,我們總結(jié)過去一年里面,被飛單的項目以及少量未完成項目有什么共同特征,希望給大家一些啟示。我們的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),八成以上飛單來自于以下三個原因:第一,估值預(yù)期過高,60%的飛單和項目失敗都涉及這個原因。第二,持續(xù)燒錢,盈利模式?jīng)]有得到驗證,有40%的飛單和失敗來自于此。第三,行業(yè)政策敏感型,比如文娛、金融、教育,在過去一兩個季度里面,出臺了系列監(jiān)管政策,讓某些賽道受到顯著影響,這也占了飛單和失敗原因的15%。所以,在當(dāng)前市場環(huán)境下,這三類項目的融資會雪上加霜,如果在座各位不幸項目落在其中某一個特征上,一定要小心。而大家也看到這些數(shù)字加總超過了100%,因為飛單有時有多重原因,如果發(fā)現(xiàn)公司三點全占,就要認(rèn)真反思了。

          四大周期疊加成“最冷”寒冬

          今年資本寒冬的成因是什么呢?如果我們深層次分析,這次資本寒冬跟過往不太一樣,這次資本寒冬可能會更冷,因為是四個周期的疊加――經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、資本周期、政策周期。

          ――經(jīng)濟周期我只給大家三個數(shù)字:2018年Q3中國GDP同比增幅降到了6.5%,2018年10月中國社會消費品零售總額的增速降到8.6%,這都創(chuàng)造過去數(shù)年的新低。更要命的是2018年的10月份,中國全國新車的銷量下降了13%,這雖然是一個微觀數(shù)據(jù),但一葉知秋。。

          ――產(chǎn)業(yè)周期就是移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失。在2018年的9月份,中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶相比過去一年只增長了不到5%,而前兩年的數(shù)據(jù)分別是10%和15%,同時,活躍用戶數(shù)達到了11.2億,已經(jīng)趨近飽和。所以人口流量紅利沒有了,而新的產(chǎn)業(yè)機會還沒有大規(guī)模出現(xiàn)。

          ――資本周期,如果大家看美國股市,過去十年美股都是大牛市,納斯達克指數(shù)10年漲了4.3倍。但納斯達克指數(shù)在2018年8月29號達到歷史新高后顯出調(diào)整的跡象,到目前為止已經(jīng)下調(diào)了15%左右,多數(shù)二級市場投資機構(gòu)都認(rèn)為市場下行壓力很大。

          ――還有政策周期,比如文娛對領(lǐng)域?qū)τ螒虬嫣柕南拗?;教育領(lǐng)域限制幼兒園上市;金融領(lǐng)域更是有一系列的政策限制。這些對一級市場的融資都構(gòu)成了顯著的影響。

          所以,雖然每次周期大家都說不一樣,但這次是真的不一樣,因為這次周期的疊加會更加慘烈。

          產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將迎來白銀時代

          講了這么多,我們開頭提到的2018會是一個黃金時代的結(jié)束嗎?這是今天很大的命題。再過五年、十年,我們重新回顧2018年,它一定是一個特別不一樣的年份。這個年份標(biāo)志著移動互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模流量紅利的結(jié)束。所以從這個意義上說,遍地黃金的時代確實已經(jīng)結(jié)束。

          過去十年,我們賺的是人口紅利的錢,這是easy money。未來十年如果還有錢可賺,那一定賺的是不容易的錢,但卻是最有價值、最有門檻的錢。一個時代的結(jié)束,往往意味著一個時代的開始。在我們看來,過去十年是“撿黃金”的十年,而未來十年是“煉白銀”的十年。未來十年,我們將進入到創(chuàng)業(yè)和投資的“白銀時代”,這個時代的主題機會就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

          事實上,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)很難劃分的,本質(zhì)上很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司最后提交的產(chǎn)品、交付的東西都是歸到消費互聯(lián)網(wǎng)里面。消費互聯(lián)網(wǎng)很好創(chuàng)造了消費端的便利性、及時性、多樣性等價值,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有機會在供給端創(chuàng)造時間和成本效率、品質(zhì)優(yōu)化等更深層的價值。比如,大數(shù)據(jù)和技術(shù)在各個垂直領(lǐng)域的應(yīng)用會極大提升效率,包括泰合資本今天服務(wù)的各個市場最頭部的項目。大數(shù)據(jù)跟醫(yī)療的結(jié)合,可以顯著提升新藥研發(fā)的成功率,讓保險更加準(zhǔn)確,幫助醫(yī)院能夠更好去運營;大數(shù)據(jù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用,可以極大降低貨車的空載率,降低油耗;大數(shù)據(jù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用,可以新品推出的時效和成功率都更強,讓生產(chǎn)更加柔性。如果說中國消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大學(xué)水平,那產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能小學(xué)還沒有畢業(yè),但這就是巨大的機會。。

          另外,消費互聯(lián)網(wǎng)競爭的終局基本是一兩家獨大,很難容得下更多玩家。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不同,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很可能呈現(xiàn)百家爭鳴的景象。我們認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白銀時代才剛剛開始,這是創(chuàng)業(yè)者最大的機會。

          穿越周期的三種方法

          回到當(dāng)下,今天我們該如何穿越周期?我有三個層面的建議:第一,明大勢;第二,筑壁壘;第三,備軍糧。這分別對應(yīng)著你的宏觀策略、運營策略和資本策略。

          為什么首先要“明大勢”呢?今天我們服務(wù)的企業(yè)越做越大,不少已經(jīng)超過10億美金甚至50億美金。這么大體量的公司,本質(zhì)上你已經(jīng)變成了整個社會的基礎(chǔ)設(shè)施,你承擔(dān)的社會公共服務(wù)職能將越來越大。在這樣的語境下,今天我們的創(chuàng)業(yè)者要比歷史上任何時期都更要關(guān)注中國未來的經(jīng)濟走勢是怎樣的,中國未來的政策走勢是怎樣的。所以要高度重視經(jīng)濟數(shù)據(jù),車、房、外貿(mào)、用電量等等數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)決定你的天花板。政策更是如此,過去中國30年的發(fā)展,主要是人口紅利和政策松綁的紅利。但是監(jiān)管和政策逐漸轉(zhuǎn)移的時候,你必須高度關(guān)注政策的影響。比如政府監(jiān)管對于網(wǎng)約車、共享單車的影響,已經(jīng)顯著影響到這些企業(yè)下一步的發(fā)展空間,之前發(fā)展過程中社會化的成本將內(nèi)化為企業(yè)自身的成本。所以一定要關(guān)注經(jīng)濟走勢、關(guān)注政策大勢,要與時代趨勢合拍、共振。

          “筑壁壘”是什么意思?大家在談重公司和輕公司,我們認(rèn)為重公司的價值會體現(xiàn)出來,輕公司的挑戰(zhàn)越來越多。比如知識付費,過去兩年非常熱,但是今天剩下的寥寥無幾。為什么呢?知識付費更多是流量的創(chuàng)新。但是在內(nèi)容生產(chǎn)機制上,多數(shù)公司沒有形成自己的門檻,這會顯著影響到企業(yè)發(fā)展的天花板,競爭會變得異常激烈。我們看好提供足夠重價值的公司,我們的客戶拼 多多、瓜子、云集、做跨境電商的SHEIN等,無不是在產(chǎn)業(yè)鏈端、在供給端做得越來越重,他們創(chuàng)造的價值絕不僅僅在流量端,更重要的是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的深層改造與效率和品質(zhì)的提升,他們構(gòu)筑了更高的競爭壁壘。

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