樂(lè)視網(wǎng)即將退市,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的江湖又多了一個(gè)出局者,7年血戰(zhàn),這個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上躺滿了尸體和傷員,微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、PPTV,一個(gè)個(gè)高調(diào)入局,如今大都黯然離場(chǎng)。

▲高調(diào)入局的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌

　　這與印象中的電視行業(yè)截然不同,傳統(tǒng)電視行業(yè)在最初期的血戰(zhàn)后,最后剩下了創(chuàng)維、TCL、海信等6個(gè)品牌,之后的10幾年大家基本上相安無(wú)事,各自維持住自己的地盤(pán),跟三國(guó)時(shí)期的各路諸侯有點(diǎn)像。

　　然而2013年是一個(gè)拐點(diǎn),這一年酷開(kāi)、樂(lè)視、小米先后入局,傳統(tǒng)電視行業(yè)孕育出一個(gè)全新的子行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),從此電視江湖再次變得血腥。

　　2016年底樂(lè)視危機(jī)后樂(lè)視電視的份額基本上被小米、酷開(kāi)等品牌蠶食,而其他入局者或水土不服,或?qū)嵙Σ蛔?最終互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)成為了小米和酷開(kāi)的雙雄爭(zhēng)霸,他們一方面一起擴(kuò)大了互聯(lián)網(wǎng)電視的版圖,蠶食了傳統(tǒng)電視那塊看似固若金湯的市場(chǎng),一方面又展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。

▲酷開(kāi)與小米的營(yíng)銷(xiāo)纏斗

　　然而今年又一個(gè)在智能手機(jī)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的“新人”殺了進(jìn)來(lái),而且一出手就來(lái)者不善,這就是榮耀智慧屏,在千萬(wàn)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)投入的支撐下,榮耀在618電商大戰(zhàn)的開(kāi)局日表現(xiàn)不俗,之后雖然勢(shì)頭回落,但依然保持在行業(yè)三甲的架勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的新修羅場(chǎng)上,強(qiáng)者遇強(qiáng)更強(qiáng),誰(shuí)又能笑到最后?

　　一場(chǎng)“減法”與“加法”的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的第一個(gè)攪局者其實(shí)是樂(lè)視,這個(gè)傳統(tǒng)彩電行業(yè)眼中的“門(mén)外漢”最初推出的超級(jí)電視,打的旗號(hào)就是硬件不賺錢(qián),這對(duì)依靠硬件賺錢(qián)的傳統(tǒng)電視行業(yè)來(lái)說(shuō),顯然有點(diǎn)釜底抽薪的感覺(jué),因?yàn)橹暗碾娨曈布睦麧?rùn)本來(lái)就很微薄。

　　在樂(lè)視、小米入局之前,傳統(tǒng)電視行業(yè)的商業(yè)模式就是一次性銷(xiāo)售收入,雖然創(chuàng)維等品牌也在2006年就建立酷開(kāi)網(wǎng),開(kāi)始布局內(nèi)容,但是從盈利的角度依然是靠銷(xiāo)售硬件,而且受制于上游部件商,其利潤(rùn)率一直不高。

▲一度顛覆行業(yè)規(guī)則的樂(lè)視電視樂(lè)視

　　、小米就是這個(gè)格局的破壞者,雖然樂(lè)視后來(lái)出事基本退出了這個(gè)市場(chǎng),但是有傳統(tǒng)電視廠商人士現(xiàn)在提起來(lái)還心有余悸,“當(dāng)時(shí)樂(lè)視電視差點(diǎn)就成功了,我們都被他們拉到了樂(lè)視最適應(yīng)的賽道上。”

　　樂(lè)視倒下后,最大的受益者也不是傳統(tǒng)電視廠商,而是小米。如今小米接替樂(lè)視成為傳統(tǒng)電視廠商的最大勁敵,而且小米的AIoT布局比樂(lè)視更有競(jìng)爭(zhēng)力,在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)領(lǐng)域,也只有酷開(kāi)可以跟小米掰手腕。

▲發(fā)力AIoT的小米電視

　　然而小米并非沒(méi)有自己的弱點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,小米其實(shí)一直在進(jìn)行的是一場(chǎng)如何做減法的戰(zhàn)爭(zhēng),由于小米堅(jiān)持性?xún)r(jià)比路線,在策略上勢(shì)必要將互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格做到極致,才能成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的掠奪。

　　而如何做到低價(jià),無(wú)非就是得不斷減少互聯(lián)網(wǎng)電視的功能和配置,乃至產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。用最通俗易懂的話說(shuō),一分錢(qián)一分貨,最低的價(jià)格絕對(duì)買(mǎi)不到最好的屏幕。小米的出發(fā)點(diǎn)更多的是競(jìng)品思維,當(dāng)然,小米的極致性?xún)r(jià)比策略的確籠絡(luò)了不少年輕消費(fèi)者。

▲新入局的榮耀智慧屏

　　有意思的是,新入局的榮耀電視,跟小米一樣從手機(jī)跨至彩電,兩者也從手機(jī)打至彩電領(lǐng)域,但同樣都有一股醉翁之意不在酒的味道,彩電之于榮耀,目前算是為了豐富榮耀智慧生態(tài)圈的新菜,顯然還不是主菜,而其戰(zhàn)術(shù)與小米如出一轍,也都是做減法。

　　真正把互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)成主菜和招牌菜來(lái)打造的,走更聚焦的道路的,當(dāng)屬酷開(kāi)。在酷開(kāi)的邏輯中,如果別人往低價(jià)的路上擠,我也往低價(jià)的路上擠,那永遠(yuǎn)也無(wú)法展現(xiàn)酷開(kāi)的差異化優(yōu)勢(shì);另辟蹊徑,不在隨波逐流中被友商輕易帶偏帶跑,才能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化區(qū)隔和競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

▲1699元的三雄價(jià)格戰(zhàn)

　　說(shuō)起來(lái),酷開(kāi)的態(tài)度很明確,價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)怕過(guò),這次618,酷開(kāi)的新品P50的55吋價(jià)格也可以做到跟小米、榮耀一樣的低價(jià),這顯示出他們不畏懼價(jià)格戰(zhàn),但是酷開(kāi)的出發(fā)點(diǎn)則更重在用戶(hù)需求。假如市面上的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品,一味追求價(jià)格符號(hào),但整體性能未能提升,用戶(hù)需求未被滿足,那充其量只能叫“偽性?xún)r(jià)比”。

　　針對(duì)這種行業(yè)潛規(guī)則和怪現(xiàn)象,酷開(kāi)電視致力于從配置、性能、顏值、價(jià)格等維度綜合打造專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,為真正的“性?xún)r(jià)比”正名,甚至追求在相同的價(jià)格上提供更能滿足用戶(hù)需求的產(chǎn)品,充分詮釋“做加法”的思維。

　　跟隨與不跟隨:互聯(lián)網(wǎng)電視的細(xì)分時(shí)代已然來(lái)臨

　　如果說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)的第一階段,小米依靠?jī)r(jià)格還是贏得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額,如今互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)行了第二階段,這個(gè)階段最大的特點(diǎn),是大家更加注重產(chǎn)品的功能,用戶(hù)的需求也越來(lái)越細(xì)分,那種閹割產(chǎn)品功能推出的低價(jià)的入門(mén)機(jī),將不再是市場(chǎng)的主角。

　　在這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)中,如何更好的把握用戶(hù)的需求,成為酷開(kāi)、小米們新品研發(fā)的關(guān)鍵考量,這個(gè)618前夕,我們看到了酷開(kāi)針對(duì)剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕用戶(hù)推出的“不舍棄美學(xué)”的K5C Pro系列,以及專(zhuān)注用戶(hù)進(jìn)階體驗(yàn)的“產(chǎn)品不妥協(xié)”年度旗艦新品P70系列。

　　顯然這兩款產(chǎn)品無(wú)論是打的用戶(hù)痛點(diǎn),還是針對(duì)的用戶(hù)人群都是截然不同的,其價(jià)格也相差甚遠(yuǎn),這跟競(jìng)品的策略形成了鮮明的對(duì)比。

▲酷開(kāi)P70新旗艦智慧屏

　　與小米電視、榮耀電視不同,成立于2006年的酷開(kāi)品牌,作為第一批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,酷開(kāi)電視以“玩出態(tài)度”的品牌主張對(duì)話時(shí)下年輕人。

　　事實(shí)上,瞄準(zhǔn)年輕人,并不是貼幾個(gè)標(biāo)簽,喊幾個(gè)口號(hào)那么簡(jiǎn)單,必須擁有一套完整的品牌價(jià)值觀?？衢_(kāi)的獨(dú)特氣質(zhì)之一,就是意在做行業(yè)的創(chuàng)造者和定義者,既不為薅羊毛而來(lái),也不愿成為隨波逐流者。

　　酷開(kāi)電視背靠母公司數(shù)十年的研發(fā)優(yōu)勢(shì),走上了一條技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。這些年,互聯(lián)網(wǎng)電視中很多項(xiàng)備受歡迎的新技術(shù)就是由酷開(kāi)率先開(kāi)創(chuàng)的,也被多方對(duì)手跟隨。

▲全球首款無(wú)接口、無(wú)遙控電視酷開(kāi)A55

　　從首款透明背殼電視酷開(kāi)K1Y,到全球首款無(wú)遙控、無(wú)接口、支持MEMC動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)碾娨暱衢_(kāi)A55,再到全球首獲萊茵TUV護(hù)眼認(rèn)證的光學(xué)防藍(lán)光電視酷開(kāi)A3,不少如今中高端機(jī)型上才搭載的技術(shù),酷開(kāi)早在數(shù)年前就已開(kāi)創(chuàng)并吃透。

　　尤其值得一提的是防藍(lán)光技術(shù),有研究顯示,來(lái)源于電視、電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品中的藍(lán)光已成為失眠一大誘因。

▲酷開(kāi)光學(xué)防藍(lán)光技術(shù)得到德國(guó)萊茵技術(shù)認(rèn)證

　　作為光學(xué)防藍(lán)光的先驅(qū)者,酷開(kāi)早在2017年便推出了此類(lèi)電視產(chǎn)品,目前旗下大部分產(chǎn)品亦已采用光學(xué)防藍(lán)光技術(shù),以高達(dá)80%的有害藍(lán)光過(guò)濾度,從源頭做到了防藍(lán)光護(hù)眼。

▲酷開(kāi)光學(xué)防藍(lán)光技術(shù)

　　值得注意的是,最近榮耀也剛剛推出了自己的防藍(lán)光智慧屏,這說(shuō)明酷開(kāi)防藍(lán)光的技術(shù)方向再次獲得了同行的認(rèn)可。

　　說(shuō)到底,價(jià)格、概念在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初期確實(shí)是爭(zhēng)奪份額的利器,但是要想在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力,光靠降降價(jià),造話題、炒概念是不行的,樂(lè)視、暴風(fēng)們的隕落已經(jīng)證明了這一點(diǎn),這個(gè)行業(yè)關(guān)鍵還是要靠技術(shù),這也是酷開(kāi)存活下來(lái)并且越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力的根本。這中間,酷開(kāi)用創(chuàng)維幾十年的技術(shù)積累做依托,底子好,同時(shí)又有上進(jìn)心,在互聯(lián)網(wǎng)電視每一次技術(shù)創(chuàng)新上都做到了引領(lǐng)潮流。

　　當(dāng)然小米在AIoT領(lǐng)域的布局也是其成功的原因,但是互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了細(xì)分技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)階段,如果還是靠全面布局,或者跟隨競(jìng)品的技術(shù),以及不斷的降價(jià)來(lái)維持市場(chǎng)份額怕是很難的。要知道,在增量競(jìng)爭(zhēng)中,用戶(hù)需求是細(xì)分的,不同用戶(hù)的需求也是不同的,酷開(kāi)的產(chǎn)品和技術(shù)之路跟隨的正是用戶(hù)的需求變化和細(xì)分,而絕不是競(jìng)品的步伐。在細(xì)分時(shí)代,如果考慮的還僅僅是性?xún)r(jià)比,那自然終將被淘汰。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類(lèi)作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。