今日頭條又要講國(guó)際化了，這次是上線還不到一年的短視頻應(yīng)用抖音。

　　2016年9月推出的抖音是國(guó)內(nèi)短視頻風(fēng)潮中的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，但在國(guó)內(nèi)仍面臨秒拍、美拍、快手等激烈競(jìng)爭(zhēng)，抖音卻著急出海“攬客”。今日頭條的壓力來(lái)自一款中國(guó)團(tuán)隊(duì)打造的海外音樂短視頻社交產(chǎn)品——musical.ly。

　　在國(guó)際賽場(chǎng)，今日頭條所面臨的壓力或許并不如想象中輕松。在近乎紅海的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，既有Facebook、Snapchat這類占據(jù)統(tǒng)治地位的社交巨頭，還有一家他們無(wú)法回避的中國(guó)公司——在出海浪潮中搶占領(lǐng)先地位的獵豹移動(dòng)。

　　而獵豹正是musical.ly的背后投資方。

　　頭條出海與戰(zhàn)略防守

　　“攘外必先安內(nèi)”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司全球化的慣用策略。今日頭條用短短幾年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)后，開始了有節(jié)奏的全球化布局。

　　但此刻抖音在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)并未結(jié)束。目前在國(guó)內(nèi)，抖音、晃咖等一系列十分相似的音樂短視頻已有不少，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分明顯。百度指數(shù)顯示，雖然抖音在今年年初迅速爆發(fā)，一路猛增，但到了6月中旬后，指數(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。

　　如此著急出海“攬客”，或許是今日頭條出海戰(zhàn)略上一次被迫防守。

　　抖音其實(shí)是“舶來(lái)品”，借鑒或抄襲musical.ly，musical.ly可以說(shuō)是音樂視頻社區(qū)鼻祖，在歐美地區(qū)廣受歡迎。數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2016年中國(guó)出海社交 APP榜單里，musical.ly排名第一。

　　今年6月，musical.ly將目光投向了國(guó)內(nèi)，改名muse進(jìn)駐中國(guó)。前有musical.ly的海外成功，后有強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)，抖音選擇出海也就不難理解了。

　　這是“圍魏救趙”，對(duì)muse的禮尚往來(lái)。

　　其實(shí)，早在今年2月，今日頭條就全資收購(gòu)了一款移動(dòng)短視頻創(chuàng)作應(yīng)用Flipagram，這步棋有兩個(gè)目的，一是從musical.ly虎口奪食，二是“圍魏救趙”，緩解musical.ly進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)給抖音造成的壓力。

　　對(duì)今日頭條來(lái)說(shuō)，這樣的出海稍顯無(wú)奈，應(yīng)該也不是抖音最佳的戰(zhàn)略選擇，畢竟國(guó)內(nèi)國(guó)外同時(shí)開打，背腹受敵，頭條應(yīng)該有輕重緩急。

　　前有虎后有豹，海外競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷

　　今日頭條的成長(zhǎng)，的確是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)意外，但國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠允許如此的意外么?

　　社交內(nèi)容一直以來(lái)都是巨頭的舞臺(tái)。Facebook、Snapchat等在海外占有統(tǒng)治級(jí)地位。今日頭條面臨的將是一片紅海。就在上個(gè)月，社交巨頭Facebook的月活躍用戶正式突破20億。這意味著這款推出了13年的社交應(yīng)用成為了全球社交用戶最多的應(yīng)用，我國(guó)用戶最多的社交產(chǎn)品微信不及其一半。Facebook旗下的圖片社交平臺(tái)Instagram也擁有7億月活。Snapchat作為美國(guó)的社交新貴，同樣長(zhǎng)期占據(jù)美國(guó)排行榜頭名。

　　事實(shí)上，頭條收購(gòu)的Flipagram增長(zhǎng)一直陷入停滯，人事上也會(huì)有進(jìn)一步調(diào)整。

　　不僅是國(guó)外巨頭的圍攻，前文說(shuō)到的musical.ly的投資方獵豹移動(dòng)也將是今日頭條面臨的又一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海最早的企業(yè)之一，獵豹在海外內(nèi)容產(chǎn)品的布局更早。在憑借Clean Master為主的工具矩陣站穩(wěn)腳跟之后，獵豹收購(gòu)了移動(dòng)新聞產(chǎn)品News Republic，推出了社交直播產(chǎn)品Live.me。跟今日頭條一樣，獵豹也想在社交領(lǐng)域跟美國(guó)人分一杯羹。

　　憑借對(duì)海外市場(chǎng)的熟悉和工具時(shí)代積累的經(jīng)驗(yàn)，獵豹旗下的Live.me如今成為美國(guó)時(shí)尚年輕人最喜愛的社交產(chǎn)品之一。截至2017年7月，Live.me排在Google Play美國(guó)社交產(chǎn)品暢銷榜第一名。

　　相比于今日頭條，獵豹在如何打破文化壁壘、做好本地化運(yùn)營(yíng)，甚至是未來(lái)的商業(yè)化上都更有經(jīng)驗(yàn)和底氣。深耕了這么久，想必獵豹也會(huì)對(duì)今日頭條展開猛烈的狙擊。

　　無(wú)論獵豹移動(dòng)還是今日頭條，想要在海外的社交領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，都面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)和更加強(qiáng)大的對(duì)手。尤其對(duì)今日頭條而言，抖音的出?；蛟S并不像想象的輕松。

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