移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)門檻很低，這種低門檻也帶來(lái)了千軍萬(wàn)馬的競(jìng)爭(zhēng)，因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)要有大的發(fā)展就要突破小作坊式運(yùn)作，確保一個(gè)商業(yè)模式背后的產(chǎn)業(yè)鏈有足夠的市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　編者按：

　　在2011(第十屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，易到用車CEO周航在接受采訪時(shí)表示，中國(guó)的汽車租賃市場(chǎng)都有數(shù)以10倍的發(fā)展空間，2010年搖號(hào)限購(gòu)出臺(tái)也是政府的無(wú)奈之舉，是逆市場(chǎng)而行，但也是必要的。周航還表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)門檻很低，這種低門檻帶來(lái)了千軍萬(wàn)馬的競(jìng)爭(zhēng)，因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)要有大的發(fā)展就要突破小作坊式運(yùn)作，確保一個(gè)商業(yè)模式背后的產(chǎn)業(yè)鏈有足夠的市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　易到用車CEO周航(資料圖)

　　以下是周航觀點(diǎn)摘錄：

　　搖號(hào)購(gòu)車是逆市場(chǎng)而行但是必要的

　　中國(guó)未來(lái)的汽車服務(wù)市場(chǎng)會(huì)非常大，找一個(gè)參數(shù)對(duì)比，美國(guó)現(xiàn)在大約2.75億臺(tái)車，保有量。美國(guó)的汽車租賃的車輛是100萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)現(xiàn)在大概20萬(wàn)臺(tái)。所以跟美國(guó)比起來(lái)，我們還有幾十倍的增長(zhǎng)，所以這也是不管是市民們開(kāi)始關(guān)注，我除了買車之外，我還可以租車，資本市場(chǎng)也是非常關(guān)注汽車租賃行業(yè)，原因所在?就是未來(lái)不管用什么形式，中國(guó)的汽車租賃市場(chǎng)都有數(shù)以10倍的發(fā)展空間。去年的搖號(hào)限購(gòu)出臺(tái)也是政府的無(wú)奈之舉，但是總體而言，我認(rèn)為這種政策是必要的，但也是逆市場(chǎng)化而行的，最終要解決出行的問(wèn)題還是要通過(guò)市場(chǎng)化的手段，這樣來(lái)說(shuō)是公平的。像現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，保護(hù)了已有車輛，把更多的還沒(méi)有買車的年輕人擋在了有車生活之外，我認(rèn)為這不是很公平的。而且這也是低效的，我們今年的一系列數(shù)據(jù)都體現(xiàn)了對(duì)擁堵收效不大。

　　可以這么說(shuō)，我們認(rèn)為我們因?yàn)橄拶?gòu)付出了巨大的社會(huì)成本，可能這個(gè)成本光北京一個(gè)城市而言就會(huì)付出十以十億的成本，但是我們真正對(duì)北京交通起到的真正的負(fù)載作用大概2%。而且，這個(gè)限購(gòu)政策出來(lái)以后，載做政策調(diào)整的空間又變得很小。

　　在中國(guó)未來(lái)5年里，中國(guó)的汽車保有量突破2億臺(tái)。就意味著我們會(huì)成為歷史上全球過(guò)億的國(guó)家，第一是美國(guó)。那么，這意味著什么呢?今年差不多接近1億臺(tái)，這就意味在同樣的面積下，未來(lái)的中國(guó)要多1個(gè)億車，未來(lái)不僅是北京擁堵，上海擁堵，北京的擁堵會(huì)綿延到全國(guó)20來(lái)個(gè)大城市。

　　移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域會(huì)催生大公司

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在上一輪的互聯(lián)網(wǎng)以后為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。首先移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的領(lǐng)域一定是會(huì)產(chǎn)生大業(yè)務(wù)，大公司，大需求。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是簡(jiǎn)單的把互聯(lián)網(wǎng)的東西搬到手機(jī)上，讓你隨時(shí)隨地可以上網(wǎng)這么簡(jiǎn)單。因?yàn)槭謾C(jī)多了很多的元素，比如手機(jī)里的最大的一個(gè)元素就是位置的變化。基于位置變化產(chǎn)生的新的需求，這是最重要的一個(gè)元素。

　　第二，手機(jī)有他自己的特點(diǎn)，比如屏幕很小。那么，位置的變化會(huì)產(chǎn)生的需求是什么?就是他會(huì)傾向于，比如從電子商務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，他不是購(gòu)物，而是獲取售后服務(wù)。這個(gè)服務(wù)的特點(diǎn)既要既得，這跟位置的變化長(zhǎng)久的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生了需求。第三，他更加的碎片，更加的隨意，意味著對(duì)移動(dòng)支付的挑戰(zhàn)和要求是最高的。那么，誰(shuí)能真正的在這幾點(diǎn)上解決的好，我覺(jué)得可能會(huì)產(chǎn)生巨大的業(yè)務(wù)。我記得在去年的愚人節(jié)的時(shí)候大家開(kāi)玩笑，說(shuō)我走在大街上，突然想喝星巴克，這時(shí)候我用手機(jī)發(fā)起了一個(gè)需求，你繼續(xù)走你的路，過(guò)5分鐘以后，就有一個(gè)星巴克的人過(guò)來(lái)，把星巴克送到你的手里。我相信這樣的業(yè)務(wù)很快就可以實(shí)現(xiàn)，我們稍微有一點(diǎn)一點(diǎn)耐心。我們對(duì)一兩年不要那么的心急，我們對(duì)5年，10年的變化要抱最大的信心。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)另一個(gè)重要的機(jī)遇來(lái)自云服務(wù)。什么概念?先通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把服務(wù)資源放到云端，讓他程度，只有先把他放到了云端，我們所想要的既要既得的服務(wù)才有可能，否則就沒(méi)有可能。我們?cè)谙?，比如剛才說(shuō)的我們甚至在想，未來(lái)有一種非常新的類似于云咖啡，云酒店這樣的新的服務(wù)，誰(shuí)說(shuō)未來(lái)的酒店一定要有一個(gè)大的建筑，未來(lái)不可以用一種統(tǒng)一的服務(wù)形態(tài)散落在可能千萬(wàn)個(gè)建筑立面。這時(shí)候可能用手機(jī)，那時(shí)候我們不需要有前臺(tái)了，你預(yù)定了一個(gè)房間，給你手機(jī)發(fā)了一個(gè)指令，走到酒店門口，把手機(jī)的這個(gè)號(hào)碼一打開(kāi)，等等這類的形態(tài)未來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要突破小作坊式運(yùn)作

　　大家都說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很大的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而且是一個(gè)很低的創(chuàng)業(yè)門檻。但是，很低的創(chuàng)業(yè)門檻帶來(lái)了千軍萬(wàn)馬的競(jìng)爭(zhēng)，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)的是很小很小的團(tuán)隊(duì)，可能產(chǎn)品也出來(lái)的很快。像現(xiàn)在今年我們整個(gè)兩個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)里面，大概有55萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品。那么，比如說(shuō)這種客戶端的一個(gè)某種程序，它全是作坊式的，沒(méi)有真正有商業(yè)價(jià)值的，我認(rèn)為可能99%沒(méi)有商業(yè)價(jià)值，這是很殘酷的。這里面我覺(jué)得很重要的還是這么幾點(diǎn)，就是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的門檻是很低了，但是這個(gè)對(duì)你自己的要求和挑戰(zhàn)就高了。就是說(shuō)，你本身需要有真正要把一個(gè)產(chǎn)品做好，形成可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的能力，還是要有一個(gè)很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為未來(lái)一定不是3、2個(gè)人在屋里搞出一個(gè)產(chǎn)品就發(fā)達(dá)了。

　　而且未來(lái)真正的高質(zhì)量，高檔的競(jìng)爭(zhēng)肯定是人的競(jìng)爭(zhēng)，不是資金。當(dāng)然，第二我覺(jué)得就是光是一個(gè)所謂的商業(yè)模式也不值錢，就是一個(gè)好建議沒(méi)有用。關(guān)鍵是我們要真正思考的是任何一個(gè)模式背后，他的競(jìng)爭(zhēng)力的要素成立不成立?他是不是有很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的要素。

　　舉個(gè)例子，比如我們?nèi)コ喳湲?dāng)勞，就是一個(gè)普通的快餐，你表面上看麥當(dāng)勞沒(méi)有什么核心的競(jìng)爭(zhēng)力，做個(gè)吃的誰(shuí)都可以做。但仔細(xì)研究你會(huì)發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞很可怕，首先他提出了一個(gè)全新的快餐標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)站在這兒3分鐘點(diǎn)餐，買單，我們?nèi)苏l(shuí)會(huì)餓到3分鐘不吃就死掉的地步。但是我們知道麥當(dāng)勞這樣的服務(wù)才是一個(gè)快餐，這就說(shuō)明什么，你已經(jīng)被麥當(dāng)勞教育過(guò)了，你已經(jīng)接受了一個(gè)快餐的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就是3分鐘。但是，你要想學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞，做3分鐘的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這條路，對(duì)你的系統(tǒng)模式，供應(yīng)鏈的管理的門檻就很高了。

　　為什么我們會(huì)提出我們新的租車方式叫提前1小時(shí)預(yù)定，按時(shí)計(jì)費(fèi)，這就是我們?yōu)樽廛囆袠I(yè)提出了一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)和主張。如果別人未來(lái)也要有競(jìng)爭(zhēng)就發(fā)現(xiàn)不容易。要具備這一點(diǎn)有幾個(gè)要素，有海量的車，第二，車輛必須要基于智能，移動(dòng)終端的能力必須足夠的好。我們這些綜合要素，就變成我們這個(gè)商業(yè)模式，新的模式說(shuō)，這既是一種新的模式，而這種模式之下，又對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)力的要素提出了很高的要求，這不是一個(gè)普通的公司能做到的。

　　當(dāng)然，我不是說(shuō)不能做到，一個(gè)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司可能做線下的運(yùn)營(yíng)非常困難，租賃公司做這個(gè)對(duì)他的IT又是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。所以，這個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)有變成你提出了一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)你的市場(chǎng)調(diào)研，如果再有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)門檻兒比較高，不是人人都可以進(jìn)來(lái)的，這就是我們的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略眼光。

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