5月25日，蘇寧召開了“后疫情時(shí)代”的第一個(gè)618發(fā)布會(huì)，這場線上發(fā)布會(huì)早已超越了傳統(tǒng)購物節(jié)的意義。后疫情時(shí)代，很多人在問：零售行業(yè)會(huì)走向何處?

　　蘇寧易購集團(tuán)副總裁顧偉從供應(yīng)鏈側(cè)給出了答案：供應(yīng)鏈云化。

　　供給側(cè)改革已提出多年，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)能力，通過C2M模式生產(chǎn)更適合消費(fèi)者喜好的商品，逐步成為零售業(yè)的共識(shí)。

　　基于此，蘇寧的供應(yīng)鏈云化方案帶來了兩方面的改變。對(duì)于消費(fèi)者，蘇寧設(shè)置前置倉和中心倉兩大體系，前置倉離消費(fèi)者更近，用于儲(chǔ)存高頻和暢銷商品，中心倉則存儲(chǔ)海量和長尾的商品。618消費(fèi)者在蘇寧下單后，如果是高頻商品，前置倉急速配送，大大提高了送貨速度，消費(fèi)體驗(yàn)大幅提升。

　　對(duì)于供應(yīng)商，蘇寧通過對(duì)用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的研究，可以進(jìn)一步向上游供應(yīng)鏈去做深度定制，把原本不確定的銷售情況，用“云化”大數(shù)據(jù)變成確定性批量采購，給消費(fèi)者帶來更符合消費(fèi)需求和實(shí)惠價(jià)格的商品。

　　發(fā)布會(huì)上，為了完善蘇寧在供應(yīng)鏈上的能力，顧偉提出今年內(nèi)要在全國范圍內(nèi)建成12條生產(chǎn)帶、買斷200條生產(chǎn)線、包下1000個(gè)平價(jià)工廠和50個(gè)原產(chǎn)地。

　　一串?dāng)?shù)字的背后是蘇寧易購對(duì)供應(yīng)鏈云化能力的大幅躍升。蘇寧直接與供應(yīng)鏈建立聯(lián)系，覆蓋范圍不僅僅是一條條生產(chǎn)線、一座座工廠，而是由點(diǎn)及面，全方位大擴(kuò)張，將蘇寧大數(shù)據(jù)與零售勢(shì)能直接輻射到生產(chǎn)帶與原產(chǎn)地上。與工廠、生產(chǎn)線相比，生產(chǎn)帶和原產(chǎn)地?zé)o疑具有更強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集勢(shì)必降低商品成本，在此基礎(chǔ)上，加上蘇寧易購線上銷售能力，抵消流通成本。

　　這個(gè)618，蘇寧把“雙降”好貨送進(jìn)千家萬戶。

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