辭去騰訊的職位是曾李青的首次跳出，如今，他要改變主要投資騰訊前員工和熟人推薦的項(xiàng)目這個(gè)模式，只是，面對(duì)陌生創(chuàng)業(yè)者，他該如何慧眼識(shí)珠?

　　曾李青的“五不投”原則：

　　1.富人二次創(chuàng)業(yè)的;

　　2.大學(xué)生沒打過工就直接創(chuàng)業(yè)的;

　　3.夫妻公司;

　　4.單一股東太大的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力有明顯缺陷;

　　5.創(chuàng)業(yè)者自負(fù)，認(rèn)為自己比馬化騰還強(qiáng)。

　　這幾年，人們已經(jīng)熟悉了曾李青作為天使投資人出席各種場合，而漸漸淡去他的“騰訊科技控股公司聯(lián)合創(chuàng)始人”和“終身榮譽(yù)顧問”的身份。

　　但當(dāng)你來到德訊投資有限公司的辦公室，依舊隨處可見代表騰訊的企鵝玩偶。作為這家公司的董事長，曾李青在悠閑的做著“快樂投資”。

　　六月中下旬，歐洲杯如火如荼，《環(huán)球企業(yè)家》記者見到他的時(shí)候，他一邊在聽深圳瑞高信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理王盛介紹新產(chǎn)品，一邊玩著“實(shí)況足球”游戲。“我最喜歡玩這個(gè)游戲了。”他不經(jīng)意間插語說。

　　雖然喜歡足球，但在所有球迷都徹夜不眠的為歐洲杯瘋狂時(shí)，他依然是晚上10點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)睡覺，早上5點(diǎn)半起床，然后到高爾夫球場走一個(gè)小時(shí)，9點(diǎn)多到辦公室開始上班。曾李青對(duì)有規(guī)律的生活方式的享受，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對(duì)投資回報(bào)的追求。他說，“經(jīng)常有人問我為什么離開騰訊，其實(shí)原因很簡單，有了一定的財(cái)富積累，不想再那么累的工作了，想換一種輕松的生活方式，做一些自己想干的事?情。”

　　從2007年創(chuàng)立德訊至今，曾李青已先后投資了近百個(gè)項(xiàng)目與公司，有的獲利上億美金，有的黯然關(guān)門。“公司失敗了，跟我沒關(guān)系，反正錢我已經(jīng)投了;公司成功了，我也跟著沾點(diǎn)光。”他的淡然態(tài)度令人感覺到有些異類，而他卻從中感受到“快樂”。

　　但他當(dāng)然更愿談?wù)摮晒Φ陌咐?007年，他600萬元投資了淘米網(wǎng)，四年后，淘米網(wǎng)在美國上市，目前市值達(dá)3億多美元。2009年買了第七大道200萬元的股權(quán)，2011年出售給搜狐暢游，獲利一個(gè)億。

　　曾李青曾把只投資騰訊前員工和熟人推薦項(xiàng)目奉為圭臬，但他坦承，這種被外界津津樂道的投資方式遇到了新問題—騰訊離職創(chuàng)業(yè)的員工遠(yuǎn)不如前幾年那么多，并且自己離開公司已5至6年，即使有新離職的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)識(shí)的也寥寥無幾。

　　所以，淡然的他現(xiàn)在也在思考未來的加速度。正如當(dāng)年他參與創(chuàng)立的騰訊為適應(yīng)新環(huán)境而大動(dòng)“手術(shù)”，他掌舵的德訊投資也正在嘗試變革。

　　騰訊

　　1999年，馬化騰、張志東和曾李青三人創(chuàng)立騰訊;2004年6月騰訊上市，三位創(chuàng)始人步入億萬富豪行列;三年后，曾李青辭去騰訊COO，成為“終身榮譽(yù)顧問”。之后他過了幾個(gè)月“清閑”生活，每天在家看電視、打游戲。

　　談及為何會(huì)成為天使投資人，他說的很簡單，“就是想給自己找一份輕松的工作。”

　　早期的德訊投資可謂“敗也騰訊，成也騰訊”。曾李青開始很想避開與老東家相似的業(yè)務(wù)，于是投了5、6個(gè)服裝、旅游甚至房地產(chǎn)項(xiàng)目，結(jié)果鎩羽而歸。“投了差不多三四千萬，有的公司從投資到關(guān)門，連一片葉子都沒看到。”面對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》記者，他回憶起起當(dāng)年的失敗，似乎在講述別人的故事，“無所謂，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。”

　　之后，豁達(dá)的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行業(yè)—互聯(lián)網(wǎng)。“沒有人比我們對(duì)這個(gè)行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng))更熟?悉。”

　　2007年年底，曾李青投資了淘米網(wǎng)，這不是他投資的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但是最成功的一家。淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊“QQ寵物”項(xiàng)目總監(jiān)，他當(dāng)時(shí)想做中國最大的兒童社區(qū)，找到曾李青后二人一拍即合。

　　在外界看來，投資前騰訊員工創(chuàng)業(yè)的公司是曾李青的“獨(dú)家秘籍”。除了汪海兵，貝瓦網(wǎng)CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，并非一開始就有意為之，而是經(jīng)過一年多的投資后，通過統(tǒng)計(jì)，忽然發(fā)現(xiàn)所投的大部分創(chuàng)業(yè)者都是騰訊離職員工，后來就把這個(gè)定為德訊投資的規(guī)則。他笑言，“當(dāng)年這些人幫助老板創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我也要幫助他們創(chuàng)業(yè)。”

　　投資人和創(chuàng)業(yè)者，曾李青認(rèn)為，兩者有一種很微妙的關(guān)系，需要互相信任和了解。“如果一個(gè)投資人只聽一個(gè)陌生創(chuàng)業(yè)者講故事就去投，風(fēng)險(xiǎn)太大。而對(duì)于前騰訊員工和我的熟人圈子，對(duì)他們的素質(zhì)和水平比較了解，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。”因此，曾李青投資基本奉行“一流團(tuán)隊(duì)，二流項(xiàng)目”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　專注

　　對(duì)于老部下和熟人的創(chuàng)業(yè)，曾李青從不吝嗇，他的投資額度均在500萬至700萬之間，這在天使投資圈已屬重量級(jí)。

　　淘米網(wǎng)當(dāng)時(shí)投資600萬元，瑞高更是投入了上千萬元。他把“大膽”歸因于三個(gè)方面：首先他對(duì)所投行業(yè)與團(tuán)隊(duì)非常了解;第二，騰訊的離職創(chuàng)業(yè)者“看不上”小投資;而更重要的一點(diǎn)，他是很多所投公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　在曾李青所投公司中，幾乎50%采用Co-Funding(聯(lián)合創(chuàng)始)模式，利用自己從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和資源，與創(chuàng)業(yè)者一塊兒從頭做起。

　　與汪海兵找上門來創(chuàng)立淘米網(wǎng)不同，曾李青投資王盛創(chuàng)立的瑞高是Co-Funding模式的升級(jí)版。兩人是西安電子科技大學(xué)的同學(xué)，2010年當(dāng)智能手機(jī)開始起步時(shí)，曾李青首先想到把游戲做到智能終端里。“當(dāng)時(shí)只是有一個(gè)模糊的方向，后來就找人研究。”他找了一圈，發(fā)現(xiàn)自己的熟人里只有王盛就職于華為北京研究所，懂硬件，所以主動(dòng)找來后者創(chuàng)立了瑞高公司，經(jīng)過近一年的時(shí)間推出了摩奇掌機(jī)，準(zhǔn)備與索尼的PSP一較高下。

　　進(jìn)軍硬件領(lǐng)域是他往游戲下游延伸的又一顆棋子。因主導(dǎo)壯大了當(dāng)年騰訊的互動(dòng)娛樂事業(yè)部，他對(duì)游戲行業(yè)了如指掌。在目前所投的50多家公司中，近一半涉足游戲，呈天游、上海沙舟、創(chuàng)游、盛游、英思酷游等二十多家公司構(gòu)筑了德訊的游戲帝國。曾李青對(duì)此直言不諱，“一是我熟悉這個(gè)行業(yè)，二我看準(zhǔn)游戲穩(wěn)賺不賠。”他說瑞高做的這款掌機(jī)與雷軍的小米手機(jī)有著異曲同工之處。

　　但在電商出現(xiàn)泡沫的近兩年，曾李青笑稱，“我也沒hold住。”去年他投資了廣州潤青等幾家電商公司，“投的時(shí)候想著怎么樣也會(huì)有2000萬的利潤，但到年底只有200萬。”曾李青一邊給記者談?wù)撝约旱?ldquo;敗績”，一邊哈哈大笑。王盛插進(jìn)來說，“老板是個(gè)樂觀的人，從來不會(huì)因?yàn)橥顿Y虧錢煩惱。”

　　不過，后來做電商的創(chuàng)業(yè)者找過他，都被拒絕了。曾李青認(rèn)為，電商的后起之秀空間很小，現(xiàn)在是阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)、卓越和騰訊這些大型電商廝殺正酣的時(shí)候，等剩到一兩家，這個(gè)市場才會(huì)穩(wěn)定。

　　改變

　　曾李青說自己的投資有時(shí)候“很隨意”，比如去年淘米上網(wǎng)和出讓第七大道(彈彈糖)股權(quán)大賺一筆后，“就‘嘩嘩’的投了一大堆項(xiàng)目。”

　　但他對(duì)已經(jīng)成為德訊系成員的公司卻毫不含糊。除大額財(cái)務(wù)支以外，其更是以投資+培訓(xùn)+福利的全方位服務(wù)方式“獨(dú)步”天使投資界。“你知道我去年在這方面花了多少錢嗎?”他自問自答道，“人力資源和培訓(xùn)300多萬，交通宿舍100多萬。”

　　2010年，曾李青發(fā)現(xiàn)隨著旗下公司規(guī)模越來越大，人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊。他索性自己著手建立了一套從基層員工到高層的培訓(xùn)體系，定期對(duì)各子公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。2011年，他又注意到一些剛剛走出校園的員工在深圳租房越來越困難，馬上又針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，提供了400多個(gè)床位的集體宿舍，并安排免費(fèi)班車。

　　2012年，他又在嘗試新的玩法—孵化器。因?yàn)榻?jīng)常坐高鐵途徑武漢轉(zhuǎn)乘，他便與華中科技大學(xué)合作，對(duì)一些本科生發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)行“孵化”，“每個(gè)項(xiàng)目先投入3至4萬元，然后分段觀察每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況。”

　　這是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，向來以大手筆現(xiàn)身的曾李青開始“玩”小資本。他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“當(dāng)一些商業(yè)模式不清晰的時(shí)候，成本越低越好，需要長時(shí)間觀察。”

　　其實(shí)，近一兩年，他以前的“激進(jìn)”投資風(fēng)格已有所緩和，“現(xiàn)在我們實(shí)行分段投資。不會(huì)像以前一樣一下子投進(jìn)去，最少分兩次，并且最短間隔半年時(shí)間。”他說，有時(shí)候在談一些項(xiàng)目時(shí)，他甚至要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須拿出一定比例的真金白銀。

　　這種轉(zhuǎn)變固然有市場環(huán)境的變化，但更主要的在于其“一流團(tuán)隊(duì)、二流項(xiàng)目” 的投資原則遇到了挑戰(zhàn)。已經(jīng)離開騰訊5年的曾李青坦承，“現(xiàn)在騰訊離職創(chuàng)業(yè)的員工越來越少，況且認(rèn)識(shí)的人寥寥無幾，因此投資前騰訊員工的模式已經(jīng)難以為繼。”而對(duì)于陌生創(chuàng)業(yè)者，顯然不敢貿(mào)然大筆投資。他還開玩笑說，“我準(zhǔn)備對(duì)陌生的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行性格測試，未來還可能測試他們的IQ和EQ。”

　　2012年已過去一半，曾李青說德訊的投資額度尚不及去年的十分之一。但他依然樂觀，“今年有5至6家公司有數(shù)千萬的利潤，其中有兩家公司準(zhǔn)備上市，另外三、四家利潤也相當(dāng)可觀。”

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