北京時間8月16日消息，據(jù)國外媒體報道，Groupon首席執(zhí)行官安德魯·梅森(Andrew Mason)此前表示，今年7月份，公司在北美市場近三分之一的交易均通過移動設(shè)備網(wǎng)站，比例高于去年12月份的25%。此外，移動用戶平均支出比臺式機用戶要高出50%。梅森還非常嚴肅的表示，Groupon通過移動設(shè)備完成的交易額所占公司營收的比例，要高于任何一家大型電子商務(wù)公司。

　　不過在《華爾街日報》看來，Groupon在移動支付領(lǐng)域所做出的努力完全沒有什么。在本周初發(fā)布了公司第二季度財報之后，Groupon股價已累計下跌了27%左右，創(chuàng)出首次公開招股以來的新低。Groupon股價周三在納斯達克證券市場維持在5.50美元左右。按照當(dāng)前的股價計算，這家總部位于芝加哥的成立已有四年的公司市值為36億美元，相當(dāng)于該公司手持現(xiàn)金的兩倍左右，或者僅為谷歌前年年底向這家公司發(fā)出的收購要約價格的一半。

　　因為Groupon的增長前景遭到了市場質(zhì)疑，因此即便是Groupon身上存有亮點，也很難引起投資人的注意。數(shù)不盡的公司，從eBay到亞馬遜，再到諸如牛毛的小公司，都在努力把社交與移動商務(wù)結(jié)合在一起。如果說Groupon確實已經(jīng)在移動支付市場處于領(lǐng)先地位，這究竟意味著什么?

　　當(dāng)前市場對Groupon最為擔(dān)心的，是該公司絕大多數(shù)的營收增長均來自于超低利潤率的網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)，而不是利潤率較高的網(wǎng)絡(luò)團購服務(wù)。梅森認為，Groupon的移動存在“讓公司在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，因為Groupon把這個轉(zhuǎn)型趨勢變成了本地商務(wù)操作系統(tǒng)。”梅森來補充說，這與Groupon的其它網(wǎng)絡(luò)團購服務(wù)一樣有效。

　　梅森的講話無疑傳遞出一個信號，Groupon對移動支付產(chǎn)業(yè)已經(jīng)整裝待發(fā)。對他而言，機遇是創(chuàng)造“首個真正全球性的、本地移動電子商務(wù)市場。”但是想要實現(xiàn)這一愿景的難度，可能遠遠超過了梅森的想象。在過去的十年當(dāng)中，移動產(chǎn)業(yè)的高管和業(yè)內(nèi)人士都曾許諾，終有一天，當(dāng)消費者走過一家咖啡廳或是酒店時，都能夠通過手機來完成特價交易。舉例來說，通過購買烤餅獲得免費拿鐵，或是購買漢堡和奶昔獲得免費炸薯條?；蛟S身處這樣的“移動電子商務(wù)市場”，零售商甚至不需要向消費者推薦商品，因為他們在進入商店之前，便已經(jīng)通過手機找到了需要購買的商品，或者已經(jīng)下了訂單。這種模式就如同是把商鋪點評網(wǎng)站Yelp的服務(wù)和結(jié)賬體驗整合到一個應(yīng)用當(dāng)中一樣。

　　讓本地商務(wù)工具形成規(guī)模，類似于Groupon和LivingSocial這樣的公司擁有著明顯的優(yōu)勢，因為上述兩家公司均擁有龐大的用戶群體，而且早已涉足本地商務(wù)業(yè)務(wù)。不過LivingSocial在最近退出了即時團購服務(wù)，而且業(yè)內(nèi)人士也對究竟有多少Groupon用戶會使用Groupon應(yīng)用直接購物產(chǎn)生了疑問。

　　如果說Groupon繼續(xù)前行，并創(chuàng)造出一個“本地移動市場”，那么該公司的業(yè)務(wù)便會同其它大公司發(fā)生重疊。eBay旗下的PayPal當(dāng)前結(jié)盟家得寶等大型零售商推出了移動服務(wù)。與此同時，Square在上周也宣布結(jié)盟星巴克，并獲得了后者2500萬美元的投資。

　　特別值得回味的是，上周星巴克的首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)與Square創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)共同接受了媒體的采訪，暢談兩家公司的結(jié)盟。要知道，4個月之前舒爾茨還曾是Groupon的董事。今年4月份，他突然宣布辭去了Groupon董事的職務(wù)。

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