“平安現(xiàn)在的創(chuàng)新和其他公司不一樣,大部分公司都是創(chuàng)新一個(gè)點(diǎn),平安的創(chuàng)新是一個(gè)立體型的、整體式的創(chuàng)新。”馬明哲曾如是評(píng)價(jià)。

　　有媒體進(jìn)一步形容為平安的創(chuàng)新好像一架飛機(jī)。它能夠把飛機(jī)組裝出來,也可以把一臺(tái)汽車組裝起來。作為一家綜合金融企業(yè),緣何近年來頻頻以創(chuàng)新為關(guān)鍵詞登上”熱搜”話題?平安科技法律合規(guī)部總經(jīng)理田甜認(rèn)為,或許可以從平安近些年知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展脈絡(luò)來解答平安的新一面標(biāo)簽。

　　平安科技獲貫標(biāo)認(rèn)證

　　2020年2月20日平安公布2019年度財(cái)報(bào),顯示截至2019年12月末,平安的科技專利申請(qǐng)數(shù)量累計(jì)已達(dá)21383項(xiàng)。根據(jù)IPRdaily公布的2019年全球金融科技發(fā)明專利排行榜和2019年全球數(shù)字醫(yī)療科接發(fā)明專利排行榜,平安分別以3008件和559件位居全球全球第一和第二位。在PCT國(guó)際專利申請(qǐng)量來看,根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的2019年P(guān)CT申請(qǐng)數(shù)據(jù),其旗下全資子公司平安科技以1691件排名全球第八位,與華為、京東方科技等科技公司同列專利“大戶”第一梯隊(duì)。

　　不同于創(chuàng)新的抽象性,專利以一個(gè)個(gè)羅列的數(shù)字,以集合的姿態(tài)展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域最可被感知的實(shí)力。田甜指出,平安并不是最早一批開始探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的公司,卻是發(fā)展最快的金融企業(yè)。

　　誕生

　　從2009年的零星申請(qǐng)量到2019年的金融科技專利發(fā)明申請(qǐng)量全球第一。在專利申請(qǐng)量指數(shù)級(jí)的突破背后,是平安以科技研發(fā)為核心邏輯而建立起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　田甜介紹,平安的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)十年的變化,每十年一個(gè)聚焦,在前二十年平安把保險(xiǎn)品牌做到非常具有辨識(shí)度的金融品牌。與之相匹配的,前二十年平安的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系主要圍繞商標(biāo)注冊(cè)為核心建立起來。從第三個(gè)十年開始,以平安科技的成立為標(biāo)志,平安的科技元素逐漸加強(qiáng)。由此,平安知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的變化逐漸加劇。

　　平安科技獲廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)

　　田甜記得很清楚,最早在2009年,平安以集團(tuán)為申請(qǐng)人申請(qǐng)了一件發(fā)明和一件實(shí)用新型專利。申請(qǐng)專利并不是請(qǐng)客吃飯這么簡(jiǎn)單,前期準(zhǔn)備性工作量極大而繁瑣,包括在先專利的檢索、專利性的判斷、專利申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能影響到專利申請(qǐng)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的有效保護(hù)。田甜碰過壁,所以她清楚專利工作人員對(duì)于專利申請(qǐng)的重要性,他們既要是懂《專利法》和申請(qǐng)流程的行家,又需要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新了如指掌。

　　這樣一個(gè)復(fù)合型的人才隊(duì)伍直到2014年才得以成立,在集團(tuán)高層的支持下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)正式成立。

　　打通封閉的“礦山”

　　要理順這條路還得從人入手。2015年平安科技在云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等IT能力方面的建設(shè)已經(jīng)在開足馬力探索,以肖京(現(xiàn)任平安集團(tuán)首席科學(xué)家)為代表的一批科學(xué)家人才隊(duì)伍也相繼入職平安科技。由這些技術(shù)人才帶來的創(chuàng)新發(fā)明猶如一座封閉的礦山,如何打開通道是最棘手的問題。

　　田甜認(rèn)為,通常成熟的技術(shù)型企業(yè),會(huì)把更多的技術(shù)交底工作交給一線技術(shù)人員來完成。在2015年的平安科技這條路卻走得很艱難。由于技術(shù)人員對(duì)專利概念的模糊和陌生,大量的專利交底問題需要由知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前置處理。幾乎是與技術(shù)人員研發(fā)開始的同時(shí),知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)也同時(shí)涉入進(jìn)去了解每一個(gè)創(chuàng)新細(xì)節(jié),輔助技術(shù)人員完成專利交底工作。在平安,要成為一名合格的專利工作人員不僅要懂法律,更要懂技術(shù)。

　　平安科技獲深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)

　　與此同時(shí),大量的培訓(xùn)工作也在全公司內(nèi)廣泛開展,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在平安不僅要作為一個(gè)概念,更要成為一種常識(shí)。在田甜看來,除了這些被動(dòng)式的驅(qū)使,她更要引導(dǎo)技術(shù)人員的主動(dòng)式申請(qǐng)。為此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)設(shè)置了推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,并與HR部門合作將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制嵌入到公司的制度體系中,計(jì)入技術(shù)人員的晉升考評(píng)、創(chuàng)新評(píng)選等職業(yè)通道中。制度促發(fā)文化氛圍的形成,文化則能促發(fā)落地,從而形成一個(gè)良性的循環(huán)周期。

　　現(xiàn)在來看,相比以前知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)追著技術(shù)人員給提案。而如今田甜最大的感受是,由于創(chuàng)新式的提案太多,知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)更多地承擔(dān)起“把關(guān)人“的角色,去篩選而不是去挖掘。截至目前,平安的發(fā)明專利占比在90%以上,專利的授權(quán)率達(dá)到85%以上。在大量的專利數(shù)據(jù)背后,是平安逐年增長(zhǎng)的科技創(chuàng)新投入,平安已經(jīng)設(shè)立8大研究院,57個(gè)實(shí)驗(yàn)室,擁有近11萬(wàn)名科技業(yè)務(wù)從業(yè)人員,3.5萬(wàn)名研發(fā)人員,2600名科學(xué)家的一流科技人才隊(duì)伍。

　　為生態(tài)賦能

　　田甜總結(jié),如果從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展周期來看,確權(quán)和申請(qǐng)是專利發(fā)展的原始積累階段;到第二階段核心是挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)的巨大價(jià)值,包括維權(quán),挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的科技型應(yīng)用,對(duì)業(yè)務(wù)投標(biāo)、技術(shù)輸出等發(fā)揮價(jià)值。進(jìn)一步而言,通過專利的分析可以反哺到研發(fā),為技術(shù)人員提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和技術(shù)方向的參考。發(fā)展到第三階段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段,促進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)化,為生態(tài)賦能,進(jìn)一步促成平安“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略發(fā)展。

　　與很多以時(shí)間為維度的發(fā)展周期不同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展幾乎在三個(gè)階段都在并行推進(jìn)。目前平安已經(jīng)在做第三階段的一些初期的嘗試,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為戰(zhàn)略布局中極其重要的部分,而并不僅僅作為一串衡量科技軟實(shí)力的數(shù)字。

　　平安科技一項(xiàng)專利獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)

　　田甜強(qiáng)調(diào),“天時(shí)地利人和”是平安的專利發(fā)展從寥寥到爆發(fā)式增長(zhǎng)的原因,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)是平安專利發(fā)展快的一面最惹人注目的“旗幟”。隨著平安在科技領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā),專利確權(quán)依然還有很大的空間和潛力。

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