今天，不確定性已成為企業(yè)的核心挑戰(zhàn)，競爭不僅來自于同行，更來自用戶快速變化的需求。企業(yè)管理正在從管控轉(zhuǎn)到賦能——唯有讓組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力，才是根本解決之道。

　　5月30日，國內(nèi)領(lǐng)先的移動辦公平臺金蝶云之家發(fā)布V10新版，推出“時間賦能、數(shù)據(jù)賦能、文化賦能”三大應(yīng)用場景，通過全新工作方式，讓移動辦公成為企業(yè)的賦能平臺。

　　云之家CEO田榮舉認為：“90后年輕人工作價值觀的改變，正在掀起一場組織創(chuàng)新的革命。”面對基層員工難以激活、離職率高的問題，很多領(lǐng)先企業(yè)已基于云之家，采用新的激活方式。如海爾小微化、萬科合伙人，都是企業(yè)為員工賦能，主動發(fā)起的“人民戰(zhàn)爭”。

　　云之家產(chǎn)品總監(jiān)宋凱表示，“時間都去哪了”一直是每個工作者的最大焦慮。云之家V10推出“時間助手”應(yīng)用，可用于個人時間管理，并通過日程共享，實現(xiàn)團隊成員時間安排透明化。“時間賦能”讓每個基層員工有能力驅(qū)動管理者，通過主動“搶占”時間，提升協(xié)作效率，達成創(chuàng)新目標。

　　活動現(xiàn)場，宋凱發(fā)布國內(nèi)首個智能辦公助理“小云”機器人，為用戶提供時間分析報告，包括與他人協(xié)作緊密度、近期工作表現(xiàn)、需要哪些提升等，并提出智能化建議，達成自我驅(qū)動。“小云”也能為管理者提供團隊時間消耗分析，提醒管理者關(guān)注和激勵員工。

　　針對企業(yè)普遍存在的數(shù)據(jù)浪費現(xiàn)象，宋凱提出“數(shù)據(jù)賦能”。云之家“報表秀秀”可8分鐘連接ERP，對不同角色提供分權(quán)限管理。企業(yè)可定制報表讓員工訂閱，通過“小云”喚起數(shù)據(jù)，隨時查看報表。不同于傳統(tǒng)報表的繁雜，云之家讓數(shù)據(jù)在手機上更好呈現(xiàn)，還可對責任人點贊、打賞，圍繞報表發(fā)起語音和視頻會議。

　　宋凱認為，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)缺少互動，說教的方式讓年輕人難以接受。“文化賦能”讓員工有能力建立個人品牌，企業(yè)有能力建立新生代主流文化。云之家同事圈通過線上互動社區(qū)，充分激活個體能量。“小云”可將高票發(fā)言推送給管理者，助力決策優(yōu)化。企業(yè)通過“公司頭條”、“一鍵上墻”，可自定義文化標語進行展示。

　　此次發(fā)布會上，云之家還攜手紛享銷客發(fā)布了全新CRM產(chǎn)品。這是金蝶與紛享銷客在年初宣布“蜂蝶戀”戰(zhàn)略合作后的一項重要合作落地，也成為云之家為客戶業(yè)務(wù)賦能的實際舉措。

　　金蝶集團創(chuàng)始人、董事會主席徐少春表示，自2011年云之家團隊成立，秉承“賦能個體，激活組織”的產(chǎn)品理念，七年來一直引領(lǐng)市場發(fā)展：國內(nèi)第一個企業(yè)社交微博、第一個通過ISO27001安全認證企業(yè)級產(chǎn)品、第一個“消息+應(yīng)用”的移動辦公平臺，均源于云之家的創(chuàng)新。2017年，云之家也以數(shù)億元的融資額刷新了移動辦公領(lǐng)域最大A輪記錄，也證明了投資人對云之家產(chǎn)品的認可。

　　據(jù)研究機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，金蝶云之家已連續(xù)三年在大中型企業(yè)市場占有率排名第一，賦能理念得到廣泛認同，知名用戶包括萬科、海爾、海信、格力、安踏、廣汽集團、華大基因等。

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