“垮臺(tái)”一詞，與處在高速增長(zhǎng)中的華為公司似乎難沾上邊，但在最近幾次講話中，華為創(chuàng)始人任正非流露出強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

　　華為微信公眾號(hào)最近流出一篇任正非內(nèi)部演講稿，其流露出對(duì)“干部流動(dòng)板結(jié)化”、“干部結(jié)構(gòu)老化”的擔(dān)憂，并提出建立“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”進(jìn)行內(nèi)部組織機(jī)制變革，“三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕ＨA為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。”

　　在外界對(duì)華為一片褒揚(yáng)聲中，一些業(yè)內(nèi)人士，包括不少華為高層人士，都指出其仍面臨較大挑戰(zhàn)，“解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利太快了”，而面對(duì)正在快速變化的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境，所謂的勝利或許只是取得了一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)局。

　　任正非的擔(dān)憂

　　華為會(huì)不會(huì)得“大企業(yè)病”，任正非實(shí)際已給出答案。不知不覺(jué)，華為成了一家老牌企業(yè)，其伴隨而來(lái)的人員和思維固定化，不僅不利于其內(nèi)部血液循環(huán)，也不利于對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

　　“未來(lái)我們需要什么能力，不知道;需要什么樣的干部，不知道。但是往前跑，我們就會(huì)一天比一天好。”任正非說(shuō)。

　　他提出由自任“指導(dǎo)員”，華為三位輪值CEO及人力資源負(fù)責(zé)人參與，組成一個(gè)“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)”，以建立“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”，建立所謂“新軍”。他表示要讓優(yōu)秀人才“下連當(dāng)兵”，包括”研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專(zhuān)家上前線“。

　　不僅是對(duì)內(nèi)部僵化的擔(dān)憂，在今年5月全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任正非也坦言華為遇到了較大瓶頸和迷茫，進(jìn)入所謂“無(wú)人區(qū)”。

　　“未來(lái)二、三十年，人類(lèi)社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。”任正非說(shuō)。而他也指出，華為的創(chuàng)新停留在工程科學(xué)創(chuàng)新層面，未進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究，“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向。”這些基礎(chǔ)理論創(chuàng)新，對(duì)于引領(lǐng)通信業(yè)繼續(xù)前進(jìn)至關(guān)重要。

　　“從某種意義上說(shuō)，華為的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)到了天花板，科技創(chuàng)新等待質(zhì)變。華為內(nèi)部也有十幾萬(wàn)人，老一批創(chuàng)業(yè)元老固有思維也需要?jiǎng)?chuàng)新、不斷攪動(dòng)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力。”電信行業(yè)分析師孫燕飚在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示。

　　高增長(zhǎng)背后

　　華為主要業(yè)務(wù)包括運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)，截至2015年底，其15年運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入2323億元，在3950億元總營(yíng)收中占比59%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入1291億元，占比33%，企業(yè)業(yè)務(wù)收入276億元，占比7%，其他業(yè)務(wù)占比1%。從收入構(gòu)成來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)仍占華為主要業(yè)務(wù)。

　　在2014年2882億元營(yíng)收基數(shù)上，華為2015年?duì)I收又增長(zhǎng)了37.1%。其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)約544億元，同比增長(zhǎng)72.9%，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)約409億元，同比增長(zhǎng)21.4%，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)約84億元，同比增長(zhǎng)43.8%。

　　“華為發(fā)展到現(xiàn)在，應(yīng)該說(shuō)多條業(yè)務(wù)線已經(jīng)鋪開(kāi)。”電信行業(yè)專(zhuān)家付亮在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，“但要繼續(xù)保持這樣的高速發(fā)展，卻也已經(jīng)比較困難。”

　　實(shí)際上，許多業(yè)內(nèi)人士也看到，無(wú)論運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)、智能手機(jī)市場(chǎng)，都進(jìn)入了增長(zhǎng)放緩和加速整合的階段。經(jīng)過(guò)2014年、2015年中國(guó)大規(guī)模開(kāi)展4G、4G+建設(shè)，華為要繼續(xù)維持運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)比較困難。此外，華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)異軍突起，但要繼續(xù)搶占市場(chǎng)份額，將面臨和三星、蘋(píng)果、OPPO、vivo進(jìn)行廝殺。而在企業(yè)網(wǎng)方面，市場(chǎng)雖保持較快增長(zhǎng)，但華為面臨思科等多個(gè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前競(jìng)爭(zhēng)膠著。

　　“高處不勝寒，當(dāng)你走到前排的時(shí)候，怎么走都是對(duì)的，又怎么走都好像錯(cuò)的，這是國(guó)際化大企業(yè)的通病。任何一個(gè)小失誤，都可能引起巨大的災(zāi)難。”孫燕飚說(shuō)。

　　內(nèi)生發(fā)展利與弊

　　在通信業(yè)開(kāi)展自主研發(fā)，打破國(guó)外技術(shù)壟斷，華為走出了一條難被復(fù)制的發(fā)展道路。

　　據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)數(shù)據(jù)，2015年，華為以3898件已公布PCT申請(qǐng)連續(xù)第二年居于榜首，較2014年多了456件。以銷(xiāo)售起家，在意識(shí)到專(zhuān)利技術(shù)重要性后，每年將10%以上營(yíng)收投入研發(fā)，通過(guò)自身獨(dú)立研發(fā)，華為成為當(dāng)前通信基礎(chǔ)專(zhuān)利主要擁有者之一。

　　不過(guò)這種內(nèi)生式發(fā)展有利也有弊，“無(wú)論是愛(ài)立信、諾基亞還是高通，都在積極進(jìn)行各種技術(shù)性收購(gòu)。華為可以說(shuō)我可以自己去做很多的研發(fā)，但通信技術(shù)專(zhuān)利可能實(shí)際上就掌握在其他小范圍人手里，不能在合適時(shí)間把專(zhuān)利拿到，后面就可能面臨較大的被動(dòng)，或者增長(zhǎng)步子會(huì)慢一些。”付亮對(duì)記者說(shuō)。

　　而在資本布局方面，付亮認(rèn)為，華為堅(jiān)持不上市，雖有利于讓團(tuán)隊(duì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，卻也可能導(dǎo)致其難以進(jìn)入部分國(guó)家市場(chǎng)，不利于全球化布局。

　　目前，華為已是”一手托運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，一手托消費(fèi)者業(yè)務(wù)“，成為既不像蘋(píng)果，也不像愛(ài)立信、諾基亞的國(guó)際化企業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有可參照、可借鑒對(duì)象。

　　在適應(yīng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展新需求方面，付亮認(rèn)為，習(xí)慣內(nèi)生式發(fā)展的華為，在引進(jìn)外部人才方面仍相對(duì)保守，“我們也看到華為引進(jìn)了一些外部人才，但這還更多是在產(chǎn)品層面，在市場(chǎng)層面還相對(duì)較少。”而如果僅將“老紅軍”培養(yǎng)成“新軍”，可能還并不夠。

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