蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯喜歡使用夸張的修辭手法，但10年前當(dāng)他推出第一代iPhone時，他對它的頌詞是準(zhǔn)確的：“每隔一段時間，就會出現(xiàn)一種革命性的產(chǎn)品，它將改變一切。”

　　當(dāng)時的谷歌還只是一家互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，但從它拆分出的一家公司本周公布了為無人駕駛汽車打造完整平臺——軟件及硬件——的計劃。若沒有iPhone帶來的變革，很難想象一家科技公司可以進入運輸業(yè)、或設(shè)計出可以駕駛汽車四處行駛同時接發(fā)數(shù)據(jù)流的設(shè)備。

　　在很長一段時間里，喬布斯都是倡導(dǎo)硬件和軟件結(jié)合的曠野上孤獨的聲音，而微軟通過只主導(dǎo)軟件就賺得了巨額財富。就連他當(dāng)時也未預(yù)測到將從軟件和手機硬件、到數(shù)據(jù)存儲和人工智能的一切事物結(jié)合起來所激發(fā)的潛力。不過，這是他的遺產(chǎn)：全知型科技公司。

　　在2007年，很難想象這樣一家企業(yè)的價值有多高。當(dāng)時只有微軟在全世界最具價值的10大公司之列，亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌都不在其中。在2007年第一季度英國《金融時報》全球500強排行榜中，谷歌位列第51位;蘋果排名第85位，亞馬遜沒進入榜單，而那時Facebook距離首次公開發(fā)行還有5年之久。

　　這5家公司如今都在市值最高的10大公司之列。信息技術(shù)已經(jīng)取代金融、電信和能源，成為了公司價值的主要來源。“掌握信息就像是掌握了我們時代的蒸汽機，”薩里大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟學(xué)教授安娜貝勒•加韋表示。

　　信息技術(shù)對其他行業(yè)的影響，在運輸行業(yè)表現(xiàn)得十分明顯。汽車制造業(yè)曾經(jīng)是縱向一體化的行業(yè)：亨利•福特控制著制造汽車的原材料、以及裝配和分銷。自那以來，汽車業(yè)的范圍已經(jīng)收窄，技術(shù)逐漸拆解了這個行業(yè)。

　　Alphabet旗下的無人駕駛汽車公司W(wǎng)aymo，本周展示了應(yīng)用在克萊斯勒小型貨車上的新型傳感器：菲亞特-克萊斯勒首席執(zhí)行官塞爾吉奧•馬爾基翁內(nèi)認為，汽車制造商不應(yīng)該試圖在科技公司的地盤打敗它們。

　　福特正準(zhǔn)備讓亞馬遜把Alexa應(yīng)用于福特的汽車上。

　　這種影響在零售業(yè)也很明顯。亞馬遜無情的崛起——其市值從iPhone面市時的160億美元增長到了3800億美元——正不斷擠壓著實體店零售商的生存空間。

　　上周，美國零售連鎖店西爾斯和梅西百貨公布了進一步關(guān)閉店鋪的計劃;兩家公司均投資技術(shù)以增加網(wǎng)絡(luò)銷售額，但很難打敗亞馬遜。

　　新一代的科技公司有3個競爭優(yōu)勢(不考慮稅收優(yōu)惠和監(jiān)管套利)。第一個是規(guī)模：它們聘請了成千上萬個工程師并且運營服務(wù)器集群網(wǎng)絡(luò)——亞馬遜則是運營零售倉庫網(wǎng)絡(luò)——這是小型競爭對手比不上的。像其他綜合企業(yè)一樣，它們擁有深層資源。

　　第二個優(yōu)勢是它們利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這是過去沒有的。無論有多少人購買福特，汽車用起來都一樣。而谷歌的搜索引擎或Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)或消息應(yīng)用并非如此。它們積累的用戶越多，它們便可以收集越多數(shù)據(jù)，進而改進服務(wù)。這創(chuàng)造了一個良性循環(huán)。

　　最后一點，它們正在進行縱向一體化——這是喬布斯給蘋果制定的戰(zhàn)略。它們制造硬件——從蘋果的iPhone、谷歌的Pixel、到亞馬遜的Echo——同時正在尋找把傳感器用于無人駕駛汽車等其他設(shè)備的新方法。通過分析收集來的數(shù)據(jù)，它們可以為每位用戶量身定制產(chǎn)品。

　　這提出了一個問題——如此強大的能力是否必須受到約束?由于數(shù)據(jù)很容易被濫用，它們對數(shù)據(jù)的處理必須受到監(jiān)管——保障措施是必需的，比如Waymo努力防止汽車被黑客攻擊。它們的主導(dǎo)地位是否已經(jīng)到了反壟斷機構(gòu)應(yīng)該將其拆分的地步?

　　我認為，還沒有。人們很容易忘記它們是不久前——僅僅10年前——才出現(xiàn)的。它們的故事仍在展開：Waymo的技術(shù)仍然處于研發(fā)中，亞馬遜在Echo上的成功只能部分彌補Fire手機的失敗。硅谷到處都是一度所向披靡但隨后一敗涂地的公司，其中包括雅虎。

　　再過十年，情況可能會不同：它們可能會在試圖模仿他人優(yōu)勢的過程中失去重心，正如綜合企業(yè)通常的表現(xiàn)。企業(yè)往往擅長某些事而不擅長其他事：一家企業(yè)軟件巨頭不會設(shè)計出最激動人心的消費者設(shè)備。在專注于云計算之前，微軟曾橫跨多個行業(yè)，但結(jié)果參差不齊。

　　但我們必須提高警覺。推動這類企業(yè)崛起的力量組合，并沒有確切的歷史先例：技術(shù)革命創(chuàng)造了新的規(guī)模經(jīng)濟。蘋果的喬布斯以iPhone智勝微軟，但他的競爭對手仍然強大;其他人也可能越來越強。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。