疫情當(dāng)下，與民生息息相關(guān)的線下實體店遭受重創(chuàng)，商人們期盼了一年的春節(jié)旺季化為烏有。唯有互聯(lián)網(wǎng)正常運行，所謂“大疫”必有“大機”，實體店經(jīng)營模式邁入新的拐點。

　　對實體店來說，如何搭載線上平臺，進(jìn)行流量引入和銷售轉(zhuǎn)換，成為實體店轉(zhuǎn)型升級搶奪線上賽道的重要一步。

　　線上線下，一體化“雙店”

　　疫情只是加速了實體店轉(zhuǎn)型升級的速度，其實，若沒有疫情，實體店轉(zhuǎn)型也是勢在必行。

　　傳統(tǒng)實體店運營主要圍繞“人、貨、場”，雖然已經(jīng)進(jìn)行了幾十年的進(jìn)化流轉(zhuǎn)，但依然深陷獲客成本過高、轉(zhuǎn)化能力低且服務(wù)半徑小的困境之中?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展為傳統(tǒng)線下零售帶來了新商機——線下門店和線上“網(wǎng)點”一體化“雙店”經(jīng)營。

　　為了重振線下行業(yè)信心，振興實體經(jīng)濟，幫助實體店搭建與消費者線上溝通與交易的橋梁，點購集團推出“498元入駐點購廣場”計劃，號召廣大線下實體店把門店入駐到點購廣場，開展線上生意，擴大門店經(jīng)驗范圍，同時通過“展示門店隱藏折扣”的方式吸引消費者，引發(fā)消費行為，更好地幫助實體店轉(zhuǎn)型升級。

　　線上帶貨，單店私域流量形成閉環(huán)

　　實體店其實是自帶流量的，無論門店大小，只要能經(jīng)營下來，都會有一些固定客流。如何把這部分客流經(jīng)營到極致，反復(fù)挖掘流量價值，并以此擴大流量圈層，成為門店老板開展線上生意后不得不思考的問題。

　　觸達(dá)和激活門店私域流量最快速的方式就是帶貨，帶好貨。點購作為全品類帶貨平臺，商品類目齊全，貨源到物流鏈條完整，帶貨形式多樣，短視頻、文章皆可帶貨。同時，點購注重每一個帶貨者的長期發(fā)展，開發(fā)后臺自帶歸屬功能，打開帶貨內(nèi)容會自動歸結(jié)為粉絲，這完全符合門店老板擴大私域流量的需求。

　　實體店入駐點購平臺，不僅讓門店消費者盡享線上線下優(yōu)惠，也真正實現(xiàn)自用省、分享賺，打破商家服務(wù)的“單次完結(jié)性”，讓服務(wù)激勵分享，讓分享帶動二次消費，形成消費爆炸，幫助實體商家引流、復(fù)購，創(chuàng)造更大的收益。

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