從模仿到生產(chǎn)，這是一個簡單的制造程序，在中國企業(yè)中可謂屢見不鮮，還一度被賦予了一個專屬名詞——山寨。在企業(yè)初創(chuàng)期，模仿可以讓其在更短的時間內(nèi)得到收益，規(guī)避一定的風險，但是從眾多的失敗案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，純粹的模仿很難引領企業(yè)走向輝煌的未來。

　　其實，從模仿到創(chuàng)新不過一步之遙，但是就在這咫尺之間，便會產(chǎn)生不一樣的景象，我們既不能一言蔽之，也不能聽之任之。

　　通常人們詬病中國山寨，但其實日本才是山寨界的鼻祖。

　　一千多年前效仿中國長安城的日本奈良，如今被稱為“亞洲羅馬”;日本西方街同樣是模仿的歐洲城市;和服也是仿照中國隋唐服式改制的。中國盛唐時期，日本就派出了大批學者、僧侶到中國學習。這些遣唐使者把唐代文化藝術、律令制度都帶回了日本……

　　然而，真正促使日本走向強國道路的還是科學技術上的山寨之路。在明治維新時期，日本就開始了全盤西化，德國的礦山冶煉廠、法國的繅絲廠、英國的軍工廠都在日本的工業(yè)化進程中起到了標桿的作用。第二次世界大戰(zhàn)之后，日本堅持在模仿中創(chuàng)新，通過大量引進西方先進的技術專利，然后再研究綜合各種技術并進行改進，最后建立了自己的工業(yè)技術體系。

　　反觀中國企業(yè)，改革開放幾十年來，外資、技術的引進也曾一度成為我國的主流趨勢，國內(nèi)也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀企業(yè)，而他們的產(chǎn)品技術多是模仿自國外產(chǎn)品，但是迄今為止能夠真正通過模仿而超越被模仿者的傳統(tǒng)企業(yè)寥寥無幾。反倒是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界范圍內(nèi)頗具影響力。

　　但是必須承認，中國互聯(lián)網(wǎng)這20年的商業(yè)路徑很多是C2C（Copy to China），但關鍵是C2C不再是簡單的將美國模式復制到中國來，進行所謂的本土化微創(chuàng)新是必須的。

　　騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說：“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”，連騰訊英文名稱“Tencent”與世界著名資訊公司朗訊(Lucent)有幾分相似，更有好事的網(wǎng)友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對戰(zhàn)平臺模仿浩方對戰(zhàn)平臺、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……但模仿之后，“超越”成為了騰訊的主旋律，其中QQ游戲平臺很快將聯(lián)眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。

　　其實，中國很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)像阿里巴巴、百度、新浪……起先也是在模仿，但與此同時的創(chuàng)新使它們才得以更好的生存。

　　在互聯(lián)網(wǎng)方面，縱觀整個亞洲，在社交領域，移動支付領域等方面，要領先于歐美。全球四大移動即時通信產(chǎn)品，有三家都在亞洲，微信、韓國的KakaoTalk、Line、美國的Whatsapp。而且在移動支付方面，中國走在了世界的前面，之后蘋果的ApplePay、谷歌錢包、三星錢包才相繼出現(xiàn)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代基于場景豐富、用戶量多、文化略同等因素，亞洲特別是我國有很多創(chuàng)新機會。尤其像BAT這樣大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，體量龐大，資金雄厚……能夠吸引各種優(yōu)秀人才的加入，買到全球資產(chǎn)從而為中國在新時期的自主研發(fā)創(chuàng)新打下了堅實的基礎。

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