資本大作戰(zhàn)、城市大作戰(zhàn)、免費大作戰(zhàn)到海外大作戰(zhàn),共享單車戰(zhàn)場硝煙彌漫。在激烈緊張的角逐中，摩拜的“長勺”理論，深度解讀共享經(jīng)濟的神髓，沉下心做研發(fā)。其將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)計技術(shù)融會貫通，盡皆應(yīng)用于旗下產(chǎn)品。企業(yè)這一做法無異于“釜底抽薪”，給競爭對手帶來了極大的壓力。在《中國電子報》記者看來，三大技術(shù)的加持至少可以為摩拜帶來“四大維度”的優(yōu)勢和品牌躍進。

　　NO.1 持續(xù)優(yōu)化的體驗

　　用戶體驗，是一個品牌獲得持久生命力的關(guān)鍵所在。摩拜不斷推進的技術(shù)創(chuàng)新和迭代，令其產(chǎn)品體驗得以不斷提升。譬如，摩拜單車不僅可以掃碼開鎖，還可以預(yù)約樓下、小區(qū)的單車，這對于用戶來說是一種相當(dāng)好的使用體驗，有效緩解了焦慮情緒。

　　NO.2 全程可追蹤和更精細化管理

　　3月23日，摩拜單車在其官方微信公布了“奪寶‘騎’兵”計劃，也就是最近超級火爆的“紅包車”活動。用戶可以在APP上，看到周圍可供使用的摩拜單車，還能發(fā)現(xiàn)紅包圖標(biāo)。每次騎行紅包車，都可以獲得1-100元現(xiàn)金獎勵。而且，紅包車的設(shè)置完全是基于“潮汐原理”，用戶將在紅包車的有趣玩法刺激下，將單車輸送到摩拜想要輸送的地方。

　　NO.3 可快速復(fù)制

　　摩拜單車在中國，已經(jīng)構(gòu)建全方位的移動互聯(lián)平臺;進擊新加坡市場，則與沃達豐合作，打造了基于NB-IoT系統(tǒng)的摩拜物聯(lián)網(wǎng)平臺。這種合作模式，很容易得到推廣和復(fù)制，摩拜進軍美國市場或可借鑒。

　　NO.4 更多的資源整合可能性

　　摩拜單車的每一輛都呈現(xiàn)出“數(shù)據(jù)化”特征，其與微信合作開啟了潘多拉魔盒，將9億活躍用戶引入平臺。這種跨界的資源聯(lián)動，恰恰是基于摩拜成熟的技術(shù)支撐，否則斷然沒有可能性。

　　賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究中心高級分析師門長輝在接受《中國電子報》記者采訪時表示，共享單車競爭的下半場將會回歸到產(chǎn)品本身、用戶體驗、服務(wù)質(zhì)量、運營效率。摩拜單車憑借”四大維度“的優(yōu)勢進擊，必將成為未來共享單車市場的“一枝獨秀“。

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