上線首日全國超過220萬愛心人士出手相助,覆蓋全國媒體用戶多達2億+,幫助5000+中小商家進行銷售!首日成交超8000萬元,其中來自廣州、河北、江蘇、北京、遼寧、山東6大衛(wèi)視覆蓋地域的7個產(chǎn)業(yè)品牌銷售超7萬+件 ,其中3款單品超1萬件,2款超2萬件。這就是這次聚劃算“劃算聚樂部”聯(lián)動北京衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、家有購物集團等7大主流媒體打造的超級愛心助農(nóng)活動戰(zhàn)績!

　　果然衛(wèi)視+電商這對王炸組合一出手,就知道有沒有!這次聚劃算通過聯(lián)動各大省級衛(wèi)視屏上資源、衛(wèi)視官方新媒體渠道、淘寶主播及50+家愛心企業(yè)打造愛心幫扶矩陣,進行全國式鋪面推廣,這次助農(nóng)助企計劃的銷售數(shù)據(jù),也印證了電商與媒體機構(gòu)合作實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的可能性和全域性,以及為未來合作形態(tài)提供更優(yōu)質(zhì)的“品效”輸出的可能性。

　　在臺網(wǎng)聯(lián)動的大趨勢下,傳統(tǒng)媒體+電商的合作模式不斷走向縱深,這次愛心助農(nóng)就讓這對組合實現(xiàn)了全新的流量窗口,聚焦省份地市,利用電視和衛(wèi)視拉動農(nóng)業(yè)的電商轉(zhuǎn)型。一方面,最大化聯(lián)動電視媒體的屏上資源,賦能媒體的電商運營能力,將資源整合轉(zhuǎn)化實現(xiàn)銷售突破;另一方面,樹立雙方平臺的品牌形象,在聯(lián)動衛(wèi)視的傳播之下,創(chuàng)造出邊看邊買的創(chuàng)新互動模式。聚劃算和衛(wèi)視端口這套電商+衛(wèi)視的全新產(chǎn)業(yè)體系,通過平臺力量助農(nóng)助企,最大化傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢與潛力,共享了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟紅利,更展現(xiàn)了品牌的社會責任感。未來,勢必會吸引越來越多的電視媒體加入到該產(chǎn)業(yè)鏈的探索中來,可以預見,2020年將會是一個電商+衛(wèi)視的共創(chuàng)爆發(fā)之年。

　　回看過去,與電視媒體的共融共創(chuàng),也涌現(xiàn)出多個極具開創(chuàng)意義的融合范例。比如聚劃算百億補貼聯(lián)手江蘇衛(wèi)視造“99劃算盛典”、硬核冠名B站晚會、登頂央視春晚全國吸睛、上位多地衛(wèi)視跨年晚會強曝光、“劃算聚樂部”亮相山東衛(wèi)視……一系列跨界神操作都讓聚劃算和衛(wèi)視聯(lián)合迅速走進大眾視野,直接催生傳統(tǒng)媒體與電商相結(jié)合的高品質(zhì)流量池,打通下沉市場的互動營收之路。

　　借助阿里生態(tài)的優(yōu)勢,聚劃算首先造節(jié)營銷,以“99劃算節(jié)”實現(xiàn)聚劃算在電商+衛(wèi)視這一傳播模式上的全面試水,也拉開了臺網(wǎng)合作的序幕。

　　在布局傳統(tǒng)媒體的持久戰(zhàn)中,春晚時期以億元級別補貼,帶來一場購物狂歡晚會,并通過央視春晚大屏聯(lián)動聚劃算APP小屏的合作方式,創(chuàng)下了春晚歷史上最大規(guī)模的獨家電商補貼,全面觸達下沉市場的消費者。

　　在廣泛建立品牌好感度同時,聚劃算更也積極聯(lián)動江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、黑龍江衛(wèi)視、河北衛(wèi)視的地方衛(wèi)視媒體分別展開互動,激活南北地域話題,覆蓋偏好各異的用戶圈層。

　　而聚劃算與B站大玩二次元盛宴,則刷新年輕群體對百億補貼的認知,實現(xiàn)下沉與年輕化的有效平衡。

　　另外,聚劃算還與山東衛(wèi)視進行合作,夯實自身在北方地區(qū)的傳播聲量,尤其是通過“劃算聚樂部”達成的與山東衛(wèi)視春晚的獨家互動合作,在賦予“聚劃算百億補貼”的品牌曝光下,也建立了衛(wèi)視平臺自身的品質(zhì)價優(yōu)的心智場。由此來看,聚劃算在春節(jié)期間很好的實現(xiàn)了品牌聲量、公信力與社會影響力的集中釋放。據(jù)內(nèi)部了解,未來劃算聚樂部也將繼續(xù)開拓地方衛(wèi)視重大節(jié)點晚會的合作,產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)聯(lián)合傳播場合。

　　在積累了一定的跨界經(jīng)驗后,聚劃算與山東衛(wèi)視的合作則將臺網(wǎng)合作模式進行了上番升級,從純粹的傳播合作,變成了更高效的聯(lián)合生態(tài)提升,建立起雙方的品牌溫度共振。“劃算聚樂部”將衛(wèi)視平臺上的聚劃算傳播內(nèi)容直接導向手機搜索,品牌與商家經(jīng)過衛(wèi)視平臺提升了品牌公信力、與節(jié)目內(nèi)容的融合性,而用戶則真正從中受益,收獲邊看邊買,劃算購買的大實惠。長遠來看,聚劃算將會把和衛(wèi)視的共融共創(chuàng)變?yōu)楦映B(tài)化的創(chuàng)新形態(tài),接下來將陸續(xù)和多個衛(wèi)視進行內(nèi)容打造,心智深挖。

　　借助傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和公信力,聚劃算與衛(wèi)視媒體共同打造線上線下全場景傳播平臺,媒體定位認知+內(nèi)容特色精準對接營銷人群,變內(nèi)容聲量為商業(yè)流量,提升平臺商業(yè)價值和品牌效能,開創(chuàng)內(nèi)容生態(tài)商業(yè)模式新突圍空間。

　　此次聚劃算再次聯(lián)手7大主流媒體,其實也是首次嘗試聯(lián)動媒體參與公益幫扶項目。通過與衛(wèi)視媒體打造創(chuàng)新媒介營銷入口,以及平臺自身的優(yōu)惠升級,聚劃算百億補貼最大限度地聯(lián)動傳統(tǒng)電視媒體,吸引普通“觀眾”積極嘗試這場愛心互動模式,享受到移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的高效潛能。

　　可以看到,聚劃算開年與省級衛(wèi)視頻道不僅僅是簡單的傳播合作,而是共同探索電商產(chǎn)業(yè)化之路,在賦能媒體端電商能力提升的同時,為消費者提供更有價格競爭力且有公信力背書的產(chǎn)品,同時對于品牌商家而言,開通了更加高效直接的營銷入口。

　　不難看出,聚劃算聯(lián)手衛(wèi)視背后展現(xiàn)的戰(zhàn)略邏輯:

　　一,優(yōu)勢互補,共同開拓抓取下沉市場精準流量,聚劃算入駐對流量進行加工轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)流量增值;

　　二,充分與衛(wèi)視平臺共融共創(chuàng),借力雙方的優(yōu)勢資源借助優(yōu)勢節(jié)目資源進行聚劃算的平臺曝光和劃算心智傳播,提供打造巧妙的互動玩法,增加衛(wèi)視雙方用戶受眾的心智黏性;

　　三,不忘促進媒體、平臺、品牌、商家及用戶的產(chǎn)業(yè)鏈條共贏,為衛(wèi)視引入流量活力,為品牌和商家拉動曝光和流量入口,而最重要的是給到用戶切實的利益享受。

　　從表面上看,聚劃算和媒體端的合作最大限度的調(diào)動傳統(tǒng)電視媒體和電商的潛能,但這次合作也是今時今日給我們的慣性思維所上的重要一課。合作共創(chuàng)并不是僅僅互相使用資源,而且要扎扎實實的新創(chuàng)出一套更加優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)體系。聚劃算向我們證明了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電視媒體是可以共融發(fā)展的。數(shù)字化媒體和傳統(tǒng)媒體長期的割裂讓電商平臺始終深陷互聯(lián)網(wǎng)流量收割的泥淖卻全然拋棄了媒體格局的全盤全貌。電視媒體上集聚的內(nèi)容創(chuàng)作能力以及大量的用戶池一旦接入電商的互動體系便能實現(xiàn)新增量的轉(zhuǎn)化,讓大批被隔絕在電商體系外的用戶走入電商,不僅僅是作為傳統(tǒng)的傳播渠道,而是融入整體的銷售產(chǎn)業(yè)。

　　相信未來電商和媒體端的擁抱將會更加密切,億萬電視觀眾和電商用戶也將互相融合,讓市場的創(chuàng)逆襲格局提升變得讓人拭目以待!

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