AMD被認(rèn)為處在50多年來最有利的發(fā)展階段，因?yàn)?019年AMD的產(chǎn)品力開始全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一年其推出的7納米銳龍PC芯片和霄龍服務(wù)器芯片，以及7納米GPU芯片，在性能和工藝上同時(shí)追上甚至超越CPU戰(zhàn)場(chǎng)的英特爾和GPU戰(zhàn)場(chǎng)的英偉達(dá)。

也因?yàn)樵诟鳁l戰(zhàn)線上AMD對(duì)英特爾都形成了蠶食之勢(shì)。Mercury Research數(shù)據(jù)顯示，2019年AMD在整個(gè)消費(fèi)級(jí)X86市場(chǎng)上吃掉了英特爾3.2%的全球份額，在服務(wù)器市場(chǎng)也吃掉了1.4%。另外，2019年AMD在消費(fèi)級(jí)X86市場(chǎng)和企業(yè)級(jí)服務(wù)器市場(chǎng)分別同比增長(zhǎng)32.4%、63.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于英特爾的成長(zhǎng)速度。

2019年，AMD還成為美股最耀眼的明星。數(shù)據(jù)顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500成分股中，AMD以148.43%的年度漲幅，超越蘋果公司(88.96%)等眾多公司，成為漲幅最高的標(biāo)普500成分股。

有很多機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)AMD將繼續(xù)在全球市場(chǎng)上乘勢(shì)追擊英特爾，并繼續(xù)蠶食其份額。也有很多機(jī)構(gòu)和個(gè)人都在研究總結(jié)AMD作為一個(gè)陪跑者伺機(jī)超越行業(yè)“排頭兵”的秘訣。

AMD大中華區(qū)一位高管對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，“AMD曾經(jīng)走向很深的低谷，但最近幾年又回升到高增長(zhǎng)的狀態(tài)，總結(jié)起來有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是人才，必須得有一個(gè)非常杰出的CEO和管理團(tuán)隊(duì);二是IP(指知識(shí)產(chǎn)權(quán))底蘊(yùn)，無論高峰還是低谷都要積累IP;三是制定很清晰的戰(zhàn)略，AMD不管世界怎么變，一直專注于做一件事兒，那就是高性能計(jì)算。”

1。歷程

AMD的“第二供應(yīng)商”戰(zhàn)略

AMD和英特爾可謂本是同根生的歡喜冤家。

據(jù)邁克爾·馬隆(Michael S.Malone)在《英特爾傳奇(Intel Trinity)》一書記載：“晶體管之父”肖克利博士在1955年離開貝爾實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建了“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室”，又在1956年成為諾貝爾物理獎(jiǎng)得主，因此一時(shí)間得以網(wǎng)羅天下英才，但由于肖克利博士糟糕的管理能力，以羅伯特·諾伊斯為首的“八叛逆”于1957年9月從“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室”集體出走，并于1957年10月接受仙童攝影器材公司的資助，建立著名的仙童半導(dǎo)體公司，從此揭開美國(guó)硅谷波瀾壯闊的新畫卷。

仙童半導(dǎo)體的羅伯特·諾伊斯和德州儀器公司的工程師基爾比(J.Kilby)1959年幾乎同時(shí)申請(qǐng)第一個(gè)集成電路發(fā)明專利，并于1966年同時(shí)被富蘭克林學(xué)會(huì)授予巴蘭丁獎(jiǎng)?wù)?。基爾比被譽(yù)為“第一塊集成電路的發(fā)明家”，羅伯特·諾伊斯被譽(yù)為“提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論”。最終，在法律上兩個(gè)人被界定為集成電路的同時(shí)發(fā)明人。

仙童半導(dǎo)體1960年代高速發(fā)展，但是其母公司不斷將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到攝影器材業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致“仙童”出走。其中，羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、安迪·格魯夫等在1968年7月開創(chuàng)了英特爾。仙童半導(dǎo)體銷售部主管杰里·桑德斯(以下簡(jiǎn)稱“桑德斯”)也想加入英特爾，但戈登·摩爾反對(duì)。于是桑德斯也帶領(lǐng)7名“仙童”另起爐灶，于1969年創(chuàng)立了AMD。

在起跑線上，兩家公司起步姿態(tài)并不一樣。桑德斯自嘲過，“諾伊斯總是說英特爾只花5分鐘就籌集500萬美元，而我花了500萬分鐘只籌集了5萬美元。這簡(jiǎn)直殘忍，但我堅(jiān)持不懈。”那是1960年代的美國(guó)。1969年6月20日AMD成立時(shí)的啟動(dòng)資金為10萬美元。值得注意的是，雖然英特爾拒絕了桑德斯，但羅伯特·諾伊斯憑借個(gè)人信用為AMD的商業(yè)計(jì)劃書擔(dān)保，幫助AMD解決籌資難題。

AMD創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)和資金上都處于弱勢(shì)，如何生存?銷售出身的桑德斯為AMD定下“第二供應(yīng)商”戰(zhàn)略。什么是第二供應(yīng)商?即憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，成為各類產(chǎn)品的第二大供應(yīng)商。第二大供應(yīng)商最重要的不是技術(shù)創(chuàng)新能力，而是學(xué)習(xí)模仿和生產(chǎn)制造能力。這就是AMD的生存之道。

在創(chuàng)業(yè)初期，英特爾主業(yè)不是CPU，而是存儲(chǔ)器芯片。英特爾1969年推出自家第一項(xiàng)產(chǎn)品——64K的雙極靜態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器芯片，并小規(guī)模地打開了市場(chǎng)，又于1970年推出全球第一塊動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器(DRAM)，1971年才推出第一塊微處理器4004。1972年在英特爾2340萬美元的利潤(rùn)中90%來自存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，成為世界上技術(shù)領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造廠商。

AMD做什么?AMD在各領(lǐng)域模仿第一供應(yīng)商的產(chǎn)品，但追求比別人更加優(yōu)異的參數(shù)表現(xiàn)，以此站穩(wěn)腳跟。正因?yàn)榇?，AMD的產(chǎn)品較為分散，是典型的跟隨者與模仿者。到1974年時(shí)，AMD的銷售額達(dá)到2650萬美元，站穩(wěn)第二供應(yīng)商的地位。

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)讓兩家公司一直相安無事。唯一沖突點(diǎn)是，作為跟隨者和模仿者的AMD，是否侵犯第一大供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)?1975年，英特爾曾起訴AMD侵犯自家可擦除可編程存儲(chǔ)器(EPROM)技術(shù)。但經(jīng)過桑德斯斡旋，英特爾不僅未將AMD視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還將AMD視為戰(zhàn)略合作伙伴——一個(gè)領(lǐng)頭前進(jìn)，一個(gè)跟隨支持，共同做大蛋糕。

在1970年代末1980年代初，隨著日本、韓國(guó)存儲(chǔ)器廠商快速崛起，英特爾的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)開始下滑。幾乎與此同時(shí)，PC小型化已成趨勢(shì)，蘋果等一大批創(chuàng)新公司一時(shí)風(fēng)光無限，就連“藍(lán)色巨人”IBM也加入進(jìn)來。作為后進(jìn)入者，為快速推出產(chǎn)品，IBM破天荒選擇開放，對(duì)PC的兩大核心部件——操作系統(tǒng)和CPU都采用外包策略。

微軟在此時(shí)贏得IBM的訂單，在其整個(gè)發(fā)展史上都是至關(guān)重要的。英特爾也是。不過，“藍(lán)色巨人”深知，如果微處理器訂單給一家供應(yīng)商，勢(shì)必造成尾大不掉。為此，IBM要求第一供應(yīng)商將自家技術(shù)授權(quán)給第二供應(yīng)商，必須形成“我開放，你也開放”的局面。當(dāng)時(shí)可供選擇的微處理器廠商至少有摩托羅拉、國(guó)民半導(dǎo)體、仙童半導(dǎo)體、Zilog、英特爾、AMD等。但為拿下IBM的訂單，英特爾和AMD迅速走向聯(lián)合——英特爾授權(quán)AMD生產(chǎn)X86系列處理器，AMD放棄自家競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，作為第二供應(yīng)商聯(lián)合向IBM供貨。

此次多方合作一舉奠定微軟在操作系統(tǒng)上的地位，也奠定了英特爾和AMD在X86芯片上的地位，尤其奠定了“Wintel”模式在PC時(shí)代的獨(dú)霸天下。

就是與IBM的合作，讓英特爾1985年逐漸確認(rèn)自家核心業(yè)務(wù)為微處理器。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變讓英特爾開始謀求獨(dú)家供應(yīng)，并與AMD生了嫌隙——1987年AMD被英特爾提前結(jié)束386(指Intel 80386系列芯片)技術(shù)授權(quán)。

AMD將英特爾告上法庭，但官司延宕了5年。到1992年時(shí)，AMD被判獲勝，獲得賠償并獲得386的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括X86指令集)。盡管AMD贏得官司，但判決的執(zhí)行又被英特爾拖延到兩年多以后的1995年。

前后七八年時(shí)間，英特爾在1985年推出386、在1989年推出486(指Intel 80486系列芯片)、在1993年推出奔騰處理器(即586)，席卷整個(gè)PC市場(chǎng)，1993年還發(fā)起Intel inside運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)化品牌。

AMD盡管在1991年成功仿制386并將之命名為AM386，隨后又成功仿制了486，但由于產(chǎn)品技術(shù)和性能的代際落差，AMD錯(cuò)過PC發(fā)展的黃金期。

2。博弈

被無情拋棄的“支持者”

回顧、研究AMD和英特爾早期(1995年之前)競(jìng)合關(guān)系，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)在“老大”陰影中生存的“老二”的命運(yùn)何其悲慘。

在長(zhǎng)達(dá)七八年的訴訟中，AMD反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在爭(zhēng)取IBM訂單時(shí)，“AMD的支持讓英特爾立即從眾多半導(dǎo)體公司組成的合唱團(tuán)變成了個(gè)人明星”。但支持者最終會(huì)被無情拋棄。

所幸AMD贏得了X86指令集的永久知識(shí)產(chǎn)權(quán)，于是1990年代初開始大力自主研發(fā)，并于1995年成功推出首款自研微處理器K5，用于對(duì)抗英特爾當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的奔騰處理器。隨后幾年又陸續(xù)推出K6、K7等，即AMD逐漸為世人熟知的速龍系列。

在自研過程中，AMD逐漸對(duì)英特爾形成趕超之勢(shì)，其中包括1999年率先讓CPU主頻突破1GHz大關(guān)，2003年率先推出兼容前期產(chǎn)品的X86架構(gòu)64位速龍芯片，2005年推出性能領(lǐng)先的X86雙核CPU等。

技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)逐漸在市場(chǎng)上顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，AMD K6和K7系列芯片的大賣讓2000年的銷售額達(dá)到46億美元。隨后的首款64位速龍K8芯片，讓AMD乘勝追擊，到2004年時(shí)在臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)占有50%以上的份額，這是AMD歷史上首次在市場(chǎng)份額上超越英特爾。

但2005年戈登·摩爾提出著名的“鐘擺計(jì)劃”，即每次處理器微架構(gòu)的更新以及每次芯片制程的更新都遵循“Tick-Tock”規(guī)律，其中，“Tick”代表架構(gòu)更新，“Tock”代表制程更新。半導(dǎo)體基礎(chǔ)理論的積淀，讓英特爾在2005年之后逐漸進(jìn)入逆轉(zhuǎn)局面，而AMD則進(jìn)入衰退周期。

公開資料顯示，在50多年發(fā)展史上，AMD迄今為止共經(jīng)歷了5任CEO，其中，創(chuàng)始CEO桑德斯任職時(shí)間最長(zhǎng)，到2002年AMD進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期卸任。其身后，魯毅智任職6年到2008年，經(jīng)歷由盛轉(zhuǎn)衰，2008年7月離任時(shí)已經(jīng)連續(xù)7個(gè)季度虧損。德克·梅耶爾2008年下半年臨危受命，但在兩年多以后未能止住AMD的頹勢(shì)，黯然離職，并導(dǎo)致AMD CEO在2011年上半年空缺長(zhǎng)達(dá)半年之久。直到2011年8月，羅瑞德成為AMD新任CEO，但羅瑞德重復(fù)了前任的故事，2014年底又被蘇姿豐替換。

實(shí)際上，2004~2006年間曾經(jīng)是AMD和英特爾分庭抗禮、市場(chǎng)份額最接近的時(shí)期，而以2005年英特爾“鐘擺計(jì)劃”推出為標(biāo)志，此后的10年可以說是AMD衰落的10年。

衰落的標(biāo)志則既有CEO的頻繁更迭，也有份額的持續(xù)下降和股價(jià)的持續(xù)下跌。數(shù)據(jù)顯示，AMD的全球份額從2006年能與英特爾“五五開”下滑到2016年時(shí)不足10%。尤其是在更強(qiáng)調(diào)性能的服務(wù)器市場(chǎng)，英特爾巔峰時(shí)全球市場(chǎng)占有率高達(dá)99%，AMD則不足1%。

在資本市場(chǎng)上，數(shù)據(jù)顯示，從2002年10月到2006年3月，AMD股價(jià)經(jīng)歷過從低點(diǎn)向高點(diǎn)的周期，當(dāng)時(shí)股價(jià)累計(jì)上漲13倍之多。但兩年半以后，AMD股價(jià)暴跌96%，到2015年9月時(shí)觸及不到1.6美元的多年低點(diǎn)。

蘇姿豐2014年底坐上CEO寶座，改變了AMD此后的發(fā)展軌跡。正如前述AMD大中華區(qū)高管所說，“在2014年的時(shí)候有一個(gè)叫Lisa Su的華裔加入AMD，建立了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這是非常重要的。”

被華人稱為“蘇媽”的蘇姿豐是如何改變AMD命運(yùn)的?AMD首席銷售官Darren Grasby在去年AMD50周年時(shí)總結(jié)，主要因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了策略調(diào)整，開始將定位長(zhǎng)期聚焦在高性能計(jì)算市場(chǎng)，重點(diǎn)市場(chǎng)包括數(shù)據(jù)中心、個(gè)人電腦、游戲主機(jī)等。面向高性能計(jì)算，爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，逐漸成為AMD發(fā)展的主要策略。

2019年是AMD50周年。“蘇媽”在中國(guó)接受采訪時(shí)說出類似的觀點(diǎn)，其認(rèn)為自己在擔(dān)任CEO的5年中將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了三個(gè)方面，“一是打造偉大的產(chǎn)品，二是深化客戶合作關(guān)系，三是簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。”

具體而言，如何做出偉大產(chǎn)品?蘇姿豐的策略是，以徹底的重新設(shè)計(jì)為偉大產(chǎn)品的重要支點(diǎn)。這種重新設(shè)計(jì)就是指，AMD Ryzen架構(gòu)的PC芯片、Epyc服務(wù)器芯片和Vega GPU芯片。

同時(shí)，蘇姿豐邀請(qǐng)前IBM重臣、曾幫助史蒂夫·喬布斯開發(fā)用于iPhone系列芯片的多諾福里奧擔(dān)任首席技術(shù)官，還引進(jìn)其他明星工程師，其中包括拉加·庫(kù)德里。當(dāng)蘇姿豐2015年將AMD所有圖形芯片業(yè)務(wù)整合為一家公司，選擇的負(fù)責(zé)人就是拉加·庫(kù)德里。

另外，經(jīng)過審時(shí)度勢(shì)，蘇姿豐開始讓AMD擺脫對(duì)傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的依賴，而是將注意力更多地放在三大游戲主機(jī)廠商，亦即微軟、索尼、任天堂的業(yè)務(wù)上。在中國(guó)，蘇姿豐還通過向本地合作伙伴提供服務(wù)器芯片設(shè)計(jì)授權(quán)的方式，提高了AMD的利潤(rùn)率。

在2000年前后崛起以后，AMD為什么會(huì)被英特爾給壓下去?AMD在國(guó)內(nèi)一家合作伙伴的高管表示，“主要是AMD沒有迭代的架構(gòu)，所以很多大的行業(yè)用戶不長(zhǎng)期跟AMD深入合作。”但隨著Ryzen系列、Epyc系列和Vega GPU系列產(chǎn)品的推出，該高管認(rèn)為，此前長(zhǎng)期制約AMD發(fā)展的短板正在得到解決。

“2017年我們推出第一個(gè)叫作‘Zen’架構(gòu)的處理器，在市場(chǎng)上得到一致好評(píng)。到今天我們有了第一代Zen、第二代Zen，正在開發(fā)第三代Zen，還擁有了新的服務(wù)器芯片和GPU產(chǎn)品，全都是7納米的，這些產(chǎn)品正在將AMD帶向新發(fā)展周期。”AMD大中華區(qū)高管表示，究其原因，一方面還是徹底解決了沒有迭代架構(gòu)的問題，另一方面在4年之前就開始押寶臺(tái)積電的7納米制程，并且這一步押對(duì)了，因?yàn)榍斑M(jìn)的制程工藝代表著更低功耗、更低成本和更高性能。

該高管還透露，AMD第一款7納米服務(wù)器芯片去年8月在美國(guó)發(fā)布以后，立即受到Google、Twitter、亞馬遜、微軟等巨頭追棒，在中國(guó)也受到騰訊云等巨頭支持。AMD的近期目標(biāo)是將附加值最高的服務(wù)器芯片市占率從5%提高到10%。

在資本市場(chǎng)上，AMD股價(jià)已經(jīng)從2015年9月不到2美元/股逐步恢復(fù)到2020年3月4日收盤時(shí)50.11美元/股，上漲幅度驚人。

3。 趨勢(shì)

或?qū)l(fā)揮GPU+CPU的協(xié)同效益

在中文互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)于AMD和英特爾的競(jìng)爭(zhēng)有很多討論。比如，在某知名社區(qū)，一個(gè)提問是這樣的：AMD顯卡賣不過英偉達(dá)、CPU賣不過英特爾，為什么能生存到現(xiàn)在?目前被點(diǎn)贊最多的回答是：因?yàn)锳MD顯卡做得比英特爾好，CPU做得比英偉達(dá)好。

當(dāng)然，沒有這樣錯(cuò)位比較的，這也是一句玩笑話。IDC一位分析師認(rèn)為，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是技術(shù)，CPU的性能優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一方面取決于芯片架構(gòu)是否先進(jìn)，另一方面也取決于工藝制程是否先進(jìn)。AMD除了積極推動(dòng)架構(gòu)創(chuàng)新之外，也借助臺(tái)積電7納米制程將生產(chǎn)工藝提升到英特爾現(xiàn)有水準(zhǔn)之上，這是AMD與英特爾新一輪此消彼長(zhǎng)的核心因素。

另有業(yè)內(nèi)分析師表示，英特爾過去幾年在工藝制程上可能存在一定的戰(zhàn)略誤判，因?yàn)榍捌谠谥圃旃に嚿媳３謱?duì)臺(tái)積電、三星明顯優(yōu)勢(shì)的情況下，英特爾10納米工藝量產(chǎn)迄今為止經(jīng)歷了三次推演，導(dǎo)致自家生產(chǎn)工藝在2009年被臺(tái)積電趕超。

“這是過去30年英特爾首次在X86領(lǐng)域失去制程領(lǐng)先地位，也是AMD歷史上第一次在工藝制程上不弱于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此AMD成為事實(shí)上的最大受益者。”該分析師表示，事實(shí)已經(jīng)證明，采用7納米工藝制程讓AMD CPU在性能上趕超英特爾同級(jí)別產(chǎn)品，而且AMD還定下了更低的價(jià)格，所以正在搶占越來越多的全球市場(chǎng)份額，這是2006年以來業(yè)界不曾想到的情況。

天風(fēng)證券一位分析師告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，在GPU和CPU市場(chǎng)上占據(jù)“萬年老二”地位的AMD，作為唯一一家同時(shí)擁有GPU技術(shù)和X86 CPU技術(shù)的公司，有可能在萬物智能互聯(lián)的新時(shí)代發(fā)揮GPU+CPU的協(xié)同效益，不斷上移自身產(chǎn)品組合，在未來成功重返高端市場(chǎng)。因?yàn)锳MD最近幾年在服務(wù)器、GPU、云計(jì)算市場(chǎng)全面往前追趕的同時(shí)，似乎進(jìn)一步將業(yè)務(wù)重心調(diào)整到了半定制市場(chǎng)和游戲機(jī)市場(chǎng)(主要為微軟、索尼和任天堂供貨)，而不再是消費(fèi)級(jí)圖形產(chǎn)品，這有助于AMD進(jìn)一步邁向高端市場(chǎng)。

AMD方面已經(jīng)披露下一代Zen3架構(gòu)和Zen的路線圖。最高64核，支持SP3插槽、DDR4、PCIe 4等技術(shù)的Zen 4被業(yè)界預(yù)計(jì)將于2020年第三季度推出。而代號(hào)為Genda的Zen4架構(gòu)芯片也正在設(shè)計(jì)當(dāng)中，AMD還沒有公布更多細(xì)節(jié)。不過，從路線圖上分析，業(yè)界認(rèn)為其發(fā)布時(shí)間大概會(huì)在明后兩年的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)。蘇姿豐今年初已經(jīng)向外界確認(rèn)，“大家今年肯定會(huì)見到Zen3。同時(shí)，AMD今年還會(huì)推出支持光線追蹤技術(shù)的顯卡。”在新產(chǎn)品面市以后，AMD勢(shì)必進(jìn)一步?jīng)_擊英特爾和英偉達(dá)的防線。

不過，英特爾不會(huì)坐以待斃，該公司迄今為止仍在設(shè)法保持自家基于14納米的時(shí)鐘優(yōu)勢(shì)。所謂時(shí)鐘優(yōu)勢(shì)，是指英特爾憑借超高的成品率以及高時(shí)鐘速度的芯片質(zhì)量，釋放其14納米工藝的全部潛力。

但業(yè)界普遍認(rèn)為，在10納米制程實(shí)現(xiàn)之前，英特爾需要非常謹(jǐn)慎地保持優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)失去更多市場(chǎng)份額。

觀察

良性競(jìng)爭(zhēng)是最好的相處之道

在和英特爾此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，AMD經(jīng)歷過完全跟隨發(fā)展的創(chuàng)業(yè)初期，也經(jīng)歷過被“老大”拋棄和打擊的階段，只有進(jìn)入被拋棄以后的奮發(fā)圖強(qiáng)、自主研發(fā)階段，AMD才真正贏得了與“老大”掰手腕的機(jī)會(huì)。

在掰手腕的過程中，AMD在1999年的搶先跨越CPU主頻1GHz的大關(guān)，首次迎來技術(shù)研發(fā)的高光時(shí)刻。隨后，由于英特爾安騰芯片2001年失敗，AMD迎來轉(zhuǎn)機(jī)，2003年推出業(yè)界第一款兼容X86前期產(chǎn)品的64位速龍芯片，首次打破技術(shù)上跟隨者和模仿者的形象，并迫使英特爾開發(fā)對(duì)標(biāo)自家速龍的產(chǎn)品。在雙核處理器競(jìng)爭(zhēng)中，盡管英特爾2005年搶先推出雙核處理器奔騰D，但是AMD在一周以后推出的雙核速龍芯片被認(rèn)為在性能上吊打奔騰D。

此后，隨著英特爾迎來新的黃金10年，AMD則陷入低迷。尤其是從2008年開始，AMD進(jìn)入頻繁換帥、越換帥變現(xiàn)越差的周期，后果就是2011~2015年間的連續(xù)虧損，甚至瀕臨破產(chǎn)。直到華裔蘇姿豐成為AMD首席執(zhí)行官，才理順了AMD在戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品方面新的目標(biāo)。同時(shí)由于拔劍四顧心茫然的英特爾再一次進(jìn)入“老虎打盹”的周期，才讓AMD在最近兩年再次迎來了技術(shù)和產(chǎn)品方面的高光時(shí)刻。

縱觀AMD和英特爾長(zhǎng)達(dá)50多年相生相伴的恩怨情仇，人們應(yīng)該能看到在一個(gè)市場(chǎng)上“老二”究竟應(yīng)該怎樣與“老大”相處——只有自立自強(qiáng)以及良性競(jìng)爭(zhēng)，才是共同進(jìn)步之道，沒有良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)肯定是死水一潭，甚至是會(huì)發(fā)生倒退的市場(chǎng)。

在很多其他市場(chǎng)都能找到類似案例。比如，中國(guó)零售商業(yè)發(fā)展歷史上的國(guó)美與蘇寧，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展歷史上的阿里與京東等。而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索發(fā)展歷史上的百度，則為人們提供了一個(gè)顯著的反例。

這也是華為這樣的企業(yè)，在自家主營(yíng)業(yè)務(wù)——通信設(shè)備真正達(dá)到“三分天下有其一”的目標(biāo)時(shí)，其創(chuàng)始人任正非頻發(fā)“我們已經(jīng)進(jìn)入無人區(qū)”的感慨與憂慮，這種憂慮實(shí)質(zhì)上就是對(duì)失去良性競(jìng)爭(zhēng)的憂慮。也正因此，華為在多年之前已經(jīng)在內(nèi)部規(guī)定不得在一些市場(chǎng)大面積替換競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的通信設(shè)備。華為是希望在全球通信設(shè)備市場(chǎng)與愛立信、諾基亞保持均勢(shì)發(fā)展、良性競(jìng)爭(zhēng)。