2020年開年有些難。

　　還未從福報中掙扎出來，想好35歲之前需準備什么才能免于淘汰，就開始像模像樣在家工作，操心公司發(fā)現(xiàn)沒有我們也可良好運行，甚至擔心公司還能撐多久。

　　焦慮就這么自遠方回到自身，年前辭職的朋友嘆息敲在腦門，發(fā)現(xiàn)安慰如此乏力。

　　于是嘗試尋找一些機會，畢竟自救才是最靠譜選擇。

　　1.

　　首先，我們可以根據(jù)近期個人行為，想到這些天買菜 App 都有不錯的流水。

　　因新年與疫情下自我保護且保護他人需求，大多數(shù)人都被困在家中，依靠快遞和買菜 App 們維持生活，群里也流傳買菜 App 的攻略，可以說是貼心極了。受此影響，買菜 App 們近期數(shù)據(jù)增長很快。

　　春節(jié)和疫情給了資本紅利和模式紅利消耗殆盡的買菜 App 們一個較好的發(fā)展時期，這里也出現(xiàn)局限此時的利好工種——快遞小哥，當然對快遞小哥來說這種利好伴有風(fēng)險。

　　其次，作為生鮮 O2O 模式，這些買菜 App 受供應(yīng)鏈影響嚴重。

　　在我們困于家中以至于顯得蠻長的時間里，買菜 App 們快遞速度下跌的分外明顯。每日優(yōu)先從最快30分鐘達變成最快2小時達，盒馬鮮生也要實行預(yù)約制。

　　此次疫情，供應(yīng)鏈上最大的阻力不是尾端快遞小哥休息導(dǎo)致的人力不足，而是產(chǎn)地的封鎖導(dǎo)致供應(yīng)端雖然有大量存貨卻無法到達消費端手中。

　　如果這兩天有關(guān)注淘寶“吃貨助農(nóng)”活動可以直觀感受到，果蔬農(nóng)們手中積壓大量果蔬，難以出售，淘寶便是聯(lián)合物流企業(yè)，將這些果蔬從農(nóng)村運往城市，重新閉合供應(yīng)鏈。

　　且查看淘寶所屬阿里系，可以看到在2019年，以阿里系為例的13起投資中，涉及平臺有菜鳥網(wǎng)絡(luò)、三維家、網(wǎng)易考拉、申通快遞、作業(yè)盒子、阿里健康、匠多多、友寶、哈啰出行、阿里本地生活服務(wù)、蛋殼公寓、卡行天下，投資總額超835億人民幣。

　　其中投資物流科技4起，合計378億元;生活服務(wù)電商7起，合計304億元;跨境電商1起137億元以及零售電商1起16億元。阿里對消費產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈布局日益龐大。

　　2.

　　我們可以從概念上先理解一下供應(yīng)鏈。

　　以系統(tǒng)原理來說，供應(yīng)鏈是將相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體。

　　在“吃貨助農(nóng)”這一供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈圍繞淘寶這一核心企業(yè)，通過對信息流、物流以及資金流的控制，將供應(yīng)商(果蔬農(nóng))、最終用戶(消費者)連成一個整體。

　　而根據(jù)供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度，還會有制造商、分銷商以及零售商等節(jié)點的存在。

　　順豐綜合供應(yīng)鏈解決方案流程圖

　　本次接手武漢紅十字會物資接收、分類管理以及物流派送的九州通，按照介紹是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得“中國物流改革開放30年旗幟企業(yè)”稱號的企業(yè)，由其為核心企業(yè)的九州云倉智慧物流供應(yīng)鏈平臺，在2019年9月時，為包括云南白藥、大參林在內(nèi)的10萬余家客戶提供網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、集約化的物流供應(yīng)鏈解決方案。云南白藥、大參林等便是藥品的制造商。

　　而如我們?nèi)粘ＹI藥的藥店，便是零售商。

　　在供應(yīng)鏈這一概念中，有兩個關(guān)鍵的信息點，一個是“核心企業(yè)”，一個是“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。

　　而與供應(yīng)鏈分不開的，還有使為血液的錢充分流動的供應(yīng)鏈金融。

　　3.

　　也許我們可以這么理解供應(yīng)鏈金融。

　　假設(shè)你在本次疫情看到毛孩子們的遭遇想開一家寵物店。

　　寵物行業(yè)最上游是寵物活體養(yǎng)殖以及交易，中游包括寵物食品、寵物用品的生產(chǎn)以及銷售，下游則是寵物服務(wù)，如寵物醫(yī)療、美容、培訓(xùn)等。

　　因部分資金需兩個月后才能到賬，作為最上游的你，拖欠了中游寵物食品企業(yè)的錢，這個時候，寵物食品企業(yè)又欠了食品原材料供應(yīng)商的錢。

　　中游寵物食品企業(yè)覺得你是優(yōu)質(zhì)客戶，作保給你介紹了一個超級喜歡毛孩子的金主，這個金主見你不易，對你說可以將一些資產(chǎn)以90%價格抵押給他，你拿到抵押的錢后，還上了寵物食品企業(yè)的錢，而后寵物食品企業(yè)又還上了食品原材料供應(yīng)商的錢。

　　而后你的資金到賬，你用這筆錢將抵押的資產(chǎn)以原價格贖回，資金獲得了一次充分的流動。

　　那么，給你提供90%價格抵押的買主，扮演的角色便類似于供應(yīng)鏈金融所起到的角色。

　　因為他的出現(xiàn)，使得網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)的你與寵物食品企業(yè)、食品原材料供應(yīng)商間資金流動，免于任何一方瀕于倒閉。

　　而中游寵物食品企業(yè)，扮演了核心企業(yè)，為你授信的角色。

　　而這種模式，對應(yīng)在供應(yīng)鏈金融中，便是應(yīng)收賬款融資，為體量較大的一塊，其他主要業(yè)務(wù)類型還有“預(yù)付賬款類供應(yīng)鏈融資”、“存貨類供應(yīng)鏈融資”。

　　這里展開有點多，暫時不再繼續(xù)拓展。

　　4.

　　在這次疫情中開始關(guān)注供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈金融并非只是買菜 App 們流水很好的原因。

　　如開頭所述，信息接收較通暢的小伙伴可能感受到近幾年提及“寒冬”的次數(shù)要比往常多。

　　體現(xiàn)在身邊，即是裁員消息增多，各知名大廠也在其中，甚至催生35歲焦慮;資本觀望，市場貨幣供應(yīng)效率降低，尤其以融資為存活方式的企業(yè)遭受沖擊較大。

　　中小微企業(yè)存活難度進一步增加，移動流量紅利也步入終結(jié)，由增量轉(zhuǎn)向存量爭奪。

　　出于供給側(cè)改革原因，或是需求側(cè)日益透明的原因，節(jié)流的重要性顯現(xiàn)超過開源。

　　供應(yīng)鏈金融的使命之一便是提升供應(yīng)鏈效率，降低成本，這已經(jīng)是企業(yè)需要直面的問題。

　　除卻上面提及的例子，我們還可以參考一下經(jīng)緯創(chuàng)投周曉的研究。

　　借助普華永道發(fā)布于2019年中，中美市值前十五名的公司對比，其中中國以金融和能源企業(yè)為主，除阿里和騰訊外以國家隊為主。美國的公司有很多是在本行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了優(yōu)秀供應(yīng)鏈體系的公司，比如亞馬遜、沃爾瑪、寶潔等。

　　在經(jīng)緯創(chuàng)投做的行業(yè)總結(jié)，從2017年開始創(chuàng)投行業(yè)所發(fā)生的熱點的投資領(lǐng)域，把“品類按照消費頻次從低到高，把渠道結(jié)構(gòu)從后到前”做了一個坐標軸，我們會發(fā)現(xiàn)近年投資熱點很多都落在終端和流量側(cè)，而供應(yīng)鏈領(lǐng)域依然還是一大片未被主流投資領(lǐng)域所關(guān)注到的藍海。

　　作為普通人，我們無法左右風(fēng)的方向，但我們可以嘗試嗅風(fēng)的方向。

　　那些耳熟能詳?shù)呢敻还适轮?，雖然主角總是喜歡強調(diào)自己白手起家的不易，但無一例外的是，他們的起家都迎合了當時的脈搏。

　　在上升渠道開始收緊的當下，多做一份考慮也許便多一分機會。

　　非是推薦，僅是參考。2020年，供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈金融，或可多做些關(guān)注。

　　ps：

　　結(jié)尾附2017~2019年，我國發(fā)布的關(guān)于供應(yīng)鏈金融的政策：

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