7 月 12 日，京東金融宣布與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署 B 輪融資協(xié)議，融資金額約為 130 億元人民幣，投后估值約 1330 億元人民幣。

　　2 年多前的 2016 年 1 月，京東金融完成了 A 輪融資，彼時，投后估值為 466.5 億元人民幣。這意味著京東金融的估值在 2 年多翻了 3 倍!

　　市場對京東金融的轉型怎么看?

　　估值大幅度提升的真正看點，在于顯現(xiàn)出資本市場對于京東金融轉型的態(tài)度。

　　在過去一年多，京東金融的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，從自營金融B2C模式的 1.0 向B2B2C 的 2.0 轉型。這種變化之大，有人甚至說，這是一場 180 度的大轉彎。

　　在 1.0，京東金融是 to C 的模式，依托京東積累的數(shù)億用戶群體來做金融業(yè)務，這時候京東金融要做的是一家金融公司;但是在 2.0，京東金融是 to B 的模式，將自己在數(shù)據(jù)、技術等方面的核心能力開放出來，賦能金融機構，共同服務消費者和小微企業(yè)，這時候京東金融要做的是一家金融科技公司，要做一個金融機構的企業(yè)級服務商。

　　B2B2C 的金融科技公司的定位，決定了數(shù)據(jù)和技術成為重中之重。京東金融 CEO 陳生強甚至說，” 任何與數(shù)據(jù)和技術無關的業(yè)務都不做 “。梳理一下京東金融過去一年的動作，可以明顯看到這一點。

　　在人才的引進上，從去年 10 月開始，陸續(xù)有前亞馬遜首席科學家薄列峰、益博睿大中華區(qū) CEO 姚誠彰、美國伊利諾伊大學香檳分校(UIUC)計算機科學學院彭健博士、前微軟亞洲研究院城市計算負責人鄭宇、北歐銀行原副總裁張旭等人才加入京東金融，大大強化了京東金融在數(shù)據(jù)和技術方面的實力。

　　在投資上，京東金融的布局同樣突出。就在上周的 7 月 2 號，京東金融聯(lián)合京東集團、紅杉資本中國基金、IDG 資本領投投資加推科技公司，該公司的 ” 人工智能名片 ” 在用小程序技術解決企業(yè)流量變現(xiàn)難題上表現(xiàn)出色。再往前看，6 月京東金融聯(lián)合京東云投資 BoCloud 博云、3 月投資海益科技、5 月投資簡約費控、2016 年 11 月聯(lián)合 ZestFinance 成立數(shù)據(jù)技術服務公司 ZRobot 等都可圈可點。

　　一句話，京東金融已經(jīng)在金融科技的路上走了很深、很遠，而京東金融 2 年估值翻了 3 倍，也充分說明資本市場對于京東金融這種轉型給予了高度認可。

　　當京東金融與實體經(jīng)濟碰撞

　　為什么市場會對京東金融的轉型給予認可?本質上，是因為大家認為當京東金融和實體經(jīng)濟碰撞，會帶來新的體驗，會對實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)企業(yè)帶來深刻的改變、升級。

　　如上所述，京東金融的優(yōu)勢在于發(fā)展過程中積累的數(shù)據(jù)、技術、用戶運營能力。以技術能力為例，這里面包括風控、大數(shù)據(jù)挖掘、AI 等方面的能力。京東金融將這些能力開放出來，而且做到了產(chǎn)品化、服務化。這些能力恰恰是傳統(tǒng)的金融機構所急需的，一旦賦能給傳統(tǒng)金融機構，加上他們所固有的優(yōu)勢，將有望打開新的想象空間，創(chuàng)造新的增長點，給最終消費者和小微企業(yè)帶來顛覆性的體驗。

　　京東金融和中國工商銀行聯(lián)合推出的 ” 工銀小白 ” 就是一個例子。它打破了原來的金融服務要么在線下網(wǎng)點，要么在線上網(wǎng)站或者 APP 的模式，而是采用 H5 卡片式的形態(tài)，輕型、兼容、便捷、即插即用，可以嵌入到各種線上消費、社交網(wǎng)站等移動應用中，讓金融服務的場景無處不在。而且，它還實現(xiàn)了從金融機構為中心到以用戶為中心的變革，以存款證明為例，用戶只需要在線上申請，京東物流就可以將工行開具的存款證明配送到家，非常地便捷。

　　工銀小白的例子說明，當京東金融和傳統(tǒng)金融機構結合在一起，連接、賦能下是可以孵化出新的物種，帶來新的體驗?，F(xiàn)在，京東金融的 B2B2C 中的第二個 B，也就是服務的對象，已經(jīng)不局限于金融機構，而是涵蓋的范圍更廣。

　　例如，京東金融研發(fā)的智能城市信用平臺正在助力福州打造 ” 三坊七巷 ” 信用街區(qū)，市民和游客能夠在街區(qū)內(nèi)享受信用租賃、信用支付、失物招領和無人超市等豐富的信用服務，比如可免押金借雨傘、充電寶等等。三坊七巷由此成為國內(nèi)第一個以信用為主題的街區(qū)。

　　所以，現(xiàn)在不難理解為什么京東金融的轉型能夠得到資本市場的認可了吧。

　　一切，只是才剛剛開始

　　京東金融 1330 億元人民幣的最新投后估值高不高?也高，也不高。高，在如此短的時間內(nèi)能達到過千億的估值，很了不起;不高，是因為一切只是才剛剛開始。

　　京東金融的轉型，讓其從一個金融公司變身為一個金融科技服務公司，從 to C 的消費級公司到 to B 的企業(yè)服務公司，實際上是踏入了一個更大、更有前景的藍海。

　　說到這里，可以先看看中國和歐美的市場情況。在消費級市場上，美國 + 歐洲的人口數(shù)量約 11 億，谷歌、Facebook、亞馬遜三家最大的消費級公司的市場相加超過了 1.5 萬億美元，中國人口有 13 億，互聯(lián)網(wǎng)市場上，阿里巴巴、騰訊、百度三家公司的市值大約是 4.5 萬億人民幣，考慮到中國的農(nóng)村人口數(shù)量和購買力水平，BAT 三家的市值已經(jīng)有了追趕美國三家互聯(lián)網(wǎng)公司的勢頭。

　　再來看看企業(yè)服務市場，和消費級市場相比是冰火兩重天。歐美的 to B 企業(yè)總數(shù)大概是 2500 萬家，Oracle、SAP、salesforce 三家最大的 to B 企業(yè)的市值總和約為 3700 億美元，而中國的 to B 企業(yè)總數(shù)大概是 2000 萬家，他們的市場總和還不到歐美三家公司的零頭?？梢钥吹剑袊髽I(yè)服務市場的空間有多么巨大!

　　當下的中國經(jīng)濟，也在經(jīng)歷一場深刻的轉型：從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟到服務經(jīng)濟，從追求速度到追求質量，從粗放式到精細化。如何實現(xiàn)這一點?將互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合，用數(shù)據(jù)、技術來幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升效率、降低成本是必由之路。在這種大的背景下，為傳統(tǒng)企業(yè)提供企業(yè)級服務的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會獲得巨大的歷史性機遇，在企業(yè)級服務市場，一定會誕生像消費級市場的 BAT，一定會出現(xiàn)類似于 Oracle、SAP、salesforce 這樣的巨頭。

　　所以，對于京東金融來說，去金融化表面看起來為不少人所不理解，但是實際上是一招妙棋，等于是邁入了一個更大的藍海。劉強東曾經(jīng)說過，京東金融希望成為全球金融科技公司 TOP3。如此，就不是一個千億人民幣的規(guī)模，而是千億美金!

　　一切，只是才剛剛開始。

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