視頻網(wǎng)站行業(yè)再現(xiàn)巨變。

　　10月16日下午，阿里巴巴宣布向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約，計劃全面收購優(yōu)酷土豆集團。按照ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預(yù)計總金額將超過45億美元。

　　一旦交易完成， BAT將全部擁有自己的獨立視頻網(wǎng)站。優(yōu)酷土豆則成為繼騰訊視頻，百度愛奇藝之后，又一家靠“拼爹”來發(fā)展的公司。

　　這也意味著，樂視網(wǎng)，已經(jīng)是國內(nèi)視頻網(wǎng)站巨頭中唯一一個背后沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭所提供的流量和資金撐腰，而只能靠自己的能力在競爭日益激烈道路上孤獨行走的公司。

　　但顯然樂視并沒有因此而受到打擊。17日上午，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在微博上發(fā)文：“樂視vsBAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是會創(chuàng)造奇跡? ”。

　　如果說此前樂視919樂迷節(jié)的成果已經(jīng)證明了一個企業(yè)的確能夠戰(zhàn)勝一個行業(yè)，這一次是否它又要嘗試憑借一己之力在被BAT包圍了的視頻網(wǎng)站里破局而出，再一次向公眾展示樂視生態(tài)的實力?

　　復(fù)制樂視內(nèi)容生態(tài)的BAT

　　阿里巴巴在致優(yōu)酷土豆董事會的信函中稱，當(dāng)前中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，競爭日益激烈，內(nèi)容獲取成本不斷提高，因為幾家涉足該市場的大型互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為優(yōu)酷土豆的強勁對手。而這筆潛在交易將為優(yōu)酷土豆股東獲得最大價值提供一個極具吸引力的機會。

　　再加上不久前，愛奇藝宣布2016年發(fā)展計劃，未來將投入超50%的資金和資源用于VIP會員業(yè)務(wù);以及騰訊視頻則成立了企鵝影業(yè)，嘗試構(gòu)建影視劇上下游產(chǎn)業(yè)鏈，意味著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)走到了生態(tài)化競爭的深水區(qū)。

　　然而，分析人士認(rèn)為，從目前三家公司已經(jīng)對外公布的策略來看，其圍繞網(wǎng)絡(luò)視頻所進(jìn)行的布局仍舊未能超脫于此前最早開始構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的樂視網(wǎng)模式：

　　首先是從內(nèi)容層面來看，樂視是最早開始注重內(nèi)容和版權(quán)的公司。也正是因為樂視在正版影視內(nèi)容方面所取得的成就，國內(nèi)才掀起一輪IP爭奪戰(zhàn)。

　　而在IP價格不斷被推高之時，樂視早已經(jīng)開始成立自己的制作團隊，并逐漸形成了垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　2013年開始，樂視就不斷推出在內(nèi)容+終端方面的發(fā)展計劃，包括簽下知名導(dǎo)演張藝謀，收購花兒影視等等動作。

　　2014年1月，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭就已經(jīng)對外明確傳遞出樂視網(wǎng)將從平臺型公司向生態(tài)型公司進(jìn)化。他認(rèn)為，視頻行業(yè)的兼并整合將在未來不斷發(fā)生，垂直整合將深深影響乃至顛覆這個行業(yè)。

　　如今，樂視的布局早已經(jīng)超脫出內(nèi)容之外，一方面不斷為用戶推出各種基于內(nèi)容生態(tài)的產(chǎn)品與應(yīng)用，另一方面則下沉到產(chǎn)業(yè)的底部去開發(fā)云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。

　　而直到2014年，歷史進(jìn)入到移動互聯(lián)時代，醒悟過來的BAT以及小米才開始意識到樂視垂直生態(tài)布局的真正含義。他們開始紛紛復(fù)制樂視模式，或是如阿里和小米一樣以投資和并購的方式來構(gòu)建自己的生態(tài)，或是如騰訊和百度，直接以燒錢或是野蠻的流量導(dǎo)入的方式為自己的視頻網(wǎng)站提供支持。

　　顯然，優(yōu)酷土豆率先在這場競爭中舉手投降，轉(zhuǎn)投阿里巴巴的懷抱之中。

　　自此，如今只有樂視網(wǎng)還能保留其獨立視頻網(wǎng)站的地位。以一敵三，它要如何創(chuàng)造奇跡?

　　樂視網(wǎng)憑什么單挑BAT?

　　“很多收購案例已經(jīng)說明，找干爹然并卵。如今獨立視頻網(wǎng)站僅有樂視，但勝在親爹就是大豪門”。有新浪微博網(wǎng)友對此次阿里全面收購優(yōu)酷土豆評論道。

　　正所謂高手在民間，用戶們早已經(jīng)看穿一切：

　　因為所有簡單的模式復(fù)制，最終改變的都只能是表象，而非本質(zhì)。如阿里和小米以投資和并購式的方式，往往會存在整合問題，進(jìn)而導(dǎo)致它們只能形成松散甚至是表里不一的生態(tài)聯(lián)盟;而如騰訊和百度，直接的燒錢與流量導(dǎo)入，只能取得短期的成功。以愛奇藝為例，曾經(jīng)號稱其“三駕馬車”的“劉春+馬東+高曉松”三大工作室，最終以高曉松和馬東的離去而宣告曾經(jīng)喧囂一時組合的風(fēng)流云散。

　　“BAT以資本手段生硬拼湊生態(tài)圈，沒有樂視這種內(nèi)生生態(tài)頑強的生命力和團隊核心凝聚力……”網(wǎng)友“我叫壞一點”如是說。

　　除去多年發(fā)展所累積的內(nèi)容生態(tài)競爭力之外，與其它視頻網(wǎng)站相比，樂視更為獨特的是其強大的變現(xiàn)能力。

　　事實上，視頻網(wǎng)站貨幣化的能力是其最終的發(fā)展目標(biāo)。然而優(yōu)酷土豆十年發(fā)展下來，仍舊無法擺脫虧損的命運。另外兩家視頻網(wǎng)站騰訊和愛奇藝因為不是上市公司，外界無法窺測其真正的經(jīng)營情況，但至少沒有來自官方的，表明它們已經(jīng)盈利的聲音。

　　包括國泰君安在內(nèi)的券商分析師認(rèn)為，一味的加大內(nèi)容投入而爭奪用戶是包括優(yōu)酷土豆在內(nèi)的視頻網(wǎng)站難以擺脫虧損宿命的重要原因。

　　也因此，樂視生態(tài)模式才具有了它特殊的商業(yè)價值和行業(yè)意義。通過垂直整合構(gòu)建自己的核心競爭力，通過橫向開放尋找新的價值源泉，這是樂視對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解。也因此，樂視網(wǎng)一方面遵循行業(yè)的主流做法，加大在內(nèi)容方面的投入與整合。同時也通過在終端和技術(shù)上的布局來構(gòu)建起自己強大的貨幣化能力。

　　以內(nèi)容+終端+應(yīng)用強化用戶粘性、憑借云平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)來降低成本、精準(zhǔn)營銷，這是樂視生態(tài)的含義之一。樂視千萬的樂迷、以及極高的會員續(xù)費比例，已經(jīng)充分證實樂視是視頻網(wǎng)站行業(yè)里真正擁有多元化的生產(chǎn)和營收能力的公司。

　　所以，樂視網(wǎng)才會有以一己之力去挑戰(zhàn)BAT的底氣與實力。期待樂視去創(chuàng)造奇跡吧!

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。