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          音悅臺再傳倒閉:有員工被欠薪20萬

          音悅臺又上熱搜了,因為疑似“倒閉”。

          據(jù)多位用戶反映,音悅臺官網(wǎng)及App出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,僅首頁與部分頁面可成功訪問,視頻無法搜索和播放。除官方微博主賬號外,音悅臺的一些官方微博賬號也已經(jīng)被賣,有的甚至變成了賣鞋的。

          音悅臺再傳倒閉:有員工被欠薪20萬

          音悅臺官網(wǎng)視頻播放頁截圖

          截至發(fā)稿,音悅臺尚未做出回應(yīng)。新浪科技致電音悅臺方面,對方未予接聽,而其辦公地點(diǎn)三里屯SOHO物業(yè)則告訴新浪科技,音悅臺已在兩個月前搬離,但對于新浪科技“音悅臺新辦公地點(diǎn)在哪里”的追問,對方表示并不知情。

          音悅臺再傳倒閉:有員工被欠薪20萬

          百度音悅臺吧截圖

          這不是音悅臺第一次“掛了”。在百度音悅臺吧,前三頁都是用戶有關(guān)音悅臺“倒下”與“復(fù)活”的討論,有注冊失敗的,有下載mv失敗的,有App打不開的,有買了專輯沒發(fā)貨的,也有感慨終于能登上了但發(fā)現(xiàn)什么都沒了的。

          貼吧里的用戶還在研究怎樣找回自己收藏的MV,微博上的用戶正進(jìn)行第N次追債。有“坤音女孩”表示:“倒閉了也得還錢。”

          “坤音女孩”即坤音娛樂旗下oner組合的粉絲。作為oner實體專輯的銷售平臺,音悅臺拖欠其專輯銷售款項長達(dá)一年。坤音娛樂CEO秦周懿催款半年無果,在微博貼出了一紙聲明,熱搜有了,報道有了,粉絲聲討有了,但距離收到超1000萬元的專輯銷售款項依然遙遙無期。

          被欠錢的不止坤音娛樂,還有音悅臺的物流供應(yīng)商和前員工。一位音悅臺前員工向新浪科技透露,音悅臺拖欠員工工資,最多可能有十幾萬甚至二十幾萬。“很多員工在走仲裁程序,有的已經(jīng)開庭了,老板娘出庭,各種賣慘。”

          一位音悅臺的用戶曾對新浪科技稱,很難理解為什么今天音悅臺會走到今天這個地步。但歷數(shù)音悅臺的過往,一切似乎有跡可循。

          音悅臺誕生于2009年,CEO張斗的女兒喜歡韓國男團(tuán)Super Junior,網(wǎng)絡(luò)上MV的畫質(zhì)卻很差,他在女兒的抱怨中受到啟發(fā),創(chuàng)立了高清MV播放平臺:音悅臺。

          更新快,畫質(zhì)高,韓流正火,音悅臺迅速成為日韓音樂粉絲的聚集地,并在上線四年后,成為國內(nèi)排名第一的MV音樂網(wǎng)站。

          這是音悅臺崛起的開端,也是日后曲折的伏筆——音悅臺站內(nèi)的海外高清MV多為人工下載二次上傳,并無版權(quán)。彼時國內(nèi)在線音視頻平臺處于野蠻生長的狀態(tài),但隨著版權(quán)政策收緊,音悅臺不得不下架大量MV并重新與洽談合作。

          當(dāng)然,這是后話。此時,先發(fā)制人的音悅臺摩拳擦掌,將目光投向了粉絲經(jīng)濟(jì)。

          粉絲眾籌、藝人培養(yǎng)、自建商城……音悅臺建立起了高清MV內(nèi)容——音悅V榜粉絲圈層——明星周邊售賣——內(nèi)部造星計劃的完整業(yè)務(wù)鏈條。只是,藝人孵化過程坎坷,最終擱淺,音樂V榜面臨票數(shù)爭議,被稱“黑幕”。

          張斗在2016年1月的一條微博中寫道:“1萬套89秒310萬!這就是粉絲,粉絲就是愿意付出情感溢價的消費(fèi)者!未來,最高級的商業(yè)模式就是情感溢價模式!”

          但不要忘了,想做粉絲服務(wù)平臺,粉絲就是根基。“黑幕”事件發(fā)生后不久,音樂V榜的公信力和口碑均出現(xiàn)下滑,音悅臺積累的粉絲日漸流失。這時,張斗開始擁抱區(qū)塊鏈,他的目標(biāo)是做全球第一個區(qū)塊鏈音樂榜單,不過,這項業(yè)務(wù)最后也不了了之。

          音悅臺再傳倒閉:有員工被欠薪20萬

          張斗在2018年優(yōu)酷秋集上談打歌節(jié)目

          起起伏伏,張斗始終對音樂產(chǎn)業(yè)心懷期待,但音悅臺與優(yōu)酷聯(lián)合制作的打歌節(jié)目《音樂至上MUSIC ON》的結(jié)局是——停滯。音悅臺多次轉(zhuǎn)型,步步踩上風(fēng)口,卻未能成功起飛。張斗曾反思,“沒有考慮到戰(zhàn)略時機(jī)尚早,更忽視了音悅臺在人員能力和管理能力上的缺失。”

          而音悅臺屢屢試錯時,在線音視頻市場在變,用戶習(xí)慣也在變。在線音樂平臺可以滿足用戶對MV觀看的需求,更力求個性化、社交;視頻平臺保證品類多元,也在走自制和精細(xì)化運(yùn)營路線,尤其是以偶像選秀為中心的一系列探索。

          不能忽視的還有用戶習(xí)慣。直播平臺、短視頻等登上舞臺,瓜分走了普通用戶越來越碎片化的時間。音悅臺失去了核心競爭力,也不具備差異化優(yōu)勢,缺乏原創(chuàng)內(nèi)容更是難以彌補(bǔ)的戰(zhàn)略缺失。

          于是,只能強(qiáng)撐著苦苦經(jīng)營。

          從2009年到2019年,音悅臺走過了整整十年。這十年是在線音視頻平臺洗牌的十年,也是流量集中崛起再去中心化的十年。一位音悅臺用戶寫道:“音悅臺也成為了時代的眼淚,謝謝你,給了我永遠(yuǎn)的回憶。”

          音悅臺的十年一夢,現(xiàn)在,夢醒時分。

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