最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)容領(lǐng)域很熱鬧。微博修改用戶協(xié)議，禁止第三方抓取內(nèi)容。業(yè)內(nèi)分析稱微博針對的就是今日頭條。在這之前，微博和頭條還對彼此關(guān)閉了帳號同步服務(wù)。你不能再用微博賬戶登錄今日頭條。

　　誰掌握了內(nèi)容生產(chǎn)者，誰就掌握了未來

　　似乎內(nèi)容平臺都掀起了造墻運動，原來你好我好互相串門子的時候在互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)過去了，大家更希望把內(nèi)容和用戶都吸引住，留在墻內(nèi)。

　　最近，知乎宣布開放注冊機構(gòu)號。在這個新政下，任何具備機構(gòu)資質(zhì)的對象都有資格申請注冊知乎機構(gòu)號。說白了，就是在向微博藍 V、頭條號發(fā)橄欖枝。

　　對內(nèi)容平臺而言，內(nèi)容生產(chǎn)力是平臺發(fā)展的根基，而內(nèi)容生產(chǎn)力很大程度上取決于平臺內(nèi)容生產(chǎn)者的數(shù)量和效率。機構(gòu)已經(jīng)成了內(nèi)容平臺重要的內(nèi)容供給方。微博每日熱門里總離不開媒體藍 V、段子手公司的身影，頭條每月都公布機構(gòu)榜單、為優(yōu)秀者發(fā)放獎金，足見一斑。

　　無論是知乎、微博還是頭條都明白，機構(gòu)都是內(nèi)容平臺發(fā)展路上的一個內(nèi)容引擎。針對普通和機構(gòu)用戶的爭奪戰(zhàn)中，究竟是誰“搶”誰都還難以下結(jié)論，但肯定的是，誰能留住內(nèi)容生產(chǎn)者，誰就能在這場內(nèi)容追逐賽中搶先一步。

　　微博的社交，頭條的銀子，知乎的造星

　　任何一個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺，無非都是由三個層面構(gòu)成的：一是用戶，平臺上都是什么人?二是內(nèi)容，平臺里都在說什么以及誰在說;三是平臺調(diào)性和氛圍，在什么平臺上討論什么內(nèi)容，也是必然的內(nèi)容細分。這三點也決定了機構(gòu)在不同內(nèi)容平臺的表現(xiàn)。

　　微博的整體氛圍是社交機制帶來的高度活躍化。多年微博沉淀下來的社交關(guān)系使得微博有非常多的活躍用戶，同時，微博善于利用意見領(lǐng)袖的力量，來進一步調(diào)動平臺活躍度和知名度。包括之前擊敗騰訊、網(wǎng)易的微博，用的就是明星和大號兩把利器。

　　頭條在獲取從三線到一線的大量用戶的過程中，通過搬運媒體內(nèi)容、扶持自媒體等手段為用戶個性化推薦。2015年，今日頭條就打出“資金扶植、自媒體孵化器、產(chǎn)品支持”等眾多轉(zhuǎn)型牌，大力扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。時隔兩年之后，今日頭條動作更多了，從知乎挖大V，從快手挖MC天佑，從微博挖明星。這一舉動一方面可以看出，對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺來說，內(nèi)容源直接決定了平臺發(fā)展的后勁，另一方面，也說明今日頭條在用物質(zhì)獎勵去抓緊解決內(nèi)容源不足的短板。

　　而拼錢拼不過頭條，社交不足微博的知乎，其內(nèi)容生態(tài)則有不一樣的特點。一是深度專業(yè)化，雖然和其他平臺一樣，知乎的內(nèi)容也是包羅萬象，但不同的是，問答的形式使得內(nèi)容具有了更強的針對性和嚴謹度。二是專業(yè)趣味化，雖然話題內(nèi)容更專業(yè)學術(shù)，但在表達形式上則擺脫了學術(shù)報告一貫的晦澀艱深，而是以更接地氣的趣味性表達，深入淺出地展現(xiàn)知識點。三是互動理性化，社區(qū)起家的知乎有時也會出現(xiàn)用戶互懟的行為，但知乎上的討論氛圍還是更加偏理性的。

　　內(nèi)容源可以說是成就知乎的一大利器。知乎的內(nèi)容源并沒有過分聚焦在單一的大V身上。平臺所形成的良好氛圍，讓每個用戶都成為了內(nèi)容創(chuàng)造者，因此每個用戶在某個行業(yè)的某個細分話題上，都能成為大V，這是魚和漁的區(qū)別。

　　從用戶量的層面來說，不同于微博、今日頭條的大而全，知乎的用戶更加集中于受過高教育、收入較高的群體。雖然知乎用戶超過一億，相比前兩者在數(shù)量上有一定差距，但從質(zhì)量層面知乎可能更有優(yōu)勢。因此，高質(zhì)量的用戶和培養(yǎng)大 V 、促進友善討論的平臺機制意味著知乎還是有底氣去和頭條、微博一較高低的。

　　而從行業(yè)角度看，事實上，微博、今日頭條以及知乎代表的是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)展的三個不同階段，微博的信息爆炸、今日頭條的內(nèi)容對接，再到知乎的內(nèi)容深化，他們之間不僅僅是競爭關(guān)系，而是競合。一方面，知乎必然要對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)舊有模式發(fā)出挑戰(zhàn)，同時知乎又在給微博、今日頭條等同行勾畫一個平臺發(fā)展的另一種可能?？梢哉f，他們不僅是競爭者，也是一個“戰(zhàn)壕”里的“戰(zhàn)友”。

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