(原標題：歷史轉折中的小眾手機：金立倒下、樂視消失、美圖投降、錘子無機可發(fā))

　　5G來臨前夜，小眾手機突圍，金立、錘子、樂視、魅族、酷派迎來各自的命運。

　　月兒彎彎照九州，幾家歡喜幾家愁。對于國內手機廠商而言，這句古語正是最好的注腳。

　　歡喜的是華為、小米、OPPO和Vivo四大巨頭，他們占據(jù)國內手機市場80%份額，并且地位還在不斷加固。

　　而發(fā)愁的基本都是深陷危機、夾縫求生的小眾手機廠商。比如錘子手機，11月13日被媒體爆出裁員，資金鏈緊張，拖欠工資的問題，接著又被酷派手機旗下子公司宇龍通信公司討債：錘子向酷派買了價值1000多萬元的手機零部件，貨拿了，但還有四五百萬貨款沒付清。

　　羅永浩

　　酷派和錘子的合作原本是抱團取暖，現(xiàn)在把錘子告上法庭也是迫不得已，因為酷派已是泥菩薩過江了。

　　也是在今年11月20日，金立出現(xiàn)危機，近20家供應商向法院提交了對金立破產(chǎn)重組的申請。緊接著，滯留香港的創(chuàng)始人劉立榮被踢出董事會，金立掙扎10個月后，被破產(chǎn)重組。

　　同樣生存艱難的美圖手機傍上了小米，將美圖手機的品牌、影像技術等，在全球范圍內獨家授權給小米。

　　除此之外，還有360、魅族、樂視等一幫小眾品牌手機同樣愁云密布，面臨不同程度的危機?；仡欉@些廠商在重要歷史轉折中的表現(xiàn)，我們或許會發(fā)現(xiàn)，被淘汰的命運早就已經(jīng)注定。

　　一、中華酷聯(lián)時代涌動的暗流

　　“中華酷聯(lián)”曾是國產(chǎn)手機一個輝煌時代的象征——而這個輝煌時代剛成型的2012年，不但是國內智能手機發(fā)展承上啟下的一個分水嶺，也是新舊勢力交替的肇始之年。

　　這一年，中興、華為、酷派、聯(lián)想4大手機廠商的全球市場占有率，都進入全球前10的榜單，分列第四、第三、第十及第五位。同時，四家廠商在國內市場占有率合起來已經(jīng)占到50%的份額，與蘋果三星等國際品牌平分秋色。由此，“中華酷聯(lián)”的贊譽不脛而走。

　　中華酷聯(lián)(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　此后，四大廠商在國內市場份額一度達到了70%以上，成為國產(chǎn)手機響當當?shù)陌灾鳌?/p>

　　但這種迅速崛起的方式一開始就埋下隱患，因為當時中華酷聯(lián)都是與運營商深度綁定，重度依賴運營商補貼，國內市場借助三大運營商遍及全國市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售渠道，售賣定制中低端手機。這導致它們獨立性和創(chuàng)造活力變差，慢慢進入了“溫水煮青蛙”的不利發(fā)展環(huán)境。

　　當中華酷聯(lián)在享受運營商補貼的時候，步步高集團旗下OPPO和vivo手機憑借強大的線下渠道，攜手殺入手機行業(yè)。在雷軍帶領下，小米通過線上電商渠道，以硬件成本定價，一年賣出700萬臺，年銷售額突破100億元，以秋風掃落葉之勢創(chuàng)造了智能手機的銷量奇跡。要知道，華為和酷派手機銷售額達到百億用了6年時間。隨后雷軍又提出 2013 年的出貨量目標為千萬臺。

　　聯(lián)想手機的一名市場負責人表示，就算小米做到這個目標，也只是聯(lián)想的幾分之一。此時的小米，雖然在行業(yè)內遭到質疑和不屑，但在“中華酷聯(lián)”坐享補貼而稱霸的時代，它就像鯰魚一樣，把國內手機市場的平靜大海掀起了巨浪，成為了激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新活力的革新者。

　　任何時代的革新者，遭受非議的同時，必然會引來眾多膜拜者、學習模仿者，甚至挑戰(zhàn)者。小米亦如此。

　　新東方講師羅永浩2011年底到小米總部參觀，和雷軍聊了聊，希望和小米合作，一起做手機，但羅永浩發(fā)現(xiàn)，自己的一些理念和雷軍差別太大，想來想去，決定干脆單干，自己做手機。于是，2012年5月28日，羅永浩注冊成立錘子科技公司，正式進入手機行業(yè)。

　　此外，還有蒙眼狂奔的賈躍亭，他先是找來一幫人研究手機技術，之后長時間沒動靜。

　　而雷軍的老冤家、“圣斗士”周鴻祎，選擇從做特供機快速切入，直接挑戰(zhàn)小米，結果以一場和雷軍“朝陽公園約架”的口水戰(zhàn)告終。之后，周鴻祎繼續(xù)找手機廠商談合作。

　　羅永浩作為一個門外漢，進入技術含量極高的手機行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一開始就不被人看好，遭受了各方吐槽嘲笑。即使他在全國范圍內有眾多鐵桿粉絲，照樣擋不住看衰的悠悠之口。

　　羅永浩花費六個月，說服了雷軍沒有邀請成功的手機圈大佬錢晨出任CTO，此人曾在摩托羅拉工作13年，帶著一幫摩托羅拉老同事加入錘子。半年后，錘子手機研發(fā)才開始走上正軌。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)手機大爆發(fā)

　　當羅永浩的草臺班子折騰半年還沒研發(fā)出手機的時候，中興通訊已經(jīng)開始有所行動了。

　　2012年10月31日，在中興公司創(chuàng)始人侯為貴授意下，2000年就加入中興通訊的哈工大博士里強，與13位聯(lián)合創(chuàng)始人一起創(chuàng)立了努比亞品牌，定位“單反攝影級別的拍照手機”。

　　與錘子的草臺班子相比，努比亞創(chuàng)始團隊簡直就是天之驕子，不但有多名技術專家、經(jīng)驗豐富的高管，還有母公司中興的資源和光環(huán)加持。剛開始，努比亞的確不負眾望，不到兩個月就發(fā)布了首款產(chǎn)品nubiaZ5。成立的第二年，2013年更是火力全開，很快就發(fā)布了四五款新手機，并在俄羅斯、北歐上市，國際化布局大踏步展開，起點之高令同行驚嘆又羨慕。

　　努比亞z17s

　　努比亞的出現(xiàn)讓雷軍的互聯(lián)網(wǎng)手機概念在傳統(tǒng)手機廠商圈引起真正的重視，自此，手機廠商建立互聯(lián)網(wǎng)品牌成為一種風潮。榮耀手機就是在這之后依托華為資源技術，強勢崛起的。

　　與此同時，直覺敏銳的傳奇投資人蔡文勝也關注到了這股風潮，他對互聯(lián)網(wǎng)手機玩法產(chǎn)生濃厚興趣。

　　蔡文勝在2008年和吳欣鴻從美顏軟件切入創(chuàng)立美圖公司后，就把公司交給吳欣鴻打理，自己繼續(xù)去做投資了。直到2013年，決定上馬美圖手機研發(fā)項目后才正式回歸美圖公司擔任董事長，開始直接參與公司管理。為此，他將自己的微信簽名改成了“一切歸零，重新出發(fā)”。

　　蔡文勝(中)

　　美圖手機也以拍照功能定位，不同于努比亞的是，它依據(jù)自身深耕多年的美顏軟件優(yōu)勢，瞄準了OPPO手機2012年開創(chuàng)的自拍美顏細分市場。很快在2013年5月推出了一款主打自拍的智能手機，其配置驚人的800萬像素前置攝像頭以及專門配備的獨立ISP芯片，迅速在普遍只有30萬到200萬像素前置攝像頭的手機中脫穎而出，一躍成為高端機。開局一鳴驚人。

　　“自美圖手機之后，自拍成為了手機的重要使用場景，拍照時自動美顏也逐漸成為市場的趨勢。”2018年11月19日與小米合作之后，美圖聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻如此評判美圖手機的價值。

　　吳欣鴻這話，把美圖的地位抬得有點高。事實上，自拍手機首先是OPPO開創(chuàng)的。但是，要說讓美顏拍照技術成為消費者選購手機的一項關鍵指標，美圖和OPPO一樣都是功勛卓著。

　　看著圍棋愛好者雷軍的小米手機風生水起，同樣喜歡下圍棋的金立老板劉立榮也坐不住了。

　　2014年初，劉立榮投資了一個手機子品牌IUNI，以互聯(lián)網(wǎng)模式為基礎，打出“以小米模式來反小米”口號，一時賺足了關注度。然而，金立東施效顰的這款手機，在接下來市場檢驗中，不但沒有帶來理想的業(yè)績增長，反而讓金立的市場地位迅速下降，加速了衰敗的步伐。

　　2014年5月，許多打著互聯(lián)網(wǎng)旗號的手機品牌出現(xiàn)的時候，羅永浩炒作了2年的錘子手機，終于在萬眾期待下千呼萬喚地發(fā)布了。錘子T1發(fā)布之后很快拿到了iF 國際設計獎金獎。這是中國大陸的智能手機產(chǎn)品首次獲得iF國際設計獎金獎。羅永浩有了一個不錯的開局。

　　隨著3大電信運營商獲得4G TD-LTE牌照，2014年伊始，中國正式進入4G時代。此時酷派手機創(chuàng)始人郭德英，雄心萬丈提出“酷派領航4G”的戰(zhàn)略口號，并宣布向全球前五的手機陣營進軍。酷派很快推出全球首款千元雙卡4G智能手機，由此拉開了國內4G手機新時代的大幕。

　　郭德英認為，3G向4G的演進讓手機廠商們又一次站到了同一起跑線，帶來彎道超車的機會。

　　小眾手機廠商們不論實力如何，個個意氣風發(fā)，暢想著在新時代能咸魚翻身，逆襲成為大佬。

　　三、佛系黃章重出江湖

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭更著急了，決定立刻上馬手機項目，開始瘋狂的在手機行業(yè)挖人組建團隊。

　　2014年除夕，魅族原副總裁、UI設計總監(jiān)馬麟步魅族副總裁莫天翠后塵，帶著一些總監(jiān)和高級經(jīng)理跳槽到樂視，很快，魅族UI部門又有10多名骨干離職，一周內軟件部門幾乎走光。

　　這一“地震”把一直宅在家?guī)Ш⒆?、研究佛學和鉆研廚藝的魅族創(chuàng)始人黃章給震出來了。

　　黃章是個手機界的異類。10年前，他創(chuàng)立的魅族是中國 MP3第一品牌，后來經(jīng)過2年打磨，在2009年推出首款手機魅族M8，驚險地跨界到手機行業(yè)，躲過了mp3行業(yè)的衰退。

　　魅族在推出M8和M9系列的那段時期，雷軍成了其粉絲，逢人就推薦魅族手機。之后雷軍還以天使投資人的身份，通過珠海政府領導結識黃章。兩人很快成為朋友，雷軍經(jīng)常到魅族總部和黃章討論手機，黃章將關于魅族手機設計制造的許多信息講給了雷軍，包括定制化UI是打動消費者的關鍵要素、產(chǎn)品粉絲的價值、社區(qū)論壇運營等獨特的心得理念。

　　雷軍聽后更加看好魅族，就提出投資入股，出價幾千萬美元換取魅族30%的股份，由他出任董事長，同時還把原Google中國工程研究院副院長林斌拉來，條件是黃章分給5%的股份。

　　但控制欲極強的黃章堅決拒絕，即使是聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥也分不了股份，投資換股更不可行了。

　　雷軍和黃章談崩后，另起爐灶創(chuàng)立小米。黃章發(fā)現(xiàn)，小米手機的品牌調性處處有著魅族的影子，與雷軍就此友盡。之后，黃章深感疲憊，淡出公司的日常管理，由白永祥接替CEO。

　　這一歸隱，直到2014年春節(jié)前幾天才結束。當時，白永祥帶著李楠、楊顏等核心高管來到黃章的海灣別墅，告訴他公司面臨的嚴峻問題，希望他出面解決。在剛剛過去的2013年，魅族出貨量僅200萬臺，而小米和榮耀手機的出貨量早已達到千萬臺。魅族越來越被邊緣化。

　　這場會議，從傍晚到凌晨，持續(xù)近10個小時，但最終沒有說服黃章。他始終堅持：只要能做出一款好產(chǎn)品，所有問題都可以迎刃而解。魅族MP3和魅族M8手機的成功給了自負的底氣。

　　結果，幾天后的除夕，黃章被樂視手機挖墻腳引發(fā)的一系列“人事地震”給震驚了。

　　副總裁楊顏后來回憶當時情景，“天都變了，早就不是他(黃章)熟悉和能掌控的世界”。

　　面對內憂外患，黃章不得不選擇改變。2014年2月8日大年初九，黃章出現(xiàn)在珠海魅族大廈的5樓會議室，召集200多名骨干員工開會宣布改變。這是很多近3年入職的員工第一次見到老板。

　　會上，黃章稱自己剛從火星回歸地球，“有一點點遺憾，大徹大悟得有點遲了”。

　　同時，黃章宣布了魅族的重大新變化：引入外部投資、拿出20%個人股份啟動公司員工持股計劃。以此為標志，作為控股大股東的黃章，終于打破了自己對公司百分百控股權的執(zhí)念。

　　幾天后，黃章開通微博，公開發(fā)布了自己回歸的消息。魅族由此開始了以全線迎戰(zhàn)小米為戰(zhàn)略的新征程，在這一公司戰(zhàn)略下，它不再堅持“小而美”，也玩起了低價拼銷量的手段。

　　黃章微博(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　四、周鴻祎聯(lián)姻郭德英

　　2014年7月，電信行業(yè)推出改革政策，國資委要求三大運營商在未來3年內，連續(xù)每年削減20%的營銷補貼。隨后，運營商對中華酷聯(lián)的補貼大幅減少，長期維持低毛利的手機定制模式難以持續(xù)。

　　此時，國內手機市場的競爭早已是一片血海，小米依舊在創(chuàng)造奇跡，OPPO、vivo以及榮耀等后起之秀也在瘋狂地搶占市場份額。中華酷聯(lián)四家廠商中，除了華為因為早就布局線下渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道而沒有遭受劇烈沖擊，依賴運營商的聯(lián)想、中興、酷派三家均受到重創(chuàng)。

　　酷派是“中華酷聯(lián)”四家中實力最弱的一個，它不像華為、中興那樣有一流的通信業(yè)務技術和資源，也不像聯(lián)想有世界第一的PC業(yè)務做后盾，手機業(yè)務就是酷派的根本，也是唯一的生存本錢。

　　郭德英很清楚這樣的弱勢地位，因此采取了激進的手段推動酷派轉型，以求走出困境。

　　2014年，郭德英將酷派品牌分拆為面向運營商渠道的“酷派”、面向社會渠道的“ivvi”以及面向電商渠道的“大神”，全面推進酷派的渠道多元化。但由于渠道積累太差勁，轉型進展緩慢，于是郭德英選擇借助互聯(lián)網(wǎng)大公司，想在線上渠道快速打開局面，借勢翻身。

　　這時候，周鴻祎進入了郭德英的視野。當時，周鴻祎和華為余承東談特供機合作沒成的事已過去2年，但周鴻祎做手機的想法還沒放棄，他正打算著入股魅族，還和黃章在微博你來我往頻繁互動，甚至在年底的時候，親自飛到珠海的魅族總部與黃章深入溝通投資事宜，看起來快要談成了。結果，最后黃章選擇了阿里巴巴的投資。周鴻祎竹籃打水一場空。

　　在這樣的情況下，郭德英迅速和失落的周鴻祎談定了合作。緊接著，周鴻祎大手筆投資4.54億美元與酷派成立合資公司奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。這個合作，外界看起來很美好，雙方優(yōu)勢互補，周鴻祎還將這次東莞松山湖的合作戲稱為“松山湖愛情”。

　　但華為的余承東不這么看。他曾極力勸阻周鴻祎別和酷派合作。后來周鴻祎回憶，“他說酷派做手機的時候我們華為什么都不懂，經(jīng)過十幾年，我們華為手機做起來了，有很多積累，酷派手機倒越做越low了，這家公司你不覺得有問題嗎?你為什么要跟這樣的公司合作呢?”

　　周鴻祎雖然認為余承東說得有道理，但他找不到其他更合適的合作對象了，只好聯(lián)姻酷派。

　　翻過年的2015年2月，魅族獲得阿里巴巴投資5.9億美元的錢也到賬了。有了錢，黃章信心倍增，喊出野心的同時，卻還不忘膈應雷軍，在魅族互動社區(qū)發(fā)帖：“當年雷軍隔三差五就來我辦公室喝可樂，作為小米的老師目標前三是必須的，不然我都不好意思出門。”

　　此后，魅族宣戰(zhàn)小米的戰(zhàn)火燒了起來，但“佛系”黃章逐漸又不去公司上班了，再次歸隱了。

　　五、羅永浩包飛機挖人

　　今年8月的新品發(fā)布會上，羅永浩說：“做手機不賺錢，只為交個朋友，,中國手機行業(yè)極少有廠商掙錢”。

　　羅永浩故作輕松的調侃，對同行的揶揄，都難以掩飾錘子手機越來越窘迫的處境。

　　實際上，從創(chuàng)立伊始，錘子一直處于不停的救火狀態(tài)，公司經(jīng)營的主體與其說是手機不如說是營銷。

　　錘子手機T1笨重機身和耐摔度、實體按鍵、拆卸后殼裝 Sim 卡等反常的設計正受到大眾和行業(yè)的質疑。同時產(chǎn)能不足、定價偏高，則讓它進一步陷入泥潭。到 2014 年底，T1 銷量僅有 12.2 萬部，在手機市場完全可以忽略不計。而這一時期，錘子手機公司內部也不太平。

　　2014年8月間，羅永浩和CTO錢晨發(fā)生嚴重分歧。當時，電子產(chǎn)品評測網(wǎng)站zealer創(chuàng)始人王自如發(fā)布了錘子手機 T1的評測視頻，稱其并不是羅永浩所說的“東半球最好的手機”，并列舉了其諸多問題。隨后羅永浩直接“約架”王自如到優(yōu)酷直播辯論，王自如應約。

　　然而，辯論前，錢晨堅決反對，他認為應該冷處理，因為口頭辯論遠不如產(chǎn)品本身有說服力。但羅永浩不聽。辯論后很長一段時間，錢晨依然不愿意原諒羅永浩，覺得羅永浩不過是在“逞口舌之快”。

　　雖然那場辯論轟動一時，但是錘子手機毀譽參半，本就不多的銷量又受到了不利影響。

　　羅永浩和錢晨的關系也在此埋下了隱患。羅永浩就開始秘密尋找新的高管，到2016年5月，羅永浩專門包下一輛私人飛機，三顧茅廬從華為榮耀悄悄挖來其產(chǎn)品副總裁吳德周，隨后錢晨黯然離職。

　　吳德周把原來由錢晨率領的摩托羅拉系產(chǎn)品人員多數(shù)都清洗掉，然后又挖來很多華為前同事，形成新的華為系。“硬件團隊至少經(jīng)歷了2/3的調整。”羅永浩曾感慨這次人事大換血。

　　然而，華為系狼性人才依舊不能讓錘子手機擺脫困境。2015 年錘子公司虧損 4.62 億元， 2016 六次被傳倒閉，五次被傳收購，三次被曝光資金鏈危機，凈資產(chǎn)一度只剩下 20 萬元。

　　下半年，羅永浩四處借錢。早期投資人紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛、陌陌創(chuàng)始人唐巖等朋友都搜刮了一遍。唐巖還想出一招，讓羅永浩到陌陌上做50多場直播，然后預付給老羅一筆可觀的報酬。除此之外，賈躍亭在樂視危機爆發(fā)前夕，二話沒說借了錘子手機1個億。后來鄭剛也印證這個事實。為此，羅永浩在樂視危機爆發(fā)后，始終未說賈躍亭一句壞話。

　　之后羅永浩又向并不太熟悉的京東劉強東求助，請求對方能先借幾個億的預付款，劉強東欣然同意。為此，京東還專門修改了內部規(guī)則，即預付款在一定額度內可以讓事業(yè)群負責人自己審批，不需要上報劉強東。半年后，羅永浩又向劉強東借了一大筆預付款解決資金危機。

　　正是憑借唐巖、劉強東等大佬的慷慨解囊，羅永浩的錘子手機才勉強挺過了倒閉危機。

　　六、松山湖愛情變成三角戀

　　2015年，當羅永浩開始厭倦了CTO錢晨的爭論，開始從華為的手機業(yè)務上悄悄挖人的時候，美圖手機搭上了網(wǎng)紅經(jīng)濟和直播行業(yè)發(fā)展的快車，逐步打開愛自拍美顏的女性市場。

　　伴隨代言人Angelababy在綜藝《奔跑吧兄弟》、《微微一笑很傾城》等節(jié)目的迅速走紅，美圖手機在垂直細分女性市場火了起來。雖然手機銷量只有幾十萬臺，無法和千萬量級的廠商相比，但美圖手機一直定位中高端，維持了高達20%的毛利，成為手機行業(yè)內利潤較高的廠商之一。

　　蔡文勝做手機看重利潤，而只想蒙眼狂奔，為夢想窒息的賈躍亭卻反其道而行之。

　　2015年初，在手機行業(yè)挖了一圈高管的賈躍亭，正式宣布樂視殺入手機行業(yè)。其手機業(yè)務團隊極其豪華。高管“清一色”來自聯(lián)想、魅族、小米等手機公司資深人士。其中從聯(lián)想離職的馮幸擔任樂視手機公司總裁。樂視人員稱，當時的手機研發(fā)團隊已近1000人。

　　面對已經(jīng)成競爭紅海的手機市場，樂視手機一問世就直接向小米發(fā)起進攻。按賈躍亭規(guī)劃，樂視手機采用比零成本更激進的策略，即用戶每買一款手機，樂視虧損近300元。樂視的這種戰(zhàn)術，無論是對高性價比的小米模式還是對少數(shù)高毛利的其他手機公司，無疑都有巨大的殺傷力。

　　賈躍亭以虧損換銷量的套路，同樣屬于“羊毛出在豬身上”互聯(lián)網(wǎng)模式?？梢哉f雷軍開啟了不賺錢賣手機的互聯(lián)網(wǎng)手機1.0時代，賈躍亭開啟了虧本賣手機的互聯(lián)網(wǎng)手機2.0時代。

　　周鴻祎后來回憶，當時賈躍亭還鼓勵他：“兄弟，你應該做免費手機呀。”360是靠免費成為網(wǎng)絡殺毒市場霸主的，因此周鴻祎覺得符合360風格，就迅速做了一段時間免費手機。結果到了年底，周鴻祎發(fā)現(xiàn)，當年公司的虧損全部來源于所謂手機硬件免費的思路，后悔不已。

　　周鴻祎和賈躍亭的手機恩怨并沒有就此結束。2015年6月27日，周鴻祎向奇酷公司全員發(fā)出內部郵件，稱奇酷第一款手機將很快面世。然而，第二天，酷派集團發(fā)布公告稱，出售18%的股份給樂視。樂視成為酷派第二大股東，創(chuàng)始人郭德英持股減至20.3%，不再為控股股東。360和樂視矛盾一觸即發(fā)，狡猾的郭德英辭去總裁職位，只留任董事長，退居二線。

　　果不其然，余承東一語成讖。維持僅半年的“松山湖愛情”瞬間變成“狗血的三角戀”，周鴻祎暴跳如雷。當晚他在朋友圈強勢回應：誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。

　　(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　3個月后，周鴻祎又在朋友圈發(fā)話，稱“我說了的事情一定會做，不惜代價，不計成本，寧可玉碎，同歸于盡，所以我說了，誰攔我做手機我就干死誰。”隨后周鴻祎開始“復仇”。360和酷派雙方高管相繼展開隔空對罵，甚至從業(yè)務糾紛上升到人身攻擊，雙方節(jié)操碎了一地。

　　最終，360爭得奇酷75%股權，奇酷與大神這兩個手機品牌也被360拿走。始作俑者酷派搬起石頭砸自己的腳，因與360訂立的股份調整框架協(xié)議交易，產(chǎn)生預期虧損約18.9億港元。

　　此后，奇酷手機退出歷史舞臺，周鴻祎終于有了自己的360手機，但已無力和巨頭同臺競技了。

　　樂視手機高歌猛進，到2015年底，開售7個月，銷量超過400萬臺，創(chuàng)造國產(chǎn)手機品牌銷量記錄。

　　此時的中國手機市場，已經(jīng)基本結束千機混戰(zhàn)的草莽時代，消費者選擇的品牌集中度越來越高，小眾手機廠商大規(guī)模死亡。小米的線上渠道模式也開始失效，銷量增長大幅下滑，未完成既定8000萬臺目標，但還沒有失去巨頭地位。而OPPO和VIVO逆勢崛起，其強大的線下渠道模式威力大爆發(fā)，新的巨頭陣營初現(xiàn)端倪。魅族手機憑借機海戰(zhàn)術，2015年累積銷量突破2000萬臺，雖然依然很難把小米挑落馬下，但是增速同比高達350%，一時驚艷無比。

　　當充斥著泡沫的大潮退去，裸泳者浮出水面，尤其是那些根基不穩(wěn)的新生代手機廠商，很快被打回原形。

　　七、瘋狂“挖華為的墻角”

　　小米暫時跌入谷底的2016 年，樂視手機還在繼續(xù)膨脹，而這即將成為它最后的輝煌。

　　2016 年上半年，賈躍亭先是和羅永浩打得火熱，推動雙方在資本層面的合作。隨后又斥資10.47億港元購買酷派11%股份，總股份占比達到28.90%，成為酷派第一大股東，郭德英持股由20.23%降至9.23%，不再為單一最大股東。之后，郭德英辭去董事會職位，套現(xiàn)離場。

　　賈躍亭把酷派收入囊中后，迅速挖來榮耀手機總裁劉江峰。此人曾用一年時間將榮耀手機銷售額從1億美元做到了20億美元，接手酷派后，安排了很多從華為帶來的老部下，準備大干一場。

　　但結果是，酷派被樂視拖下水后，出現(xiàn)42.10億港元的巨額虧空，瀕臨崩潰，只能謀劃著出售價值百億的土地資源以求解困。劉江峰折騰一年，無力回天，最終在手機圈折戟沉沙。

　　2017年8月31日，劉江峰在朋友圈轉發(fā)了一條酷派手機的廣告，配文“收山之作，敬請光臨”。逃離了樂視這個大坑。

　　但在2016年9月，樂視手機總出貨量達到 1700 萬臺，大有趕超小米的態(tài)勢。直到11月6日，賈躍亭發(fā)布全員信，引爆樂視崩塌前的資金鏈導火索，樂視手機隨之也陷入危機。

　　自從老牌廠商華為成為國內手機的佼佼者，極具開拓氣質的華為系人才就更加成了各友商爭搶的香餑餑。

　　賈躍亭挖了劉江峰的時候，周鴻祎也挖來了原華為榮耀銷售副總裁李開新主管360手機業(yè)務。但終究是形勢比人強，在國內手機市場格局逐漸穩(wěn)定的大環(huán)境中，李開新也難以創(chuàng)造奇跡，無法讓360手機這只“雛鳥”變成一飛沖天的鯤鵬，每年銷量只能徘徊在500萬臺左右。

　　同一時期，偏安嶺南的魅族手機卻是逆勢擴張，從以前每年只發(fā)布一款新機的“小而美”格調，走到了瘋狂營銷發(fā)布新機的極端。即使2015年凈虧損10.38億元，魅族在2016年依舊瘋狂砸錢，實行機海戰(zhàn)術。據(jù)統(tǒng)計，2016年魅族共舉辦了11次發(fā)布會，共邀請了12組藝人演出，留下26首歌曲，發(fā)布14款手機，總銷量達到2200萬臺，并破紀錄地實現(xiàn)盈利。

　　2016年12月15日，美圖公司在港交所上市，蔡文勝還把Angelababy請過來敲鐘，風光背后難掩一個尷尬的事實，缺乏核心盈利能力的美圖實際上95%以上收入來自于手機業(yè)務，然而每年只賣幾十萬臺的美圖手機已成雞肋，2018年把手機的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售打包授權給了小米。

　　八、5G來臨前的殘酷洗牌

　　金立劉立榮認為，2016年之后，中國手機行業(yè)只能容納6到8家企業(yè)。當時華為余承東也提出：未來3至5年全球只能存活2到3家手機廠商，國內市場能活下來的也就1到2家。

　　2017年的全球手機市場格局，前6家中除了三星蘋果，其余4家都是中國手機品牌，其中華第三，OPPO和vivo緊隨其后，小米第六6。國內市場，除了蘋果外，“華米OV”巨頭陣營堅如磐石，市場份額還在進一步擴大，5名之后的手機廠商以數(shù)千萬量級的差距被遠遠甩開。

　　這意味著手機市場的生存門檻越來越高。2014年一個手機品牌年銷售100萬臺就可以活得不錯，2015年大概500萬臺才行，而2017年門檻陡升，“年出貨量級要在1000萬臺以上。”

　　360手機李開新深感壓力巨大，在2018年360手機西安研發(fā)團隊解散，手機業(yè)務收縮，聲量越來越小。

　　事實上，2017年之后，在國內手機市場，中興努比亞、金立等上百家小眾手機廠商已被“華米OV”和蘋果5巨頭壓縮到令人窒息的15%的低端市場夾縫中，生存空間越來越小。

　　具有代表性的廠商如金立手機，劉立榮涉賭并爆出資金鏈危機后掙扎10個月，最后劉立榮被踢出董事會，公司被破產(chǎn)重組。還有樂視手機，隨著賈躍亭的樂視帝國瞬間坍塌，樂視手機沒有了源源不斷的資金支撐，狂飆突進2年后戛然而止，成了曇花一現(xiàn)般的絢爛焰火。

　　被賈躍亭收了的酷派手機也一直處在危機中，作為上市公司的酷派自2017年3月底停牌，至今仍無復牌的消息。小米上市之際，酷派曾向小米提起數(shù)起手機專利侵權訴訟，但終究還是敗訴。無奈之下，又公開向錘子手機討要500萬所欠貨款，強弩之末的凄涼感盡顯。

　　而錘子手機已久沒有脫離老生常談的資金鏈危機，甚至在11月6日的發(fā)布會上，羅永浩竟然沒有主業(yè)新手機可發(fā)布，只有業(yè)余設計的三款周邊產(chǎn)品撐場面，尷尬無比。此后，羅永浩在網(wǎng)絡上和媒體的罵罵咧咧的撕扯，錘子手機處于生存困境的無力感和焦慮感進一步放大。

　　之前走向瘋狂營銷極端的魅族，在創(chuàng)造銷量奇跡后又歸于靜默。宣稱“不做中國的蘋果，只做世界的魅族”的黃章，在2017年5月再度出山，把擔任過摩托羅拉、蘋果、三星、華為、TCL等多家手機巨頭高管的楊拓挖來負責魅族市場營銷。緊接著，黃章接二連三進行認識調整，裁員。后來，還把楊拓提出的“惟精惟一”確立成公司理念，并用篆體刻成一個紅色的印璽標志，替換掉公司總部大樓上懸掛多年的藍色“魅族”兩字。楊拓成了黃章最為倚重的人，但不能讓魅族重整旗鼓。甚至，因為這個楊拓，竟然還引出了高管內斗的戲碼。

　　魅族員工在微博控訴楊拓

　　黃章的回歸，到底能否像1997年重回蘋果的喬布斯一樣，拯救魅族于衰敗之際?或許很難。

　　因為，這些危機背后的現(xiàn)狀是，全球智能手機行業(yè)出貨量在 2016 年到達頂峰，2017 年出貨量同比下滑0.5%，國內手機市場總出貨量更是連續(xù)4季度同比下滑。赤裸裸的數(shù)據(jù)預示著，全球手機市場經(jīng)過多年的發(fā)展，趨于飽和，需求增速放緩，也就是說，再難有大的增量市場可開拓，廠商們不得不集中在存量市場相互征伐，激發(fā)并爭奪用戶的換機需求。

　　強者更強，弱者將死的殘酷洗牌趨勢同樣在加劇。手機競爭逐漸淪為幾大巨頭玩零和游戲的科研軍備競賽，實力不濟的小眾手機品牌，突出重圍的機會被擠壓的所剩無幾，想逆襲更是天方夜譚。

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