有去年盛大旗下酷6網(wǎng)(微博)大裁員的前車之鑒， 優(yōu)酷和土豆融合后的人事問題為外界所關注。3月14日中午，優(yōu)酷土豆新公司高層在內部郵件中通知員工，將不會裁員。

　　在此之前的3月12日，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)(NYSE：YOKU)與土豆網(wǎng)(微博)(Nasdaq：TUDO)聯(lián)合宣布，雙方將以100%換股的方式合并。合并后，優(yōu)酷方面將占到新公司71.5%的股份。

　　不僅不會裁員，根據(jù)財新網(wǎng)昨日報道，優(yōu)酷在北京的總部目前仍在招人。優(yōu)酷內部員工表示，最近一段時間幾乎每周都有新人加入優(yōu)酷。

　　3月13日，優(yōu)酷和土豆的高管團隊依次在土豆北京公司、優(yōu)酷北京總部、土豆上?？偛苛料唷?yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘和土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微均發(fā)表了講話。

　　二人所講內容大致相同，即公司合并后，變成一家公司，但依舊會保留兩個平臺、兩個品牌和兩套銷售團隊;秉承差異化發(fā)展的策略，兩個平臺的側重點將有所不同，比如優(yōu)酷將更加重視“拍客”和“牛人”，土豆則更注重原創(chuàng)和自制劇集。

　　除此之外，有分析師預計，新公司成立后土豆品牌將加大社交和移動端的發(fā)展。

　　根據(jù)2011年財報，土豆移動營收已經達到了2170萬元，增幅達到181.8%。與此同時，土豆通過社交網(wǎng)站的流量導入越來越多，其中土豆網(wǎng)的視頻已占據(jù)新浪微博總視頻量的41%。

　　可見的是，視頻行業(yè)集體虧損并不會因為兩巨頭的合并而宣告結束。大多數(shù)網(wǎng)絡視頻公司將被迫轉向“現(xiàn)金為王”的策略。有分析認為，優(yōu)酷選擇用換股方式并購土豆也是基于節(jié)約現(xiàn)金的考慮。

　　此外，酷6傳媒此前已宣布放棄長視頻，不再購買影視劇，轉型深耕UGC(User Generated Content，即用戶生成內容)。這使得酷6網(wǎng)可以大大壓縮內容成本。

　　2011年四季度，酷6首次出現(xiàn)19萬元毛利潤，同時也是其上市以來虧損額最低的一個季度。

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