中國家電市場正在經(jīng)歷一場深度變革。縱觀我國家電行業(yè)現(xiàn)狀，市場高度飽和，增長步伐放緩。在渠道深度變革、消費升級與消費分級日趨嚴重的背景下，家電企業(yè)向高端化、智慧化、品質(zhì)化轉(zhuǎn)型是唯一的出路。

　　那么，在這種轉(zhuǎn)型之路上有沒有可以借鑒的樣本呢?其實，如果我們聚焦家電行業(yè)一些龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們就會發(fā)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型案例完全有跡可循。例如，作為中國家電行業(yè)的中堅力量，長虹就通過體制、機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的全方位、深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將自身打造成為全球最大冰箱壓縮機提供商、中國最大的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商、中國最大數(shù)據(jù)存儲方案提供商、中國最大軌道交通電源系統(tǒng)提供商、中國最大高速連接器提供商，建立了一個非常客觀的產(chǎn)業(yè)冠軍集群并誕生近十項中國冠軍，甚至世界第一。

　　由此可見，想要實現(xiàn)真正的變革與升級，找準(zhǔn)內(nèi)因，也就是影響企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性等突出問題是重中之重，

　　打破企業(yè)體質(zhì)約束，在變革中尋求突破

　　長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的伊始，就闊步走向了體制改革。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是十九大報告給出的明確方針，為了更好的推動發(fā)展，長虹將加快體制機制改革，推進落實控股集團層面混改，控股集團整體上市，并依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行重組，全面推行骨干員工入股，改組改制直指轉(zhuǎn)型發(fā)展的實質(zhì)難題，體制改革之舉落地有聲。

　　與此同時，長虹新定位為“競爭性商業(yè)國企”，以“新三坐標(biāo)”的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化，加速從家電制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面實現(xiàn)數(shù)字化的改革。在智能化方面，長虹強化現(xiàn)有終端產(chǎn)品的智能化，拓展新型智能設(shè)備，通過持續(xù)強化技術(shù)升，做強基于物聯(lián)網(wǎng)的智能家電業(yè)務(wù)，拓展新型智能終端產(chǎn)品門類;在網(wǎng)絡(luò)化方面，加強網(wǎng)絡(luò)對終端產(chǎn)品的價值提升，強化云平臺建設(shè)，推動長虹內(nèi)部業(yè)務(wù)活動全面“云化”，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析能力，挖掘數(shù)據(jù)的價值，探索基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模式;在協(xié)同化方面，加強設(shè)備的協(xié)同和服務(wù)的協(xié)同，形成系統(tǒng)解決方案，發(fā)展智慧家庭、智慧社區(qū)和智慧城市等業(yè)務(wù)。

　　不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

　　在企業(yè)體制機制轉(zhuǎn)型的同時，長虹還加速推進另一轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對于國內(nèi)家電制造業(yè)來說，高精尖的制造能力短缺，而簡單加工的制造能力過剩，因此迫切需要從規(guī)模制造向精益智造，從低價低端向高端高附加值，從OEM、ODM向自主品牌轉(zhuǎn)型升級，否則面臨淘汰風(fēng)險。像長虹這樣幾十年歷史的國有企業(yè)，也是中國消費電子巨頭，要想繼續(xù)保持高速增長，唯有持續(xù)改革、加速轉(zhuǎn)型。

　　目前，長虹旗下現(xiàn)有四家上市公司，包括四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華，另外還有長虹系四家公司新三板掛牌。長虹將根據(jù)上市公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速退出不符合長虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，精簡企業(yè)數(shù)量，子公司從240家縮減到184家，做強做優(yōu)主業(yè)。通過持續(xù)聚焦人才、資金、渠道等優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)板塊傾斜，著力提升主業(yè)的行業(yè)地位和盈利能力。同時以企業(yè)并購為手段，快速拓展新業(yè)務(wù)。長虹提出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：銷售規(guī)模2025年超過2000億元。

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新與優(yōu)化，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　時下，伴隨著新的消費時代的升級，消費者對于商品的滿足度也在不斷嚴苛。家電企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展，就需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，堅定不移地選擇高質(zhì)量發(fā)展道路，調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，隨著產(chǎn)品智能化的推進和5G網(wǎng)絡(luò)進入市場，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在全面興起，成為新一輪技術(shù)變革和消費升級的核心引擎，智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)容量將達到萬億級。對長虹而言，智慧家庭全面市場化意義重大，有助于長虹形成更加成熟的“物+聯(lián)”智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)，驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈成長。

　　目前，長虹智慧家庭應(yīng)用解決方案成功將電視、冰箱、空調(diào)等家電互聯(lián)互通，可以提供定制化的智能家居解決方案與產(chǎn)品支持。長虹基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以電視為中心，推出了全新的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)等人工智能家電，并通過強大的物聯(lián)兼容協(xié)議，實現(xiàn)長虹CHiQ電視與冰箱、空調(diào)之間的互聯(lián)互通互控。這從一個側(cè)面折射出，長虹在人機交互(智能語音、紅外感應(yīng)、虹膜識別、聲紋識別)、云圖像識別、智能變頻、自清潔、水分子激活保鮮等產(chǎn)品競爭性技術(shù)領(lǐng)域，已經(jīng)形成全球性的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　未來三年，從用戶體驗角度出發(fā)，滿足用戶需求，長虹智慧家庭將著重在安防產(chǎn)品的迭代以及智能音響、電子貓眼、智能門鎖、智能手環(huán)等智能產(chǎn)品上進行研發(fā)，從而充分發(fā)揮長虹在智能家電、消費電子、智能制造、元器件等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，助力長虹制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　一直以來，長虹堅持技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)培育核心技術(shù)，打造長虹產(chǎn)品“技術(shù)標(biāo)簽”。長虹通過完善三層技術(shù)體系，推進實驗室建設(shè)，力求在語音交互、畫質(zhì)提升、食品保鮮等核心領(lǐng)域保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。強化專利及標(biāo)準(zhǔn)工作，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，未來幾年將以產(chǎn)出核心專利為重點提升專利質(zhì)量。積極發(fā)起和參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定，把握公司產(chǎn)品話語權(quán)，推進公司重點專利技術(shù)進入標(biāo)準(zhǔn)。

　　以人為本，加強管理，描繪企業(yè)發(fā)展藍圖

　　長虹認為，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，人才的培養(yǎng)可以為長虹實現(xiàn)2025年發(fā)展目標(biāo)提供強大推動力。因此，長虹將推進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，在全球范圍內(nèi)加快推進市場化引才，在核心技術(shù)方向持續(xù)實施領(lǐng)軍人才招募計劃。同時推動母子公司經(jīng)營層高管在任免、薪酬、績效考核等方面的改革創(chuàng)新，激發(fā)人才活力，堅持從業(yè)績優(yōu)秀團隊中提拔人才，從而加強人才后備力量儲備。更要推進“同創(chuàng)共享”激勵機制，積極探索、創(chuàng)新技術(shù)入股、員工持股等激勵方式，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。

　　另外，長虹將以強化運營管理和加強品牌建設(shè)，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施。通過壓縮管理層級，以此來提高決策效率、降低運營成本，并以新思路推進應(yīng)收、存貨壓控及運營效率提升，同時推動營銷轉(zhuǎn)型，提升運營水平。通過實施品牌協(xié)同管理，重點打造以人工智能家電為代表的拳頭產(chǎn)品，重塑“新硬件時代”的長虹品牌形象，成立跨部門的公司級用戶運營項目組，基于海量用戶逐步形成用戶細分社群，加速用戶社群的精準(zhǔn)運營，增強用戶黏性，提升品牌忠誠度。

　　對于長虹來說，這一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從國際化布局向“做強、做優(yōu)、做大”轉(zhuǎn)型升級的大跨步發(fā)展。在這場家電行業(yè)的變革中，長虹大膽改革開放，敢于先行先試，從體制、機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出的努力，不僅推動了自身的發(fā)展提升，更在當(dāng)前的國內(nèi)外形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的大背景下，對如何抓住當(dāng)前全面深化改革的機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步煥發(fā)生機與活力這一重大課題起到了引領(lǐng)與啟發(fā)作用。

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