摩托羅拉手機(jī)在中國面臨著“摘牌”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　近日，一封來自摩托羅拉的內(nèi)部郵件曝光，稱摩托羅拉移動(dòng)大中華區(qū)總裁孟樸將于近日離職，職位會(huì)由該公司亞太區(qū)總裁劉飛暫時(shí)接替。隨著孟樸的離開，摩托羅拉移動(dòng)在中國的總?cè)藬?shù)將只剩下200人，是其兩年前的十分之一。

　　站在消失邊緣

　　2010年，高通大中華區(qū)總裁孟樸在時(shí)任摩托羅拉CEO的高通原首席運(yùn)營官桑杰·賈介紹下，進(jìn)入摩托羅拉公司，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的移動(dòng)業(yè)務(wù)。僅過一年，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，讓本來雄心壯志進(jìn)行改革創(chuàng)新的孟樸只得放下宏圖，領(lǐng)銜摩托羅拉中國區(qū)1000人的裁員工作。而法律出身的他似乎也在用這種方式發(fā)揮特長。

　　“這是摩托羅拉中國區(qū)第二次裁員，預(yù)計(jì)人數(shù)為800人。”易觀國際分析師郭洋說，而其全球市場份額也僅剩下8.6%，跌出前五位位置。據(jù)摩托羅拉內(nèi)部員工透露，孟樸已經(jīng)很久沒在公司出現(xiàn)，其人現(xiàn)在在美國。而孟樸對此表示，不做任何評論。

　　谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之初，桑杰·賈曾表示，希望摩托羅拉今后走精品手機(jī)路線，但事實(shí)證明，三星、蘋果才是“精品”的代名詞。

　　飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛認(rèn)為，2012年5月桑杰·賈離職后，該公司對于打造核心產(chǎn)品的態(tài)度更是不如以前。

　　早在谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之前，摩托羅拉的市場份額就大幅下滑，但谷歌當(dāng)時(shí)看中了摩托羅拉所擁有的各項(xiàng)專利。據(jù)悉，在谷歌收購摩托羅拉的125億美元中。55億美元都是知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。但外界曾認(rèn)為，這對摩托羅拉是利好消息，也許它能像三星依靠安卓系統(tǒng)那樣再度輝煌起來。

　　但事情后續(xù)發(fā)展并未如此，作為安卓系統(tǒng)的嫡出之子，摩托羅拉只獲得了谷歌口頭上的支持，而在實(shí)際行動(dòng)上，谷歌明顯更偏向“尖子生”三星。

　　因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)之間的激烈競爭，安卓系統(tǒng)也一直受到微軟Windows Phone等操作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。谷歌不希望因?yàn)檫^度傾向日漸衰敗的摩托羅拉，而影響三星、HTC等其他主流廠商的情緒，導(dǎo)致這些廠商投奔它家。對于摩托羅拉，自收購?fù)瓿珊?，谷歌就一直沒有對其的定位進(jìn)行過準(zhǔn)確描述和表態(tài)。

　　今年第一季度，摩托羅拉在中國市場銷售不足40萬部，較去年同期下降60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星、HTC、中興、華為等手機(jī)品牌。目前，摩托羅拉手機(jī)在國內(nèi)的市場份額已不足2%。此外，2012年，由于受到韓國三星、LG當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的擠壓以及自身收緊的策略，摩托羅拉移動(dòng)宣布裁撤在韓國機(jī)構(gòu)，正式宣布退出了韓國市場。

　　摩托羅拉自生產(chǎn)出全球第一臺(tái)移動(dòng)終端后，就與諾基亞、索尼愛立信等霸占全球移動(dòng)終端的核心圈?？扇缃瘢Z基亞從前幾年開始遭遇重創(chuàng)，索尼愛立信被索尼收購，正在苦苦尋求一線市場份額。而今天的霸主是三星、蘋果、HTC，這些以前只是摩托羅拉眼中的“小學(xué)生”。

　　敗于諾基亞的“五座大山”

　　摩托羅拉現(xiàn)在遇到的問題，諾基亞也曾遭遇過，可摩托羅拉比諾基亞更缺少翻盤機(jī)會(huì)。

　　首先，諾基亞已經(jīng)越來越重視中國市場，不但與三大運(yùn)營商加強(qiáng)合作，還把主要產(chǎn)品的研發(fā)中心和發(fā)布地點(diǎn)都設(shè)立在中國。其實(shí)，不光是諾基亞，蘋果、三星、HTC等如今最強(qiáng)勢的終端商都將核心力量放置中國市場。

　　可摩托羅拉卻把位于天津的其全球最大手機(jī)工廠出售給新加坡代工廠商偉創(chuàng)力。這意味著，摩托羅拉今后將不再從事手機(jī)制造，只專注產(chǎn)品研發(fā)和銷售運(yùn)營。

　　據(jù)悉，摩托羅拉移動(dòng)有可能把中國區(qū)的銷售部門全部裁掉，對此摩托羅拉移動(dòng)中國區(qū)公關(guān)部并沒有給予正面回應(yīng)。如果此消息屬實(shí)，失去了企業(yè)最核心的銷售與生產(chǎn)兩大利器，摩托羅拉離徹底沉淪將為時(shí)不遠(yuǎn)。

　　除此，諾基亞也正通過1050等產(chǎn)品打低端滲透策略，并以量取勝，重獲通信終端主流廠商地位?？赡ν辛_拉卻一直在打“精品牌”，事實(shí)上，在三星、蘋果的夾擊下，再走高端路線已經(jīng)越來越難。甚至連蘋果也在推出廉價(jià)手機(jī)，進(jìn)軍中低端市場。

　　手機(jī)咨詢公司戰(zhàn)國策首席分析師楊群認(rèn)為，谷歌提出的“精品手機(jī)路線”是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果它繼續(xù)在這條不歸路上走下去，摩托羅拉的消失是不需要太長時(shí)間的。

　　第三，諾基亞新產(chǎn)品之間的發(fā)布間隙越來越短，并采用中、高、低端組合式發(fā)布，以保證在各個(gè)市場中發(fā)出聲音。而摩托羅拉最近的新品發(fā)布時(shí)間是半年前。而被稱為摩托羅拉翻身之機(jī)的XPhone卻因谷歌CEO拉里·佩奇的不滿意，在修改了五個(gè)版本后，依然躺在摩托羅拉的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室中。

　　第四，諾基亞一直鎖定Windows Phone系統(tǒng)，甚至在安卓最火爆時(shí)，也未移情別戀，如今，諾基亞已然成為微軟Windows Phone最大的合作伙伴?？赡ν辛_拉卻被谷歌打入“冷宮”。

　　最后，摩托羅拉在諾基亞最困難的時(shí)候，因?yàn)楣雀璧膸椭?，避免了苦難的洗禮，但也缺失了憂患意識。而諾基亞則提早開始自救。以至于如今，摩托羅拉和諾基亞的“再成功”基數(shù)已經(jīng)不在一個(gè)檔次。

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