2016年是VR爆發(fā)元年，暴風(fēng) “身體力行”的表示出其要在VR市場分一杯羹的決心——布局新生態(tài)，彌補(bǔ)其在VR內(nèi)容的短板。但因布局過于“類似”樂視，遂讓人不得不將其與樂視生態(tài)布局進(jìn)行對比。然而樂視作為目前互聯(lián)網(wǎng)公司中VR布局最完整的一家，幾乎已將VR融進(jìn)了自己每一條業(yè)務(wù)線中，暴風(fēng)若想直接“復(fù)制”顯然還需假以時日。

　　所謂生態(tài)，是實(shí)局還是空局?

　　2014年暴風(fēng)利用暴風(fēng)魔鏡這款低價產(chǎn)品進(jìn)入VR領(lǐng)域，期望殺出一片市場?？上щS著產(chǎn)品推廣，隨之而來的只是市面上關(guān)于其產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效果的質(zhì)疑聲，快速的更新?lián)Q代、匱乏的VR內(nèi)容和欠佳的用戶體驗(yàn)也讓眾多用戶和業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑。然而暴風(fēng)并沒有將市場上的反饋放在心里，技術(shù)迭代更新依然迅猛，并逐步打出 “生態(tài)”旗號，似乎欲與樂視分庭抗禮。

　　眾所周知，樂視全產(chǎn)業(yè)鏈型的生態(tài)布局，涵蓋硬件、軟件、內(nèi)容、分發(fā)以及行業(yè)應(yīng)用，

　　VR內(nèi)容作為樂視VR生態(tài)中的重心，此前早就滲透到樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等多條業(yè)務(wù)線，范圍涵蓋電影、演唱會、賽事、新聞紀(jì)實(shí)、極限運(yùn)動、旅游、教育、游戲等多個細(xì)分內(nèi)容領(lǐng)域。樂視VR借助其完整的生態(tài)鏈布局，使每一條VR分枝既獨(dú)立又相互依賴的茁壯成長著，如此龐大而又井然有序的生態(tài)鏈正是現(xiàn)階段暴風(fēng)最需要最羨慕的。

　　市場喜歡的，是講故事還是干實(shí)事?

　　娛樂內(nèi)容資源一直是樂視的重中之重。暴風(fēng)若想繼續(xù)談生態(tài)，光靠講故事完全不足以讓用戶信服。暴風(fēng)在彌補(bǔ)其在VR內(nèi)容的短板以及VR生態(tài)的鏈條斷裂的路上確實(shí)有些激進(jìn)。

　　近日以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動科技100%股權(quán)。收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。另外在其28號發(fā)布會上宣布與海洋音樂集團(tuán)、天象互動、稻草熊影業(yè)等多個領(lǐng)域的合作伙伴合作。

　　不過據(jù)了解，稻草熊影業(yè)自成立以來，投資僅拍攝了《劍俠傳奇》和《不可能完成的任務(wù)》2部100集電視劇。公司2016-2018年的擬拍攝劇集，有《倩女幽魂》、《冒險王》以及《劍俠傳奇3》等12部拍攝計劃。其實(shí)稻草熊公司不論在產(chǎn)品還是在IP儲備都很薄弱,與這兩年火起來的多部作品相比，蜀山戰(zhàn)紀(jì)也很難稱之為“大IP”。截至2015年12月31日,稻草熊影業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)高76.76%。

　　海洋音樂集團(tuán)稱其日活用戶過1億、月活用戶4.5億，然而其前段時間宣布與韓國JYP公司戰(zhàn)略合作之后就遭到網(wǎng)友在網(wǎng)上公開抵制要卸載其app，雖然有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為海洋音樂集團(tuán)此舉也是無奈選擇，畢竟留給其進(jìn)行聯(lián)合的韓國公司并不多，就像暴風(fēng)選擇與海洋音樂合作可能也只是為了完善自己新生態(tài)圈的布局。

　　反觀樂視，不久前宣布推出“1億粉絲覆蓋計劃”和“1萬CP聯(lián)盟計劃”兩個計劃后，從明星入手，逐步拓展到演唱會VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR頻道等領(lǐng)域。從直播李宇春、汪峰等歌手的演唱會，到充分挖掘其旗下豐富的明星資源優(yōu)勢，聯(lián)合吳秀波、賈乃亮、張翰等百位明星打造明星VR內(nèi)容。

　　樂視的生態(tài)布局不只體現(xiàn)于內(nèi)容和分發(fā)方面，其在VR行業(yè)應(yīng)用方面也有布局：與新東方在VR教育的合作，與財新傳媒在時政資訊方面的合作，以及與土巴兔在家裝領(lǐng)域的合作。

　　筆者的直觀印象是：樂視的生態(tài)是由淺到深穩(wěn)扎穩(wěn)打的在推進(jìn)，并且其舉措非常務(wù)實(shí)，說生態(tài)就直接拿出合作伙伴，說內(nèi)容就拿出具體計劃，說戰(zhàn)略就提出“1億粉絲、1萬CP”的目標(biāo)——且不論是否能100%達(dá)成，就算是2016年里達(dá)成20~30%，對整個VR市場也有不小的震撼力。

　　通過各大新聞頭條可知，樂視VR在內(nèi)容上動作頻繁，綜藝時尚方面，獨(dú)播或合作的內(nèi)容項(xiàng)目不勝枚舉，浙江衛(wèi)視熱播的《蜜蜂少女隊(duì)》、中國超模大賽總決賽VR直播、東方風(fēng)云榜VR直播等等。眾所周知，VR直播的技術(shù)門檻非常高，樂視VR在直播領(lǐng)域獨(dú)占領(lǐng)頭羊的位置。電影方面，全資投拍了VR電影《宅or世界》。各個領(lǐng)域都有豐富而又高質(zhì)量內(nèi)容的輸出，生態(tài)實(shí)力雄厚。如果不用心做產(chǎn)品、做內(nèi)容，滿足用戶需求。僅靠一個“空殼生態(tài)”的暴風(fēng)不過是東施效顰。

　　暴風(fēng)雨前夜的VR業(yè) 棋著何處?

　　相較與暴風(fēng)激進(jìn)的完善布局選擇，樂視自身的生態(tài)布局分支都在穩(wěn)固的發(fā)展中，樂視體育剛剛完成B輪融資，融資額為80億元， B輪投后樂視體育的估值已高達(dá)215億元。樂視影業(yè)此前預(yù)計按100億左右的估值裝入樂視網(wǎng)，將給樂視網(wǎng)總體估值帶來300億增量。

　　再看2015年的數(shù)據(jù)報告，畫了“生態(tài)大餅”的暴風(fēng)依然舉步維艱。

　　暴風(fēng)科技揭露主要營收來源，第一是因?yàn)殚_展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)帶動營業(yè)收入大幅增長，第二是2015年度廣告業(yè)務(wù)收入同比增長30%-40%。

　　樂視披露主要營收來源：廣告收入26.34億元，同比增長67.53%;終端業(yè)務(wù)收入60.89億元，同比增長122.22%;會員及發(fā)行業(yè)務(wù)為37.82億元，同比增長56.17%;技術(shù)服務(wù)等收入5.12億元，同比增長502.79%。

　　如此看來，暴風(fēng)科技和樂視網(wǎng)都處于快速增長期，不過，樂視的營業(yè)收入比暴風(fēng)科技多很多倍，且收入來源也更加廣泛。體量上來看，暴風(fēng)科技和樂視還是有很大差距。

　　2016年對于互聯(lián)網(wǎng)公司、VR行業(yè)以及“生態(tài)圈”都會是異常熱鬧的一年，樂視VR與樂視之間“水乳交融”的關(guān)系是樂視生態(tài)的根基，也是其厚積薄發(fā)的根本原因，但是暴風(fēng)如果想要僅憑“布局”就在競爭激烈的市場中占有一席之地并且與樂視分庭禮抗，或許真的有些“天真”。

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