互聯(lián)網(wǎng)界的諸位大佬當(dāng)中，李彥宏崇尚技術(shù)眾所周知，不那么為人知的，他還是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)，勤于身材管理的人。

　　他會(huì)跑到亞馬遜叢林深處，然后在貼吧上留下一張吞蟲子的照片;他會(huì)跟著貝爺去高原荒野穿越，披牦牛皮、滾泥潭面無懼色。而透過節(jié)目鏡頭，觀眾們發(fā)現(xiàn)李彥宏的肌肉線條，居然完全不輸給前特種兵的貝爺。稍有健身常識(shí)的人都很清楚，只有常年的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣和自我要求，才可能這樣的身材表現(xiàn)。

　　已經(jīng)有充分科學(xué)依據(jù)表明，處在運(yùn)動(dòng)中的人，大腦皮層主管思維的部分也會(huì)得到有效激活。遇到困難時(shí)，也會(huì)更傾向于采取直面挑戰(zhàn)的態(tài)度，以積極、進(jìn)取的方式來面對(duì)。這一點(diǎn)，在李彥宏的管理風(fēng)格中，尤其是遭遇外部環(huán)境考驗(yàn)時(shí)，表露得更為明顯。

　　一個(gè)著名的故事是當(dāng)年與谷歌的狹路相逢，2002年，兩歲的百度在李彥宏的要求下用9個(gè)月的時(shí)間、15人的兵力，全面提升搜索技術(shù)，趕超擁有800名技術(shù)人才的對(duì)手。這個(gè)著名的“閃電計(jì)劃”最終以百度的技術(shù)指標(biāo)全面超越對(duì)手而告終，自此奠定了百度在中文搜索引擎市場的地位。

　　時(shí)間指向2019，李彥宏在“至暗時(shí)刻”再度帶領(lǐng)百度以高強(qiáng)度的“健身計(jì)劃”應(yīng)對(duì)。并在百度Q1首份虧損財(cái)報(bào)后，迅速在Q2實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　變革不是請客吃飯

　　變革不是請客吃飯，是外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣。為了讓企業(yè)重新找回對(duì)市場、對(duì)環(huán)境的敏感度與適應(yīng)力，李彥宏的決心表現(xiàn)得很明確：就算吃一些苦，也要把問題徹底解決。

　　2018年底開始，百度多位高管離職讓外界議論紛紛。高層換血背后，實(shí)際是李彥宏在管理開始的“減脂”和“增肌”。

　　一方面，他對(duì)管理層提出“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的明確要求，整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程責(zé)任到人，用具體的約束、追求、賞罰，提升組織能力和個(gè)體能動(dòng)性。另一方面，打通內(nèi)部通路，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)梳理，縮短流程提高組織能力。

　　在此背景下，李彥宏迎回主管人力資源和企業(yè)文化的百度元老之一崔珊珊，開始了企業(yè)文化的系統(tǒng)性強(qiáng)化。

　　系列行動(dòng)以O(shè)KR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)最為矚目。李彥宏用其取代了使用19年的量化考核體系(KPI)，并通過OKR的上下嵌套和統(tǒng)一，完成內(nèi)部員工底線價(jià)值觀的“對(duì)齊”。

　　同一時(shí)間，李彥宏的用人策略產(chǎn)生調(diào)整?？战蹈吖鼙壤陆?，新晉高管幾乎都是和百度一起成長起來的，比如沈抖、景鯤、侯振宇，都打過硬仗的“鐵軍”，成績突出，又具備強(qiáng)技術(shù)背景，在和李彥宏共同進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，價(jià)值觀上更加統(tǒng)一而穩(wěn)定。

　　一名內(nèi)部員工說，商業(yè)價(jià)值觀更新后，李彥宏和IDG(智能駕駛事業(yè)群組)負(fù)責(zé)人李震宇通話討論內(nèi)部凝結(jié)的問題，不知講到什么，兩人在電話兩頭都抹了淚。

　　對(duì)于百度這艘邁入第二十年征途的大船來說，當(dāng)前內(nèi)部隊(duì)伍的向心力和凝結(jié)力，讓企業(yè)上下感到了重回巔峰的力量和信心。

　　健身成果初顯，百度技術(shù)力量爆發(fā)

　　“從今天的這份財(cái)報(bào)看，一些好的跡象正在呈現(xiàn)，公司業(yè)績企穩(wěn)回升。這也證明，百度在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然地位牢固且動(dòng)力十足。”李彥宏在Q2財(cái)報(bào)內(nèi)部信中寫道，這其實(shí)也是李彥宏對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)之后的評(píng)價(jià)。

　　新的成績正在說明，升級(jí)的組織能力正在支撐起百度一輪技術(shù)力量的爆發(fā)，這同時(shí)也開始體現(xiàn)在營收活力上。從最近的財(cái)報(bào)表現(xiàn)看，在“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，健身后的百度在移動(dòng)端和AI端都保持著強(qiáng)勁增長的勢頭。

　　當(dāng)前，百度移動(dòng)生態(tài)已經(jīng)形成“搜索+信息流”兩個(gè)分發(fā)引擎，“百家號(hào)+智能小程序”兩個(gè)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)的整體布局。在雙引擎、雙生態(tài)的加持之下，百度的移動(dòng)生態(tài)開始讓承接用戶從搜索到「搜索+獲取信息+得到服務(wù)」的全鏈路行為。

　　據(jù)第二季度財(cái)報(bào)顯示，百度移動(dòng)生態(tài)已經(jīng)顯現(xiàn)出內(nèi)生動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，百度App日活達(dá)到1.88億，同比增長27%;智能小程序月活躍用戶為2.7億，同比增長49%。

　　而百度投入大力研發(fā)的AI也開始構(gòu)成營收增長點(diǎn)。第二季度，百度智能云營收達(dá)16億元，同比增長92%。小度助手繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭，6月份的設(shè)備安裝量超過4億臺(tái)，同比增長4.5倍，每月語音查詢量超過36億次，同比增長7.5倍。

　　實(shí)際上，這也是李彥宏對(duì)于下一個(gè)十年的準(zhǔn)備。

　　就像李彥宏所說，百度正在用AI重新定義搜索。在滿足用戶平等便捷獲取信息的需求的同時(shí)，讓智能搜索突破「框」的限制，從手機(jī)向智能音箱、智能汽車等場景延伸，并成為一個(gè)無處不在的超級(jí)智能交互入口。

　　這大概是近幾年來，李彥宏第一次明確闡述百度搜索的核心價(jià)值，以及它和公司AI戰(zhàn)略之間的關(guān)系。就像減脂之后，肌肉線條的分離效果得以顯現(xiàn)，原本覆蓋在繁雜組織架構(gòu)和冗員浮事之下的戰(zhàn)略路徑，開始變得清晰。

　　這大概也說明，搶占智能時(shí)代“原住民”們的競爭，減脂增肌、輕裝上陣的百度已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

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