2012年8月15日，騰訊公司上半年財報正式發(fā)布。截至2012年6月底，騰訊公司第二季純利為31億元，較去年同期增長32%，半年純利60.5億元，較去年同期增長15.9%，不派中期息，而收入為201.75億元，較去年同期增長54.28%。

　　縱觀騰訊公司的財報可以發(fā)現(xiàn)，上半年的總收入和各細分類別收入增長均達到了兩位數(shù)，這與今年騰訊公司的整體發(fā)展策略有密切關系。以騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群(OMG)為例，7月初的改版是重要標志，歐洲杯、奧運會等大事件營銷是契機，而真正推高騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群上半年業(yè)績的是其創(chuàng)新的營銷體系，在大數(shù)據(jù)和關系鏈基礎上緊密圍繞廣告主需求進行創(chuàng)新變革，以開放的姿態(tài)迎接未來，讓騰訊網(wǎng)在2012年上半年在四大門戶中成功突圍。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)具備王者氣質的騰訊網(wǎng)，正在中國在線廣告行業(yè)發(fā)揮越來越主流的價值與影響力。

　　移動社交：騰訊網(wǎng)敞開胸懷擁抱未來

　　據(jù)CNNIC最近發(fā)布的報告，截至2012年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。其中手機網(wǎng)民規(guī)模達到了3.88億，而通過PC終端接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民規(guī)模則為3.80億。

　　2012年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱的事件是各大公司爭奪智能終端硬件，不管是循規(guī)蹈矩的公司，還是劍走偏鋒的公司，很多都希望通過入口控制法解決移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局。對此，騰訊公司董事長馬化騰在其個人微博明確表示騰訊不做手機，歡迎與手機廠商合作。騰訊更側重于從內(nèi)容、服務上迎合趨勢，而非爭奪入口。

　　騰訊網(wǎng)媒做出戰(zhàn)略調整，將騰訊網(wǎng)、微博、視頻等多種媒體形態(tài)進行深度整合，緊密圍繞用戶不同終端平臺而做出最貼近用戶應用的突破創(chuàng)新。與之隨生的，是新營銷體系的變革。“根據(jù)用戶的閱讀、分享、行為偏好、關注熱點等特點，新的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系將是一個以人為中心的多平臺的綜合運用。”互聯(lián)網(wǎng)資深營銷專家介紹。

　　在社交媒體策劃師文森佐·科森扎(Vincenzo Cosenza)發(fā)布的最新“全球社交網(wǎng)絡地圖”中，騰訊微博和QQ空間兩大平臺牢牢占據(jù)著國內(nèi)社交市場的前兩位。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在騰訊微博的用戶數(shù)量已達3.7億，而QQ空間的活躍帳戶數(shù)則接近5.8億。在此基礎上，騰訊網(wǎng)敞開胸懷，在移動社交的契機下盤活更多資源，為廣告主提供更立體、更精準、更可考核的新營銷服務。

　　深度改版：騰訊網(wǎng)涅槃為下一代門戶

　　2012年的互聯(lián)網(wǎng)，最大的變化莫過于手機網(wǎng)民首次超過了電腦網(wǎng)民，并且這一趨勢還會愈加明顯。與此不謀而合的是，7月初，四大門戶之一的騰訊網(wǎng)率先改版，構建了一個網(wǎng)絡媒體全面適配新形勢的雛形。“下一代網(wǎng)絡媒體的打造，將會是一個在多平臺的空間里達到多終端的觸達。”騰訊網(wǎng)總編輯陳菊紅表示。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的移動化和社交化浪潮，給傳統(tǒng)網(wǎng)絡媒體帶來了巨大沖擊。在web2.0時代，單純的新聞資訊羅列堆積已無法滿足用戶越來越強的個性化需求。騰訊網(wǎng)率先看到這一點，從而對旗下產(chǎn)品線進行整合升級，希望在未來的門戶大戰(zhàn)中搶得先機。

　　在門戶資訊網(wǎng)站上，下一代騰訊網(wǎng)摒棄了傳統(tǒng)的大量資訊模式，用精準、深度、個性化的內(nèi)容吸引網(wǎng)友。今日話題、自選股、影視讀書等個性化資訊產(chǎn)品等設計，騰訊網(wǎng)絡媒體企業(yè)群(OMG)真正實現(xiàn)了新聞資訊的產(chǎn)品化運營。在騰訊網(wǎng)首頁改版之后，下級頻道如科技、數(shù)碼頻道等也開始進行調整。盡管調整之出受到了眾多質疑，而用戶則用手里的鼠標對這些質疑做出了反應。據(jù)相關統(tǒng)計，新的騰訊網(wǎng)首頁上線首日PV 2212萬，UV 1326萬，日環(huán)比分別增長13%和11%，對比5月日均值分別增長21%和20%。

　　與此同時，騰訊公司還加大了開放的力度，為更多第三方、創(chuàng)業(yè)者提供更加開放的平臺，共同建設互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的綠色生態(tài)系統(tǒng)。騰訊網(wǎng)和微博、微空間、視頻等平臺的全打通，使得騰訊網(wǎng)整體的移動社交屬性大大提升，門戶網(wǎng)站新聞以精品化策略應對海量信息堆積，根據(jù)用戶特點推薦新聞，微博、微空間和視頻平臺等UGC內(nèi)容為門戶網(wǎng)站提供及時、快速的新聞信息，從而形成完整的閱讀閉環(huán)。

　　在新發(fā)布的財報中，騰訊網(wǎng)網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為人民幣14.198億元(2.245億美元)，比去年同期增長79.0%，而網(wǎng)絡視頻平臺收入季比翻番，實現(xiàn)了重大突破，社交網(wǎng)絡廣告收入在第二季度取得強勁的增長，廣告位資源獲得拓展。騰訊新的營銷體系打破了傳統(tǒng)桎梏，為廣告主帶來更大價值。

　　大事件營銷：騰訊網(wǎng)開啟網(wǎng)絡營銷3.0時代

　　信息的爆炸和淹沒，并不是新鮮詞匯，而在營銷領域確實一直困擾廣告主的難題。2012年，前有歐洲杯、奧運會這樣的大事件對媒介傳播資源的爭奪，后有像周克華、電商大戰(zhàn)這樣的臨時突發(fā)性事件的沖擊，因此在未來的互聯(lián)網(wǎng)營銷上，廣告主面臨著更多的挑戰(zhàn)。

　　讓企業(yè)信息良性嵌入整體大環(huán)境，不給目標受眾造成困擾，是企業(yè)主和互聯(lián)網(wǎng)公司都需要仔細考慮的問題。在今年的歐洲杯期間，騰訊網(wǎng)巨資獲得了賽事轉播權，同時通過自制欄目、獨家訪問、微博互動等多種形式成功將網(wǎng)友吸引到了騰訊網(wǎng)的大平臺上。據(jù)統(tǒng)計，騰訊網(wǎng)歐洲杯專題頁面整體UV日均352萬，峰值734萬;視頻頁面UV日均170萬，峰值219萬。

　　在剛剛結束的倫敦奧運會期間，奧運會開幕后，優(yōu)質報道引發(fā)了用戶的強烈關注，騰訊網(wǎng)首頁流量大幅上漲，UV1176萬，周環(huán)比增長6.4%，與奧運開幕前一周比增長10.2%。記者從騰訊方面了解到，在倫敦奧運會期間，騰訊網(wǎng)將自組超百人的記者報道團，同時由體育、娛樂明星聯(lián)合組成奧運助威團，將第一時間向網(wǎng)友傳遞第一現(xiàn)場信息。

　　在倫敦奧運比賽之前，可口可樂已經(jīng)在騰訊網(wǎng)相關平臺上啟動了“中國節(jié)拍”大事件營銷活動，目前在騰訊微博平臺已收到513000條廣播，眾網(wǎng)友在騰訊平臺為中國軍團加油助威。此項大事件營銷活動，橫跨騰訊網(wǎng)、微博、視頻等多個平臺，從資訊推送到互動傳播，均獲得了廣告主的高度評價。

　　從2008年北京奧運開始，到2010年上海世博會、2012年的歐洲杯、倫敦奧運會，騰訊網(wǎng)的大事件營銷做到了資訊新聞與企業(yè)信息的良性融合，已逐漸形成自己的獨特營銷體系，騰訊網(wǎng)的影響力不斷擴大，營銷價值也不斷地增長、釋放，騰訊網(wǎng)打開了網(wǎng)絡營銷3.0時代的大門。

　　精細化運營：為廣告主創(chuàng)造更大價值

　　門戶資訊、搜索、社交，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)過了三個標志性節(jié)點。網(wǎng)絡營銷模式隨著互聯(lián)網(wǎng)的變革也一直在變化著，在流量指導下經(jīng)歷了眼球經(jīng)濟的粗放式投放，如今演變?yōu)橐杂脩絷P系鏈為核心的精細化運營。

　　關系鏈是騰訊網(wǎng)最突出的優(yōu)勢，在騰訊網(wǎng)、騰訊微博、郵箱、QQ空間、朋友網(wǎng)等多個平臺上形成了錯綜復雜的聯(lián)系，這些都緊密圍繞著以QQ為基礎的真實關系而生，從而使得騰訊網(wǎng)的用戶關系鏈具有真實可靠、傳播迅速、傳遞路徑長等優(yōu)勢。以這個關系鏈為基礎的數(shù)據(jù)挖掘，是騰訊新營銷體系建立的基礎。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷從粗放式投入向精細化運營轉變是一個必然趨勢。以騰訊視頻為例，通過多平臺聯(lián)動實現(xiàn)視頻的資訊化、互動化和社交化運營。在騰訊視頻的iSEE內(nèi)容精細化運營戰(zhàn)略上，首先將人群細分為核心層、中間層和外圍層，從而根據(jù)人群特性進行視頻的精細化運作，根據(jù)用戶的顯性標簽和興趣愛好推動視頻產(chǎn)品。在騰訊龐大的用戶數(shù)據(jù)分析基礎上，將廣告主的信息針對性嵌入，實現(xiàn)精細化營銷。

　　對于廣告主而言，這種以真實關系為基礎的精細化營銷，創(chuàng)造了出更大的商業(yè)價值，讓廣告投入更加有的放矢，ROI獲得提升。

　　智慧門戶：騰訊網(wǎng)建設門戶營銷考核新標

　　在今年5月份，騰訊公司進行了一次大規(guī)模的升級重組，騰訊公司希望通過將大公司變小，從而發(fā)揮小公司的靈活、敏銳、創(chuàng)新精神。重組后的騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群，形成了一個整合的新媒體平臺，在這個平臺上門戶網(wǎng)站、微博和視頻之間的協(xié)同作戰(zhàn)成為網(wǎng)絡媒體新營銷的一個重要指標。

　　“無論是門戶資訊時代，還是搜索時代、社交時代，對網(wǎng)絡營銷的效果衡量一直是人們探討的重點。”資深互聯(lián)網(wǎng)營銷專家介紹。2012年，騰訊效果推廣啟動了中國行活動，面向全國的廣告主推介以效果為導向的網(wǎng)絡營銷推廣產(chǎn)品，這是騰訊新營銷體系里重要的一環(huán)。

　　騰訊網(wǎng)各平臺打通融合與網(wǎng)絡營銷推廣產(chǎn)品的創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)新營銷體系的理論實踐，而對廣告主而言還需要一套檢測標準?？珊饬康男Ч⒒邮降捏w驗、精準化的導航、差異化的定位，是騰訊智慧MIND3.0的精髓，也是騰訊創(chuàng)新營銷的檢驗方法。在今年上半年的騰訊智慧峰會上，MIND3.0獲得了眾多廣告主、代理商的高度評價。在MIND3.0方法論的指導下，騰訊網(wǎng)提出了產(chǎn)品、解決方案和效果優(yōu)化三大自主方向，使得廣告主在騰訊網(wǎng)的營銷投入可見、可監(jiān)、可控。

　　對廣告主而言，騰訊網(wǎng)在提供網(wǎng)絡在線營銷整體解決方案的基礎上，提出了MIND3.0衡量標準，引領了在線營銷的意識主流。在2012上半年，騰訊網(wǎng)從資訊產(chǎn)品到營銷方法論、策略、執(zhí)行等都進行了一系列的革新，這種以廣告主收益和用戶體驗為核心的雙價值標準，勢必為廣告主帶來更高的ROI回報，也為騰訊網(wǎng)在未來的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界領跑奠定了堅實基礎。

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