從“日新月異”到“日新時異”,互聯網行業(yè)更迭顯現新速度。

　　2015年互聯網圈波詭云譎、相愛相殺，除了各種飚市值、搶并購、秀戰(zhàn)略之外，一個新名詞從各種令人眼花繚亂的現象背后浮現，那就是組織生態(tài)圈。

　　最好的時代，也是最壞的時代，行業(yè)的環(huán)境變化已經對組織形式帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來難得的機遇。如阿里巴巴、谷歌這樣的巨頭當仁不讓，憑著敏銳的嗅覺在行業(yè)前列領軍組織生態(tài)變革，游族網絡等互聯網新生力量更是勢如破竹，沒有那么多負擔和顧慮的他們，也在大刀闊斧地實現對于組織生態(tài)的理解。

　　互聯網圈掀起“組織生態(tài)”熱

　　組織生態(tài)并不是個新有名詞，早在70年代就被生物學家所提出。組織生態(tài)學推崇的觀點是，在種群內一直存在著新的組織的出現,組織種群不斷地進行著變化。發(fā)展到現在，其理論應用的范疇已經延伸到當代企業(yè)的組織建設。

　　工業(yè)4.0時代，尤其是風云變幻的互聯網行業(yè)，每一天都在催生著新企業(yè)的誕生和舊企業(yè)不斷圖新的步伐，就像生物種群內新組織的不斷出現和變化。發(fā)展到一定規(guī)模的公司,就像一個大自然圈，優(yōu)勝，而劣汰，尤其是在互聯網行業(yè)這樣一個更迭明顯而敏感的環(huán)境里，如何調動起“人”的力量，讓公司組織系統生態(tài)化運轉成為互聯網公司思考的新問題。

　　剛剛經歷過組織調整的阿里巴巴CEO張勇公開表示：“一切商業(yè)競爭，到最后都會變成組織的競爭。”

　　阿里巴巴集團CEO提出“大中臺、小前臺”的組織生態(tài)架構

　　不僅是老牌的互聯網企業(yè)在多年的發(fā)展之后在新形勢下有這樣的感想，作為互聯網行業(yè)的新生軍，游族網絡董事長林奇在2016年伊始也提出組織生態(tài)在企業(yè)發(fā)展進程中的重要性：“未來所有企業(yè)都面臨這個挑戰(zhàn)，你的戰(zhàn)略對了沒有用，你的決策能力很強也沒有用，你的組織形態(tài)跟不上可能是一個很大的問題。我們看越來越多的人開始創(chuàng)業(yè)，越來越多有思想，有想法有野心的人，越來越不愿意給你打工怎么辦?新的組織形態(tài)就是未來一系列問題的解決之道，有一點想法的人，不會在一個穩(wěn)固的體系下做事情的，老的組織形態(tài)一定會被新的東西淘汰。”

　　組織生態(tài)成為互聯網行業(yè)新老企業(yè)的關注熱詞，組織生態(tài)的變革蓄勢待發(fā)。

　　巨頭們樹立“組織生態(tài)化”風向標

　　剛剛經歷過雙十一淘寶大戰(zhàn)的阿里趁熱打鐵，連連施展新動作。2015年12月7日，張勇致全體員工公開信中，宣布組成由“小前臺，大中臺”互為協同的創(chuàng)新管理模式，賦能80后年輕管理者。

　　張勇提到的一個重要理念是，一個人最多只有七個人可以向他匯報。經過調整,這種化自上而下的樹狀結構為靈活高效的網狀結構的組織形式解放了束手束腳的舊模式。自上而下的管理禁錮被打破，橫向連接就變強了。這種網狀的內部生態(tài)圈將給阿里的發(fā)展帶來更靈活的改變，各個部門之間可以基于業(yè)務而連接，帶來的是高效便捷的溝通與合作。

　　當然不僅僅如此，這種網狀的生態(tài)模式不僅僅體現在阿里的內部，同樣表現在阿里與合作企業(yè)的相互連接上，對于有合作關系的物流、商家之間的關系，也沒有上下級的區(qū)分，為了服務好客戶，員工甚至可以跨公司一起工作，構建出企業(yè)與合作企業(yè)的網狀生態(tài)圈，滿足“客戶至上”的要求。內外雙管齊下,阿里營造的網狀生態(tài)圈將助力阿里未來走得更輕松。

　　國內的生態(tài)組織建設才處在摸索階段，作為互聯網行業(yè)的先行者，谷歌早在企業(yè)文化中融入了生態(tài)組織的建設，為后來很多企業(yè)所模仿。

　　谷歌的組織形態(tài)就是三個”非”——非框架、非結構、非固定，背后延伸出的就是一種自由的氛圍：谷歌員工每天的工作時間有20%可以自行支配，不論是運動還是聊天，都為員工提供了最大限度的自由氛圍。

　　谷歌員工每天的工作時間有20%可以自由支配

　　在思想上,谷歌更是為其在自由的空間里碰撞提供了平臺。為了解決某個問題而集中志同道合的員工的專項小組,對頭腦風暴的推崇,讓谷歌每天都能在創(chuàng)新的思維疆域里馳騁。這是谷歌的自由生態(tài)組織提供的發(fā)展原動力。

　　游族引領新生力量迎接“組織生態(tài)”洗牌

　　從谷歌到阿里，對組織生態(tài)學的重視是實踐，已經漸漸成為互聯網企業(yè)的風向標。互聯網的組織生態(tài)變革即將成為諸多國內互聯網企業(yè)的關注重點。

　　隨著工業(yè)4.0時代的發(fā)展,新的技術發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的變化,對于企業(yè)發(fā)展管理的模式不斷進行著劇烈的考驗,生態(tài)化的組織形式就相當于企業(yè)的助推器,將企業(yè)里關于“人”的要素充分調動起來,集“星星之火”共同溫暖行業(yè)“熱”發(fā)展帶來的“冷”思考。

　　游族網絡董事長、CEO林奇在2016年年會上提出了新的組織架構理念

　　模仿與創(chuàng)新，想必2016年的國內互聯網行業(yè)將是組織生態(tài)化的新一輪洗牌。作為新生力量，并以產業(yè)變革者自居的游族，不僅已經確立了對于組織生態(tài)打造的獨特理解，更是已經做出了切實的改變：打破原有的多層級、復雜網狀的組織架構，建立工作室制度和公共資源平臺體制，工作室集聚研發(fā)、運營、發(fā)行、市場、IP等所有功能，形成獨立性很強的戰(zhàn)斗單位，而技術、研發(fā)、發(fā)行等各類資源通過工作室得以直接接觸市場和用戶，逐漸形成對內對外強勁的支撐能力。這樣一套新的組織架構，將賦予游族對于新的產業(yè)環(huán)境和市場變化的更強適應能力，從而實現其今年打造至少8款優(yōu)秀產品的計劃?？梢哉f，相對于老牌互聯網企業(yè)，作為新生力量的游族，從研運一體化體系的建立，自研產品超過90%的成功率，影游聯動模式的提出，到如今在組織生態(tài)圈的探索中先行一步，總在給行業(yè)以驚喜。

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