4月9日，錘子科技在北京發(fā)布了堅果3的全新手機系列，堅果3的三面無邊框全面屏、倒轉(zhuǎn)自拍模式、超大容量的電池設(shè)計讓人眼前一亮，這是入門級的堅果系列的全新的產(chǎn)品，從價格上看堅果3延續(xù)了堅果系列的入門級定位，同時延續(xù)了錘子科技一直以來的設(shè)計感。此前羅永浩接受采訪時表示，2017 年是錘子科技起死回生的一年，在起死回生之后，從堅果3的發(fā)布會來看，錘子科技有哪些新方向?這些方向能成嗎?

　　一、堅果3，入門級的創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品

　　在昨天(4月9日)發(fā)布的堅果3擁有碳黑色、酒紅色和淺金色三種不同配色版本，共有4+32GB / 4GB+64GB不同內(nèi)存版本，售價分別為1299元 / 1599元。研發(fā)副總裁吳德周在采訪時也表示：“堅果3其實是定位中低端的產(chǎn)品。”。

　　入門級的產(chǎn)品價格，再加上優(yōu)于18:9的高屏占比，三面無邊框全面屏、不錯的配置性能、4000mAh的大電池也讓堅果3性價比較高，更重要的是讓入門級的手機產(chǎn)品在設(shè)計上有了那么一絲絲卓然不同的設(shè)計和創(chuàng)新。所以虎嗅編輯張博文的評價是“如果對比同價位的競品，你會發(fā)現(xiàn)，堅果3依然算得上是一款產(chǎn)品力相當(dāng)不錯的產(chǎn)品”。

　　但媒體以及用戶對于錘子科技產(chǎn)品的期望無疑在堅果pro產(chǎn)品發(fā)布后被拉高了，特別是在堅果pro和pro2產(chǎn)品發(fā)布后媒體好評如潮，給出了“回歸”、“驕傲”的評價。所以在堅果3發(fā)布后，媒體行業(yè)顯然對于入門級的錘子產(chǎn)品并不感冒，反而對于在發(fā)布會上預(yù)告的5月15日錘子科技6周年在鳥巢的提升工作效率300%“革命性系統(tǒng)”和旗艦T系列報以期待。而5月15日新產(chǎn)品究竟如何，恐怕從錘子科技敢于在鳥巢舉辦3萬人場次發(fā)布會就可以窺見錘子科技和CEO羅永浩的信心。

　　二、產(chǎn)品漸入佳境，羅永浩逐步改變曾經(jīng)的“雙標(biāo)”理論

　　從2012年4月8日，羅永浩公布進入手機行業(yè)后，他以“喬布斯第二”的自詡“指點”了整個行業(yè)，導(dǎo)致整個行業(yè)成為對手，同時T1銷量和口碑的失敗，設(shè)計、品控、研發(fā)、代工等負(fù)面情緒不斷涌現(xiàn)也讓無數(shù)質(zhì)疑聲涌現(xiàn)，“雙標(biāo)”、“噴子”讓一大堆羅黑崛起，似乎很多人都在等待“必然失敗”的羅永浩親口宣布失敗的那一刻。

　　評價友商流氓，產(chǎn)品差，但自己又成了同樣的代表，這讓羅永浩成為“會被釘在IT恥辱柱上，是恥辱柱的恥辱。”。但是從2016年10月發(fā)布的M1系列開始，錘子科技產(chǎn)品設(shè)計和銷量漸入佳境，M1銷量破100萬臺，此后2017年5月發(fā)布的堅果pro和2017年11月發(fā)布的堅果pro2，讓錘子科技真正的得以在產(chǎn)品層面站穩(wěn)腳跟，并獲得了10億元的新融資，這讓錘子科技?xì)馑阑厣?。堅?的發(fā)布無疑是維穩(wěn)的走量之作，在產(chǎn)品上沿用了錘子一貫的設(shè)計感，讓類iphone的手機外觀市場多了一抹亮色。

　　隨著產(chǎn)品漸入佳境，連續(xù)三款產(chǎn)品的銷量和口碑的提升，帶來的最大改變是輿論的改善，羅永浩作為CEO通過推出極具設(shè)計感的手機產(chǎn)品，讓一部分反感羅永浩的用戶發(fā)現(xiàn)“這家伙不止是說說而已”，而是真正的有自己的產(chǎn)品和設(shè)計功力，這對于深度捆綁CEO人格的錘子科技來說無疑是巨大的改善，正面口碑提升的同時，負(fù)面口碑的減少讓營銷見長的錘子科技占得了一定的輿論優(yōu)勢，也形成了錘粉和羅粉的分野，甚至形成了錘粉不認(rèn)識羅永浩的良好結(jié)果。

　　對于錘子科技來說，供應(yīng)鏈和整個生產(chǎn)體系的跑通帶來的是產(chǎn)品良品率和出貨量的提升，加上一貫的設(shè)計感，讓錘子的產(chǎn)品有別于大多數(shù)國內(nèi)手機廠商仿ipone的設(shè)計美學(xué)，形成了差異化的產(chǎn)品設(shè)計，同時針對商務(wù)人群的大爆炸、閃念等辦公功能的設(shè)計，也讓錘子科技形成了差異化的功能設(shè)計。可以說從堅果系列開始，錘子科技才成為了一家真正“合格”的手機廠商。

　　創(chuàng)業(yè)5年，羅永浩才認(rèn)識到海瑞好做,張居正難做。站外行業(yè)外指點江山很容易，但真正立足于行業(yè)內(nèi)才會認(rèn)識到改變現(xiàn)狀多么的艱難。郭德綱曾講過這么一個故事：“專業(yè)人士和外行掰扯專業(yè)問題，這是最大的外行行為。比如，我面對一個研究宇宙飛船的專家。我說飛船的發(fā)射需要用火柴點報紙，然后放劈柴再放煤球。這個時候，哪怕對方看我一眼都算他輸了……”。羅永浩盡管自詡懂UI和ID設(shè)計，在營銷和人際交互方面是天才，但在創(chuàng)業(yè)之初仍然低估了手機行業(yè)的壁壘，最終導(dǎo)致錘子科技前四年的發(fā)展舉步維艱，直到邁入第五年羅永浩才從“海瑞“做到了”張居正“。

　　三、布局產(chǎn)業(yè)鏈，錘子科技的未來盈利可能性

　　手機行業(yè)早就是一片紅海，360、金立、一加都快要玩不下去，陷入裁員境地。對于年銷量200余萬臺的錘子科技來說，更是如此，在手機行業(yè)小米、華為、ov并舉的格局下，中小品牌不可能幾乎不可能脫穎而出，手機行業(yè)格局定了。

　　手機行業(yè)目前發(fā)展勢頭最好的是誰?無疑是小米，一方面小米借助線下門店和國際化市場重回巔峰，另一方面小米生態(tài)鏈企業(yè)的組合讓小米成為新零售的代表。小米門店的坪效高達26萬元，業(yè)內(nèi)僅次于蘋果。

　　小米成功的原因是什么？不是性價比，而是提供了當(dāng)前價格體系下最具性價比的選擇方式。蘋果成功的原因是什么?不是設(shè)計感，而是提供了最易用的手機選擇。通過品牌的作用，小米和蘋果都為用戶提供了陷入選擇綜合癥時不會犯錯的最安全的選擇方式。

　　錘子科技無疑也看到了科技行業(yè)未來的發(fā)展趨勢——那就是生態(tài)鏈布局，所以在2017年羅永浩和吳德周造訪了小米深圳旗艦店。在堅果3的發(fā)布會上，我們可以看到錘子科技給了空氣凈化器和優(yōu)點智能門鎖2/3的時長來展示，誠然是因為堅果3算入門系列，但更重要的是錘子科技背后對于空氣凈化器和優(yōu)點智能鎖等周邊產(chǎn)品給予的厚望，只有在新的科技品類上才有盈利的空間，與此同時也才有可能在新的藍(lán)海市場成為龍頭企業(yè)獲取更大的發(fā)展和融資條件。

　　對于錘子科技來說，借助周邊建立生態(tài)產(chǎn)品完整產(chǎn)業(yè)鏈在某種程度上是合理且有價值的：一方面錘子科技的設(shè)計感和產(chǎn)品軟件能力形成了品牌的設(shè)計感調(diào)性，另一方面錘子科技聚合了同樣對設(shè)計感的用戶，第三則是羅永浩的推薦能力，作為意見領(lǐng)袖的羅永浩推薦的眾多產(chǎn)品均獲得了銷量的二次增長，此前的《怪誕行為學(xué)》、《美國種族簡史》等書籍賣脫銷，米家LED寫字燈、UAS Club Mid Suede中幫鞋、m0851 bp03背包、BOSE QC20均獲得了不菲的銷量提升。

　　從某種意義上說，錘子科技以及老羅本人已經(jīng)具備了一定的選品能力和品牌背書，借助現(xiàn)有品牌形成用戶在“選擇綜合征”時提供最安全的創(chuàng)意產(chǎn)品可選項，無疑是錘子科技建立產(chǎn)業(yè)鏈新壁壘的一個可能性。

　　在3月底獵豹機器人發(fā)布會上，傅盛爆料將將與錘子科技合作推出智能音箱產(chǎn)品，本質(zhì)上也是錘子科技品牌理念的輸出和延伸。而錘子科技官網(wǎng)已經(jīng)上架FILL耳機、極米電視、聲波電動牙刷等產(chǎn)品，也有媒體報道稱錘子科技正在暗自籌備“錘子工匠聯(lián)盟”，推出更多品牌的第三方品牌，說明錘子科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)的延伸已經(jīng)開始了。

　　從堅果3的發(fā)布會我們能看到錘子科技的幾點變化：

　　1、產(chǎn)品迭代加快，未來一年將發(fā)布豎款產(chǎn)品;

　　2、錘子科技的設(shè)計感無論在入門級還是旗艦級產(chǎn)品均得到保留;

　　3、錘子科技已經(jīng)在布局產(chǎn)業(yè)鏈，未來盈利也多來源于產(chǎn)業(yè)生態(tài);

　　4、2018年是錘子科技關(guān)鍵的一年，新產(chǎn)品發(fā)展覺得錘子的發(fā)展前景。

　　而這些變化的結(jié)果是否會對錘子科技的持續(xù)發(fā)展帶來積極的影響，恐怕還要更長的時間來驗證。

　　5月15日，錘子科技即將在鳥巢召開一場號稱“顛覆+革命”的3萬人場次的發(fā)布會，這場發(fā)布會對錘子科技來說意義重大，一方面錘子科技本身對多款并行的新產(chǎn)品寄予厚望，另一方面360和錘子合并的傳聞不斷，是繼續(xù)摸索發(fā)展方向，還是借由新產(chǎn)品步入發(fā)展的快車道，一切都要5月15日見真章。