羅永浩：“錘子科技拆開(kāi)變成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)都是20億估值，現(xiàn)在在一塊兒還是20億估值。”

錘子骨干今何在?答案是：被BAT瓜分，BAT的T不是Tencent，而是Toutiao，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)法是字節(jié)跳動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)B(ByteDance)。

01

吳德周操盤(pán)字節(jié)跳動(dòng)新手機(jī)

7月29日，《金融時(shí)報(bào)》5月份關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的傳言有了確切消息。字節(jié)跳動(dòng)向《第一財(cái)經(jīng)》確認(rèn)，前錘子科技堅(jiān)果手機(jī)負(fù)責(zé)人吳德周負(fù)責(zé)該手機(jī)業(yè)務(wù)。

今年1月，字節(jié)跳動(dòng)與錘子手機(jī)全部硬件員工和部分軟件員工簽署勞動(dòng)合同，同時(shí)收購(gòu)了錘子科技的部分專(zhuān)利使用權(quán)，當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)表示，這些專(zhuān)利將用于“探索”教育領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)，此前也有傳言稱(chēng)字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)將是一款兒童或教育手機(jī)。不過(guò)，自媒體“晚點(diǎn) LatePost”打聽(tīng)到的消息是：

字節(jié)跳動(dòng)的首款智能硬件將是一款基礎(chǔ)型手機(jī)，最快下半年發(fā)布，由于其 “設(shè)計(jì)到樣機(jī)到量產(chǎn)面臨很大不確定性”，所以發(fā)布日期存在很大變數(shù)。

一個(gè)是通用。

基礎(chǔ)型手機(jī)，在我看來(lái)有兩層含義。字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)將不是此前傳言的教育手機(jī)、短視頻手機(jī)，短視頻手機(jī)是偽需求;基礎(chǔ)的高端智能手機(jī)門(mén)檻極高，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，字節(jié)跳動(dòng)不可能去做一個(gè)對(duì)標(biāo)iPhone或者華為Mate/P系列的高端手機(jī)，做也沒(méi)戲。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的目的是擴(kuò)大用戶(hù)邊界，提高用戶(hù)粘性和獲取用戶(hù)時(shí)間，智能手機(jī)是獲取用戶(hù)的一個(gè)手段，因此會(huì)走量，瞄準(zhǔn)Redmi、榮耀和iQOO等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的市場(chǎng)。

字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)操盤(pán)人吳德周此前負(fù)責(zé)堅(jiān)果產(chǎn)品線，他畢業(yè)后的第一個(gè)東家是華為，2004年成為華為手機(jī)的第一批員工，加盟錘子前做到了榮耀產(chǎn)品線總經(jīng)理，據(jù)說(shuō)“榮耀”這個(gè)品牌名就是他親自取的。吳德周率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)了榮耀6、榮耀7、榮耀4X等經(jīng)典爆款的研發(fā)工作，其中榮耀4X是華為旗下首款銷(xiāo)量一千萬(wàn)的單品。

字節(jié)跳動(dòng)對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，在收購(gòu)錘子科技團(tuán)隊(duì)前，錘子內(nèi)部就在規(guī)劃這款手機(jī)，手機(jī)項(xiàng)目更多是 “延續(xù)之前的規(guī)劃”，“滿(mǎn)足錘子手機(jī)老用戶(hù)的需求”。

這一說(shuō)法有些矛盾。在收購(gòu)錘子前字節(jié)跳動(dòng)不可能針對(duì)錘子老用戶(hù)規(guī)劃產(chǎn)品。錘子手機(jī)老用戶(hù)本身很模糊，錘子用戶(hù)更多是羅粉(羅永浩的粉絲，有著文藝、中年、逼格等標(biāo)簽)，堅(jiān)果則是千元機(jī)用戶(hù)。而且，在羅超頻道看來(lái)，錘子手機(jī)百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)根本無(wú)法滿(mǎn)足字節(jié)跳動(dòng)的胃口。

字節(jié)跳動(dòng)的手機(jī)究竟是什么，包袱還要抖一陣子。

02

字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的勝算

字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)還有勝算嗎?相信很多人的答案是：沒(méi)有吧。

榮耀總裁趙明最近在一個(gè)演講中透露，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上半年下滑15%。一季度這個(gè)比例7%。下滑在加速。很多玩家出局，或者將要出局，行業(yè)寒意日漸濃厚。字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在做手機(jī)，不合時(shí)宜。為什么還要做?

硬件和軟件就像游泳和跑步，互聯(lián)網(wǎng)公司擅長(zhǎng)跑步，不擅長(zhǎng)游泳，做硬件一定要先嗆幾口水，百度、阿里做成智能音箱前有大量雜七雜八的硬件項(xiàng)目，幾乎都失敗了。

從業(yè)務(wù)邏輯來(lái)看，5月份我在接受36kr采訪時(shí)說(shuō)，開(kāi)發(fā)手機(jī)對(duì)字節(jié)跳動(dòng)只是一個(gè)跳板，它最終想做的是IoT生態(tài)，就是說(shuō)，手機(jī)是練兵，成固然好，不成沒(méi)關(guān)系，可以繼續(xù)做別的，但這中間積累的硬件相關(guān)能力(研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道等)，很有價(jià)值。

今天，“晚點(diǎn)”的采訪證實(shí)了我的這個(gè)看法，“晚點(diǎn)”透露：

字節(jié)跳動(dòng)想切入硬件領(lǐng)域已久。2018年上半年開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)就開(kāi)始尋找智能硬件收購(gòu)標(biāo)的，希望找到產(chǎn)品能力成熟但同時(shí)遇到困境的團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)他們看向的，還是作為創(chuàng)作輔助工具的拍攝類(lèi)硬件，以及業(yè)內(nèi)公認(rèn)“智能語(yǔ)音入口”的音箱。短短幾個(gè)月時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和野心都有了變化。

就是說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的目的是軟硬件結(jié)合，而不是手機(jī)本身。

深層次來(lái)看，我們可以找到更多原因。我在《就不信邪張一鳴》一文說(shuō)，張一鳴有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)圈的唐·吉訶德，喜歡“為不可為之事”，比如做多閃和飛聊，對(duì)手是不可撼動(dòng)的微信;比如做手機(jī)，顯得這么不合時(shí)宜。張一鳴不信邪的原因有三：

1、字節(jié)跳動(dòng)不差錢(qián)。

2019年千億級(jí)營(yíng)收，中國(guó)沒(méi)有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司可以，有折騰的資本;

2、過(guò)去成功的路徑，決定今天的思維。

“做成熟市場(chǎng)”成為字節(jié)跳動(dòng)根深蒂固的底層邏輯，或者說(shuō)慣性思維。今日頭條出現(xiàn)前搜狐和網(wǎng)易兩大新聞客戶(hù)端已大戰(zhàn)三百回合，抖音出現(xiàn)前快手在短視頻市場(chǎng)已耕耘四年，微頭條、悟空問(wèn)答、西瓜視頻、今日頭條極速版、穿山甲推出前，其對(duì)標(biāo)產(chǎn)品微博、知乎、秒拍、趣頭條和百度聯(lián)盟都已做得很好，看上去無(wú)法被撼動(dòng);

3、張一鳴的思維方式。

2016年，接受新經(jīng)濟(jì)100采訪時(shí)，張一鳴談到了公司的邊界問(wèn)題：

“我希望不斷探索邊界，看一個(gè)公司究竟能做多好，技術(shù)能創(chuàng)造多大價(jià)值，影響多少用戶(hù)，業(yè)務(wù)能做多大延伸，組織能有多高的效率。”張一鳴同時(shí)表示，“應(yīng)對(duì)巨頭圍剿最有效的方法就是快速奔跑。”

張一鳴一直在突破字節(jié)跳動(dòng)的邊界，探索更多的可能性，做手機(jī)同樣是如此，這意味著這家公司一定會(huì)做各種讓外界意想不到的事情。

據(jù)“晚點(diǎn)”報(bào)道，張一鳴在內(nèi)部講話說(shuō)：“如果沒(méi)有搜索場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長(zhǎng)空間可能只剩4000萬(wàn)DAU”。

5G的最大價(jià)值不是手機(jī)而是IoT，

互聯(lián)網(wǎng)公司突破增長(zhǎng)的大方向就是“變硬”。

軟硬件結(jié)合最激進(jìn)的三家公司，恰好就是瓜分錘子高管的BAT(這里的T是頭條)。

03

BAT瓜分錘子高管

錘子科技創(chuàng)業(yè)元老、前CTO錢(qián)晨已加入百度智能生活事業(yè)群組(Smart Living Group，簡(jiǎn)稱(chēng)SLG)，負(fù)責(zé)硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈生態(tài)。SLG負(fù)責(zé)百度智能語(yǔ)音平臺(tái)小度助手(DuerOS)和小度系列智能音箱的開(kāi)發(fā)，來(lái)自IDC、Canalys、Strategy Analytics的報(bào)告均顯示，2019年一季度小度智能音箱已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)第一，小度音箱是百度最成功的硬件，操盤(pán)手景鯤今年被李彥宏提拔為副總裁。

錢(qián)晨出身于昔日手機(jī)之王摩托羅拉，在摩托的13年主持過(guò)A6188、A388、A388C、E680、E6、A1600、MT 710、MT620等經(jīng)典產(chǎn)品的硬件研發(fā)工作，離開(kāi)摩托羅拉后先是加盟Marvell科技，擔(dān)任硬件總監(jiān)一職。在加盟錘子前，曾被小米雷軍“追求”，不過(guò)最終因?yàn)槟承┰驔](méi)有談攏。2016年，錢(qián)晨離開(kāi)錘子鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，接任者正是字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)操盤(pán)手吳德周。

但可預(yù)見(jiàn)，最終互聯(lián)網(wǎng)巨頭都會(huì)從不同出發(fā)點(diǎn)、經(jīng)不同路徑，來(lái)到IoT這個(gè)點(diǎn)上?；ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

百度和頭條有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不過(guò)兩家在硬件業(yè)務(wù)上尚無(wú)沖突，到時(shí)候，是不是錢(qián)晨和吳德周交鋒就難說(shuō)了，科技圈變化太快，硬件圈變化更快。

錘子還有一員猛將則被阿里收入帳中。

2018年7月，前錘子工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁李劍葉從錘子離職入職阿里巴巴達(dá)摩院人工智能實(shí)驗(yàn)室，成為天貓精靈首席設(shè)計(jì)師，他親自操刀的第一款產(chǎn)品是天貓精靈方糖(魔巖灰)。在錘子科技時(shí)，李劍葉的壓力來(lái)自于老羅對(duì)產(chǎn)品的苛求，在天貓精靈團(tuán)隊(duì)他擁有最高設(shè)計(jì)自由度，設(shè)計(jì)能力得到釋放，天貓精靈設(shè)計(jì)水平整體上了全新臺(tái)階。

天貓精靈、百度小度和小米小愛(ài)，是中國(guó)智能音箱三巨頭，三者競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

阿里和錘子一度走得很近，甚至曾有傳言稱(chēng)阿里將投資錘子，后來(lái)卻僅限于傳言，兩者唯一的交集是，羅永浩曾以股權(quán)質(zhì)押的方式從阿里獲得貸款。

昔日羅永浩麾下三員大將，李劍葉、錢(qián)晨和吳德周如今已各為其主。羅永浩此前曾公開(kāi)表示：“錘子科技拆開(kāi)變成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)都是20億估值，現(xiàn)在在一塊兒還是20億估值。”現(xiàn)在，錘子真的被拆得七零八落了，以讓人意外的方式。

羅永浩當(dāng)時(shí)還表示：

“我們也想做智能音箱，它不會(huì)馬上賺錢(qián)，它是一個(gè)方向，并不是說(shuō)它是投資熱點(diǎn)所以是個(gè)方向，而是我們嘗試從觸控屏設(shè)備去下一代計(jì)算平臺(tái)的過(guò)程里，語(yǔ)音和人工智能必然是交互里的重要構(gòu)成部分，我們?cè)缱鲆粝淇隙〞?huì)更好，它有戰(zhàn)略意義，我們就做。”

錘子智能音箱沒(méi)成，錘子的老將卻成為智能音箱市場(chǎng)的核心力量。

04

創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已遠(yuǎn)去

錘子科技是硬件市場(chǎng)的一只鯰魚(yú)。

它沒(méi)有改變市場(chǎng)格局，卻給行業(yè)帶來(lái)一些不同的東西。

比如一些理念：關(guān)于設(shè)計(jì)、關(guān)于品牌，關(guān)于產(chǎn)品;

比如一些大膽的想法，特別是堅(jiān)果TNT;

比如一些熱議的話題，老羅的相聲發(fā)布會(huì)堪稱(chēng)科技圈一景;

比如一些影響深遠(yuǎn)的概念，工匠精神、情懷……不是老羅首創(chuàng)，卻是被他普及;

比如一些笑話，東半球最好的手機(jī)，收購(gòu)蘋(píng)果……

……

不只是智能手機(jī)市場(chǎng)最終成為華OV的天下，整個(gè)智能硬件市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者幾乎全都踏空，只有小米（以及小米生態(tài)鏈）等少數(shù)勝出者。

時(shí)勢(shì)造英雄，英雄終究敵不過(guò)時(shí)勢(shì)。

錘子科技沒(méi)有如愿實(shí)現(xiàn)類(lèi)似于被巨頭收購(gòu)這樣的軟著陸。

而且，

前些年，在媒體的刻畫(huà)中，創(chuàng)業(yè)者最好的結(jié)局，是做大做強(qiáng)，上市敲鐘或悶聲發(fā)財(cái);退而求其次是被巨頭收購(gòu)，2014年前后BAT大手筆買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)一堆創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)自由，在大公司謀得高位。

現(xiàn)在，不論是上市還是被收購(gòu)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言難度系數(shù)都呈現(xiàn)出幾何級(jí)增長(zhǎng)，軟著陸不易，“硬著陸”成為更可能的結(jié)局。

風(fēng)投和巨頭的錢(qián)變少了，越來(lái)越“小氣”，更多地流向了傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，科技行業(yè)都要做重、做深和下沉。創(chuàng)業(yè)不再那么容易，成功變得奢侈，結(jié)局變得凄慘。錘子科技的散落，或許只是創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代不再的一個(gè)縮影而已。

吳德周、李劍葉和錢(qián)晨三位前錘子高管是幸運(yùn)的，他們依然能夠身處智能硬件核心戰(zhàn)場(chǎng)，從創(chuàng)業(yè)公司走向大公司。BAT平臺(tái)更大，可調(diào)撥資源更多，發(fā)揮空間更大，環(huán)境更穩(wěn)定，然而文化環(huán)境與創(chuàng)業(yè)公司截然不同。孰優(yōu)孰劣，如人飲水。

錘子二號(hào)員工，產(chǎn)品體驗(yàn)副總裁朱蕭木創(chuàng)辦了電子煙品牌FLOW 福祿電子煙;錘子科技顧問(wèn)，前華為榮耀副總裁、前Fiil耳機(jī)CEO彭錦洲創(chuàng)辦了電子煙“小野”。

錘子其余骨干，研發(fā)副總裁、Smartisan OS研發(fā)負(fù)責(zé)人蔡輝耀，文案策劃草威，媒體總監(jiān)唐拉拉，去向不詳。

“聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星”。正在社交網(wǎng)絡(luò)上忙著跟網(wǎng)友開(kāi)懟的老羅，看到昔日麾下大將散落各方，不知會(huì)心生什么感慨呢?