2016年4月，沈鵬從美團點評離職創(chuàng)立水滴公司(旗下產(chǎn)品：水滴籌、水滴互助、水滴保)，2018年4月，水滴公司正式對外宣布：公司獨立付費用戶數(shù)超過1億，注冊用戶數(shù)超過3.6億，其中水滴籌、水滴互助已實現(xiàn)行業(yè)第一。

　　回顧過去兩年創(chuàng)業(yè)歷史，沈鵬說創(chuàng)業(yè)是一場無限游戲，主要拼三點：

　　1、學習能力

　　這是放在首位的，作為一個創(chuàng)業(yè)者，要不停的捕捉外部的信息，擁抱變化，學習新的信息和技能，才能跟上競爭節(jié)奏。過去一年，我覺得自己的傻B速率是非常高的，可以說到了自己的歷史峰值。每個月回頭看上個月的自己，都很傻B，樂觀一點，也可以說自己又成長了。只有保持不斷的學習能力，才不會在競爭中落伍。

　　2、投入度

　　創(chuàng)業(yè)就要全身心的投入，你想要做好的產(chǎn)品、好的服務，那就必須全身心投入，并且還不能有任何松懈。現(xiàn)在市場競爭激烈，如果你能真正堅持做到高付出、高投入度，那么成功的概率就比較大了，據(jù)我觀察，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因就是做不到全身心投入，不夠務實。

　　3、體力

　　創(chuàng)業(yè)最終拼的不是能力，其實是體力。創(chuàng)業(yè)其實是一場超級馬拉松，拼的不是開始時誰更快，拼的是持久的耐力，看誰能拼到最后，這是很容易被忽視的，你的學習能力再強，體力跟不上，也沒有用。