目前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)IPO進(jìn)程已進(jìn)入最后倒計(jì)時(shí)階段，據(jù)報(bào)道，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)IPO定價(jià)最終為 69 港元，位于60至72港元招股區(qū)間較高端，此次IPO籌集資金約42億美元。

　　美團(tuán)成立至今，從單一的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)拓展出外賣、在線酒旅、生鮮電商、共享單車及網(wǎng)約車等多個(gè)服務(wù)。目前已設(shè)立了新到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系。在這段不斷壯大，不斷挑戰(zhàn)的過(guò)程中，紅杉中國(guó)一直是美團(tuán)背后堅(jiān)定的支持者。

　　“紅杉中國(guó)是美團(tuán)的A輪投資人，而且是唯一的A輪投資人。讓我們引以為豪的是，紅杉也是大眾點(diǎn)評(píng)唯一的A輪投資人。”陪伴了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)全程的沈南鵬說(shuō)，王興已經(jīng)成為新一代企業(yè)家中的代表人物。而在王興眼中，沈南鵬則是一位“真正厲害的投資人”。

　　沈南鵬表示，在王興創(chuàng)辦美團(tuán)之前，紅杉中國(guó)的投資人就認(rèn)識(shí)他，知道他是一個(gè)極度熱愛(ài)產(chǎn)品的“偏執(zhí)狂”，有雄心，有擔(dān)當(dāng)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)又冷靜踏實(shí)，這幾年更是成為新一代企業(yè)家中的佼佼者。“這也是我們長(zhǎng)期看好美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的關(guān)鍵因素之一。”

　　“我相信，上市不僅是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，更是持續(xù)創(chuàng)造更高價(jià)值的又一嶄新起點(diǎn)。”沈南鵬表示，“我們所談?wù)摰氖浅浴⑿?，以及所有生活服?wù)，這是一個(gè)規(guī)模達(dá)1萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。如果你是市場(chǎng)主導(dǎo)者，無(wú)疑價(jià)值巨大。”

　　據(jù)了解，2010年3月份，王興創(chuàng)建了美團(tuán)網(wǎng)，很快就接到紅杉中國(guó)的電話，他也是在那時(shí)第一次見(jiàn)到沈南鵬。“第一次見(jiàn)沈南鵬，簡(jiǎn)單的相互介紹之后，他居然沒(méi)有讓我詳細(xì)闡述商業(yè)計(jì)劃或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因?yàn)樗呀?jīng)做過(guò)很多功課，對(duì)這種商業(yè)模式有很清晰的看法，甚至是比創(chuàng)業(yè)者更清晰的判斷。”在王興看來(lái)，這才是真正厲害的投資人。“這實(shí)際上也給創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求，因?yàn)槟阋劝哑髽I(yè)做好。”

　　之后，紅杉中國(guó)又對(duì)美團(tuán)不同的融資階段進(jìn)行了幫助。王興表示，“不論是紅杉在美團(tuán)發(fā)展最早期的第一筆投資，還是后續(xù)參與美團(tuán)多輪融資，以及在美團(tuán)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，紅杉都堅(jiān)定與我們站在一起，不僅是資金注入，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)判斷，以及人才的整合上，都給了我們巨大的幫助。”

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)招股書顯示，2017年平臺(tái)完成的交易筆數(shù)超過(guò)58億，交易額達(dá)3570億元;與此同時(shí)，美團(tuán)的交易用戶數(shù)達(dá)到3.1億。自2015年至2016年，美團(tuán)交易用戶人均每年交易筆數(shù)從10.4筆提升至12.9筆，2017年這一數(shù)值高達(dá)18.8筆，交易筆數(shù)三年增長(zhǎng)超80%。其中，按交易次數(shù)排名前10%的頭部用戶人均每年交易筆數(shù)達(dá)到98筆，也就是說(shuō)幾乎每3天就要在美團(tuán)上產(chǎn)生一次交易。

　　據(jù)了解，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在港交所上市后，將成為繼小米之后，在香港以“同股不同權(quán)”上市的第二家企業(yè)。而近期投資界一致對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)持積極評(píng)價(jià)。“大家對(duì)(美團(tuán)點(diǎn)評(píng))管理層評(píng)價(jià)很高，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)實(shí)力、企業(yè)文化，還是各個(gè)業(yè)務(wù)布局都很合理。”有投資者表示。

　　上述投資者表示，美團(tuán)通過(guò)聚焦大眾、剛需、高頻的生活服務(wù)品類，創(chuàng)建了真正覆蓋全國(guó)的“線上+線下”業(yè)務(wù)模式，服務(wù)對(duì)象由需求端擴(kuò)展至供應(yīng)端，提升了整體服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率，“未來(lái)微信端的大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣和摩拜的入口等，都有助于進(jìn)一步幫助美團(tuán)擴(kuò)大消費(fèi)者群體。”