本站訊2月5日消息，2019年2月4日除夕跨年夜，王興通過(guò)全員郵件提出，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，要堅(jiān)持做正確的事情，在新時(shí)代更需要耐力型長(zhǎng)跑選手，配速要合理，步伐要均勻。

王興郵件中簡(jiǎn)要回顧了2018年公司的發(fā)展歷程，2018年，美團(tuán)在香港主板成功掛牌上市，目前擁有約4億消費(fèi)者，超過(guò)550萬(wàn)合作商家，270萬(wàn)騎手。

2016年，美團(tuán)CEO王興就首提“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”。王興稱2018年是“充實(shí)而堅(jiān)定的一年”，意味著公司有更大責(zé)任、更多耐心、更長(zhǎng)道路，并再次強(qiáng)調(diào)了公司的使命：幫大家吃得更好，生活更好。在提到2019年時(shí)，他認(rèn)為，面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)，大家要比以往任何時(shí)候都看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，放遠(yuǎn)到未來(lái)五年、十年乃至更長(zhǎng)。

王興再次強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，但到了下半場(chǎng)，基本功不過(guò)關(guān)，活下去都很難。“從商業(yè)歷史來(lái)看，絕大多數(shù)公司的失敗不在于沒(méi)掌握高難度動(dòng)作，而是基本功出了問(wèn)題。”

王興提出，基本功是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。美團(tuán)要苦練基本功，把它內(nèi)化成為組織的能力。把基本功練扎實(shí)，就能贏99%的事情。

在郵件的最后，王興在除夕夜也特別感謝了全體美團(tuán)員工和家屬，“美團(tuán)的每一步發(fā)展，離不開(kāi)所有美團(tuán)家人?！保ㄗ忧啵?/p>

以下為郵件全文：

各位同學(xué)，大家好！

己亥將至，萬(wàn)象更新。首先我代表公司給全體同學(xué)及家人拜年，祝新春快樂(lè)，闔家安康，豬年大吉！

2018年，我們一起度過(guò)了充實(shí)而堅(jiān)定的一年。我們?cè)谙愀壑靼宄晒炫粕鲜?，成為一家公眾公司。這意味著更大的責(zé)任，更多的耐心，更長(zhǎng)的道路。這一年，圍繞公司使命「幫大家吃得更好，生活更好」，我們戰(zhàn)略聚焦Food + Platform，完成了新階段的組織升級(jí)。這一年，約4億消費(fèi)者，超過(guò)550萬(wàn)商家，270萬(wàn)騎手選擇將他們的信任托付給我們。感謝每一位同學(xué)的傾情付出！

新的一年，我們既要繼續(xù)加速奔跑，也要做好準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)。無(wú)論外界環(huán)境如何風(fēng)吹浪打，我們都要保持平常心，通過(guò)科技和創(chuàng)新為我們的用戶、商戶和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，要始終遵循商業(yè)規(guī)律，堅(jiān)持做正確的事情。我們要比以往任何時(shí)候都看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，放遠(yuǎn)到未來(lái)五年、十年乃至更長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，新時(shí)代更需要耐力型長(zhǎng)跑選手，配速要合理，步伐要均勻。

從商業(yè)歷史來(lái)看，絕大多數(shù)公司的失敗不在于沒(méi)掌握高難度動(dòng)作，而是基本功出了問(wèn)題?；竟褪菢I(yè)務(wù)和管理的基本動(dòng)作，把基本功扎實(shí)練好，就能產(chǎn)生巨大價(jià)值。如果把我們的業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行動(dòng)作拆解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)最后都是由各項(xiàng)基本功組成的。在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，但到了下半場(chǎng)，基本功不過(guò)關(guān)，活下去都很難。