站長資訊網(wǎng)（原標題：小心騰訊）
本文為尋找中國創(chuàng)客（ID:xjbmaker）原創(chuàng)
記者/黎明
編輯/蘇琦
騰訊正在變得比以往任何時候都更有話語權(quán)。
坐擁超過十億微信用戶，累計投資600多家創(chuàng)業(yè)公司，騰訊已然編織起一張超級大網(wǎng)。對于一些初創(chuàng)公司而言，如何規(guī)避巨頭的風險，正在變得越來越重要。
號稱“微信生態(tài)最大第三方服務(wù)商”的微盟上市，風險提示第一條就是要警惕對騰訊的依賴。數(shù)據(jù)顯示，微盟近三成收益來自騰訊，從騰訊的采購費用占比近八成。
這并非個案。越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始將騰訊列為風險因素。美團點評、拼多多、搜狗，這些創(chuàng)業(yè)明星公司接受了騰訊不同比例的投資，并先后IPO，但都在招股書中提到了依賴騰訊的風險。
另一個快速崛起的新興巨頭今日頭條，則試圖在巨頭夾縫中尋找生存空間，并向騰訊發(fā)起挑戰(zhàn)。2018年以來，騰訊和今日頭條之間戰(zhàn)火不斷，并在微信封殺抖音事件中開啟“頭騰大戰(zhàn)”。
1月27日，字節(jié)跳動副總裁李亮在今日頭條發(fā)表言論表示：濫用市場支配地位（壟斷）會損害用戶權(quán)益，也會影響行業(yè)健康發(fā)展。他稱微信的壟斷地位，從認識朋友是加手機號還是微信號就可見一斑。
對于挑戰(zhàn)者，騰訊絕不會心慈手軟。1月15日，前快播CEO王欣、字節(jié)跳動以及子彈短信選擇在同一天發(fā)布社交產(chǎn)品，但全部被微信屏蔽。有網(wǎng)友評論，三人有意無意的“抱團”，卻毫不意外地未能“取暖”。
騰訊正在成為創(chuàng)業(yè)公司繞不過去的關(guān)卡。換言之，對創(chuàng)業(yè)公司而言，如何處理和騰訊的關(guān)系，不僅關(guān)乎利益，更關(guān)乎生死。
多家騰訊系企業(yè)IPO時提及騰訊的風險
去年最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星公司是拼多多。僅用時三年，拼多多GMV跨進千億大關(guān)，IPO首日市值最高超過300億美元。如果按增長速度來看，拼多多超越了同期的淘寶和京東。
今年的最新案例是微盟。1月15日微盟在港IPO，當日股價最高漲幅達20%，收盤上漲4.64%，而小米和美團在當日的股價均有不同幅度的下跌。
這兩家公司背后都站著騰訊。上市前，騰訊持有拼多多18.5%的股份，是第一大機構(gòu)股東；其在微盟持股占比3.43%，但這兩家公司都在IPO文件中將騰訊列為風險因素。
“我們依賴騰訊平臺和服務(wù)開展我們的業(yè)務(wù)”，在微盟的IPO文件中，騰訊被認為是最大潛在風險。微盟的產(chǎn)品和服務(wù)完全建立在騰訊的平臺上，并通過騰訊獲取大部分收益。
在2018年前6個月，微盟27.1%的收益來自于騰訊，向騰訊購買廣告流量及云數(shù)據(jù)服務(wù)器和托管服務(wù)的費用占總采購額的76.5%。騰訊不僅是微盟最大的客戶，同時還是其最大供應(yīng)商。
微盟在招股書中直言：“在最壞的情況下，若我們無法獲得騰訊的平臺及服務(wù)，我們的經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況會受到重大不利影響?！?/strong>
拼多多是依托微信生態(tài)快速崛起的代表，業(yè)內(nèi)認為這跟騰訊的扶持有很大關(guān)系。雖然拼多多創(chuàng)始人黃崢對此進行了否認，然而目前在微信的九宮格中依然有拼多多的位置，通過微信入口可以直達其商城官網(wǎng)。
拼多多在招股書的風險提示中表示，騰訊為其提供各方面的服務(wù)，如果這些服務(wù)無法繼續(xù)，公司業(yè)務(wù)將可能受到嚴重影響。另外，拼多多提到，“如果我們不能維持與騰訊的關(guān)系，可能會對我們的業(yè)務(wù)和運營結(jié)果產(chǎn)生重大而不利的影響?！?/strong>
類似的案例還有美團。美團在IPO招股書中提示：公司在云服務(wù)和支付服務(wù)提供商的選擇上“有限”，騰訊是該項服務(wù)的提供方，為此美團每年向騰訊支付的費用占收入總額的0.1%。根據(jù)美團和騰訊在2018年9月簽訂的合作協(xié)議，服務(wù)將在2020年12月到期。
另一個典型案例是搜狗。根據(jù)招股書，搜狗38.2%的流量來自于騰訊系的QQ瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航、騰訊網(wǎng)等平臺。但是搜狗作為騰訊部分產(chǎn)品默認搜索引擎的協(xié)議在2018年9月已到期，搜狗在招股書中表示希望能將合作時間延長到2023年。有外媒報道，二者已延長了合作期限。
明確將騰訊視為風險因素的還有趣頭條，后者獲得了騰訊投資，但它將騰訊旗下的天天快報視為三大競爭對手之一，并表示還會和騰訊新聞?wù)归_競爭。另外，蘑菇街、同程藝龍都在招股書中提示道，可能因為和騰訊關(guān)系變差，而帶來“重大而不利的影響。”
2018年“著急”上市的三十多家新經(jīng)濟公司中，騰訊投資近三成，其中有6家騰訊持股超過15%，為第一大機構(gòu)股東。它們在獲得騰訊資金支持和品牌背書的同時，也在享受騰訊強大的流量紅利，從而與其形成某種意義上的深度綁定。
但這種微妙的綁定關(guān)系是一把雙刃劍。因為資源和流量掌握在騰訊手中，它可以選擇自己的合作對象。正如黃崢所言：“我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子?！?/p>
只要借道微信
就繞不開騰訊設(shè)立的關(guān)卡
2011年3Q大戰(zhàn)后，騰訊確定了“資本＋流量”的核心能力，為微信生態(tài)和投資業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，這也為日后騰訊和眾多創(chuàng)業(yè)公司形成股權(quán)和業(yè)務(wù)上的深度捆綁埋下了種子。
根據(jù)騰訊第三季度財報，騰訊的微信月活躍用戶達10.8億，而中國的總?cè)丝诓?3.9億。基于微信龐大的社交網(wǎng)絡(luò)，騰訊幾乎壟斷了線上社交，并衍生出了一套龐雜的生態(tài)體系。
自媒體、小程序、社群電商，越來越多的創(chuàng)業(yè)項目圍繞微信這一基礎(chǔ)設(shè)施展開。既然有依賴這一生態(tài)快速崛起的代表，也就有被其打擊管控的代表公司。
2017年8月，微信宣布永久關(guān)停社群電商云集微店，理由是“該賬號涉嫌違反微信鏈接內(nèi)容管理規(guī)范違規(guī)行為”，當時云集微店已是微信生態(tài)中體量僅次于拼多多的第二大電商。
2018年2月，微信發(fā)布《微信關(guān)于打擊違規(guī)春節(jié)線上活動的公告》，明確禁止誘導(dǎo)等行為，點名騰訊體育、拼多多、今日頭條、京東、餓了么等網(wǎng)絡(luò)平臺。
2018年11月，微信開展自媒體清理整治專項行動，涉及了上千個公眾號和小程序。“一夜之間四年的心血付諸東流，很沮喪?！蹦迟~號被封的自媒體創(chuàng)業(yè)者如是說?！懊咳吮赜幸粋€被封號”，另外一位創(chuàng)業(yè)者這么形容。
2019年1月，臨近春節(jié)，微信發(fā)布關(guān)于近期誘導(dǎo)違規(guī)及惡意對抗的處理公告，包括今日頭條、火山視頻、西瓜視頻、網(wǎng)易云音樂、滴滴出行在內(nèi)的多款應(yīng)用程序受到了不同程度的處罰。誘導(dǎo)用戶分享、傳播外鏈內(nèi)容給好友等借道微信的路徑被限制。
“騰訊有決定權(quán)，封殺誰，為什么封，都由騰訊說了算”，一位小程序創(chuàng)業(yè)者向尋找中國創(chuàng)客（ID：xjbmaker）表示，摸清微信平臺的規(guī)則和底線非常重要。
“然而騰訊既是運動員，又是裁判，這也讓規(guī)則變得模糊起來?！鄙鲜鰟?chuàng)業(yè)者表示。
此外，2018年面對頭條系產(chǎn)品抖音的崛起，騰訊的社交大本營受到威脅。為此騰訊投資了快手，復(fù)活了自營的微視，并開發(fā)了短視頻產(chǎn)品矩陣。隨后騰訊在微信內(nèi)封殺抖音，從而引發(fā)了“頭騰大戰(zhàn)”。
1月15日，王欣、張一鳴以及羅永浩同時發(fā)布了自家的最新社交產(chǎn)品：馬桶MT、多閃及聊天寶。騰訊則在三家App的分享鏈接發(fā)布不久后，就在微信平臺對其屏蔽。
馬桶MT尚未發(fā)布，分享鏈接就已被微信屏蔽，王欣在14日晚連發(fā)三條微博質(zhì)問微信封禁一事，“不知道你怕什么？”今日頭條CEO陳林在發(fā)布會上表示希望微信可以盡早解禁。羅永浩則公開表達了對微信的不滿。
在微信生態(tài)中，那些想要和微信互利共生的創(chuàng)業(yè)公司必須學會小心行事。上述三家公司和騰訊直接投資參股的創(chuàng)業(yè)公司不同，它們以挑戰(zhàn)者的形象出現(xiàn)。然而初創(chuàng)產(chǎn)品即使不成長于微信生態(tài)，只要寄希望于借助微信生態(tài)的流量，同樣繞不開騰訊的關(guān)卡。
巨頭陰影下，創(chuàng)業(yè)公司謹慎求生
和中國一樣，美國的創(chuàng)業(yè)公司也面臨著相似的處境。社交巨頭Facebook養(yǎng)活了一大批生態(tài)公司，同時也通過“抄襲”和收購消滅潛在的挑戰(zhàn)者。
在Facebook14.5億用戶基礎(chǔ)上，一些公司找到了創(chuàng)業(yè)機會。對于它們而言，F(xiàn)acebook不僅是個應(yīng)用開發(fā)商，也是廣告、品牌消費、求職服務(wù)、電商、游戲等新業(yè)務(wù)孵化的溫床。
這些創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展前景，跟Facebook的發(fā)展息息相關(guān)。但是對于潛在的對手，和騰訊投資參股的策略不同，F(xiàn)acebook更傾向于全資收購。
2012年，F(xiàn)acebook花10億美元收購了照片分享應(yīng)用Instagram；2014年，F(xiàn)acebook以190億美元收購即時通訊應(yīng)用WhatsApp；Facebook還曾試圖以33億美元收購照片分享應(yīng)用Snapchat，但遭到了拒絕。
有外媒報道，F(xiàn)acebook通過一個叫做“早鳥”的內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，跟蹤那些還處在生長期、卻已具有潛在威脅的競爭對手。該數(shù)據(jù)庫源于Facebook 2013年收購的一家創(chuàng)業(yè)公司Onavo，后者讓Facebook了解用戶在手機上做什么。
如果收購不成功，F(xiàn)acebook則通過推出與其類似的服務(wù)，憑借資本和資源的優(yōu)勢壓垮對方，扼殺下一個Facebook的生存空間。
這似乎是贏者通吃的互聯(lián)網(wǎng)江湖不變的法則。已經(jīng)牢牢占據(jù)中國線上社交市場的騰訊，也面臨著如何鞏固自身優(yōu)勢地位的焦慮。和Facebook相比，雖然騰訊更為克制，但對于可能威脅其核心業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)者，騰訊依然不會手下留情。
當這種影響力通過行業(yè)頭部公司發(fā)揮作用，則會對行業(yè)產(chǎn)生影響。最典型的是美團全資收購摩拜。根據(jù)相關(guān)報道，由于騰訊同時是美團和摩拜的最大股東，在收購前的談判中，任何方案只有獲得騰訊的支持才能通過。最終騰訊拒絕了滴滴的收購，美團將摩拜收入囊中。騰訊的選擇在一定程度上決定了共享單車行業(yè)的走向。
騰訊通過強化微信的地位，加上激進的投資，拉起了一張巨大的線上網(wǎng)絡(luò)。每一個參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的玩家，都將或多或少感受到這股壓力，這是它們必須面對的風險。
